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预售零售供应链:数字化时代的实践 杨海愿 著 经管、励志 文轩网
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https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html
零售供应链:数字化时代的实践
既有体系化的框架,又有一手实践总结和案例助力企业构建数字化供应链管理能力这一企业“神秘竞争力量”。
零售企业需要精准地把合适的商品生产出来,或者从供应商手里采购过来,然后通过流通网络,将商品布置到合适的区域、合适的门店、合适的货架,以合适的价格卖给消费者。这个过程涉及如何做零售计划(消费者洞察、门店开关店计划、货架空间计划、商品组合计划)、商品计划(新品导入计划、老品淘汰计划、新品研发设计、商品化、营销、定价)、需求计划(对销售的预估)、供应计划(生产或者采购的计划)、生产采购、运输(从工厂或供应商到仓库,从仓库到门店,从门店到消费者手中,从仓库到消费者手中),而本书正是从实践应用的角度来介绍和分析数字化时代的零售企业如何通过上述过程降本增效。
杨海愿同济大学工学学士、管理学硕士美国供应链管理协会会员认证不错供应链专家曾任职美国星巴克总部,作为供应链数字化架构师,参与了众多供应链数字化项目,包含Supply Chain Digitialization(供应链数字化)项目和Next Generation Supply Chain(新一代供应链)等项目。有15年中、美供应链管理咨询经验,服务过YUM Brand(百胜餐饮)、Home Depot (家得宝)、Nintendo NA(北美任天堂)、Abercrombie &Fitch、凌致时装、Global Industrial、Sonic Fast Food、James Avery Jewellery、味多美等众多国内外零售与消费品品牌。
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