返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 像高手一样解决问题
  • 新华书店正版
    • 作者: (法)伯纳德·加雷特//(加)科里·菲尔普斯//(法)奥利维耶·西博尼著 | | 魏薇//孙经纬译
    • 出版社: 浙江教育出版社
    • 出版时间:2021-07-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (法)伯纳德·加雷特//(加)科里·菲尔普斯//(法)奥利维耶·西博尼著| 魏薇//孙经纬译
    • 出版社:浙江教育出版社
    • 出版时间:2021-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-07-01
    • 字数:332000
    • 页数:338
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787572220418
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:浙江教育出版社

    像高手一样解决问题

    作  者:(法)伯纳德·加雷特//(加)科里·菲尔普斯//(法)奥利维耶·西博尼 著 [法]伯纳德·加雷特 编 魏薇//孙经纬 译
    定  价:109.9
    出 版 社:浙江教育出版社
    出版日期:2021年07月01日
    页  数:338
    装  帧:平装
    ISBN:9787572220418
    主编推荐

    ● 利用书中提供的方法,掌握一套清晰有效的方法论,从日常工作中小的问题开始不断练习,你也成为问题解决高手,自如应对任何情境下的复杂商业问题! ● 巴黎高等商学院教授伯纳德·加雷特、加拿大麦吉尔大学德桑特尔管理学院教授科里·菲尔普斯、巴黎高等商学院教授奥利维耶·西博尼重磅力作! ● 斯坦福大学组织行为学教授奇普·希思、沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特、家乐福集团公司前董事长丹尼尔·伯纳德、路易·威登首席战略官让-巴蒂斯特·沃辛重磅推荐。

    内容简介

    在《像高手一样解决问题》中,经验丰富的问题解决高手伯纳德·加雷特、科里·菲尔普斯和奥利维耶·西博尼提出了一整套严谨且实用的问题解决方法论,也就是问题解决4S法,可以帮助读者从问题陈述、问题建构、问题推销及解决方案推销四个完整步骤,逐步深入问题的核心,学会破解任何富有挑战性的商业问题。掌握这一套方法论,任何人都可以成为问题解决高手!

    作者简介

    [法]伯纳德·加雷特 ● 巴黎高等商学院教授。曾担任巴黎高等商学院MBA副院长,麦肯锡咨询公司战略顾问。曾在伦敦商学院、剑桥大学、西班牙IESE商学院担任客座教授。 [加]科里 ·菲尔普斯 ● 加拿大麦吉尔大学德桑特尔管理学院教授。曾在巴黎高等商学院和华盛顿大学担任教授,荣获巴黎银行颁发的皮埃尔·维尼曼教学奖以及华盛顿大学颁发的年度教授奖。 [法]奥利维耶·西博尼 ● 巴黎高等商学院教授,教授战略决策及问题解决等相关课程。牛津大学萨伊德商学院研究员,在法国、英国、美国、丹麦等国的企业及大学任职,担任战略顾问或董事会成员。 在麦肯锡咨询公司工作超过25年,担任公司不错合伙人,领导优选战略实践、消费品及零售业的相关业务。

    精彩内容

         解决方法,就是对问题进行更加透彻的思考,去寻找缺失的信息,去核查每一个线索,去权衡多方利弊,去调查所有可能的假设。但是,为了避免犯下奥赛罗的错误,我们也有可能会成为莎士比亚笔下的人物——哈姆雷特。读者可能还记得,哈姆雷特王子是已故丹麦国王之子,他的叔父克劳狄(国王的兄弟)杀了国王,娶了王后为妻,篡权夺位。整个故事都围绕着哈姆雷特在为父报仇这件事上的犹豫不决而展开。哈姆雷特想要确定克劳狄有罪,光明正大地将其处死。他永无休止的犹豫不决,令他失去了行动力,还让他犯下了无可挽回的错误。剧终之时,整个皇室家族互相残杀,丹麦向宿敌挪威投降。

    目录
    前言 像高手一样解决问题
    引言 你必须具备的超级技能
    问题解决快与慢
    专家也会给出糟糕的解决方案
    未知的未知
    我们需要规范化的问题解决方法论
    部分 问题解决的5大陷阱
    章 问题解决的5大陷阱
    陷阱1:错误的问题陈述
    陷阱2:采用潜在的解决方案
    陷阱3:套用错误的框架
    陷阱4:将问题狭隘化
    陷阱5:无效沟通
    第二部分 问题解决4S法
    第2章 问题解决4S法
    4S法从何而来
    问题解决4S法
    第3章 问题陈述:TOSCA框架
    麻烦:是什么令问题真实地摆在眼前
    所有者:这个问题是谁的问题
    成功标准:成功是什么样子的,会发生在什么时候
    约束:限制是什么,如何权衡
    行动者:谁与此事利益相关,他们想要什么
    找到答案的核心问句
    问题陈述所需的心态:共情
    第4章 问题建构:假设金字塔和问题树
    以假设为驱动的问题建构
    打造假设金字塔
    以问题为驱动的问题建构
    假设金字塔还是问题树
    第5章 问题建构:分析框架
    利用框架对问题进行拆分
    行业框架:价值创造的驱动器
    功能性框架:问题解决的基本技能
    无框架:符合MECE问题拆分原则的逻辑拆分
    第6章 问题求解:八度分析法
    从问题建构到分析
    八度分析法
    建立分析的计划
    执行分析的步骤
    第7章 问题求解:设计思维的5个阶段1
    设计思维的应用时机
    设计思维的5个阶段
    阶段1:共情
    阶段2:定义
    第8章 问题求解:设计思维的5个阶段2
    阶段3:构思
    阶段4:原型
    阶段5:测试
    第9章 解决方案推销:金字塔原理
    述解决方案的故事,而不是寻求方案的故事
    利用金字塔原理
    构思你的故事线
    要么归类,要么论述
    0章 解决方案推销:高质量的报告幻灯片
    保持沟通
    提防幻灯片诅咒
    创建一个有效的、模块化的报告
    制作报告的内容页
    定量图切题且简洁
    谨慎地使用概念图
    更少的幻灯片页面
    制作幻灯片不是报告的目的
    第三部分 4S法应用实践
    1章 4S法应用实践
    案例研究:袋鼠公司的机遇
    问题陈述
    问题建构
    问题求解
    解决方案推销
    结语 成为问题解决行家
    致谢
    注释

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购