返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 卓越管理者素质修炼 郑一群 著作 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 郑一群著
    • 出版社: 中国社会出版社
    • 出版时间:2013-06-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 郑一群著
    • 出版社:中国社会出版社
    • 出版时间:2013-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-06-01
    • 字数:240.00千字
    • 页数:241
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787508742632
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国社会出版社

    卓越管理者素质修炼

    作  者:郑一群 著作
    定  价:32
    出 版 社:中国社会出版社
    出版日期:2013年06月01日
    页  数:241
    装  帧:平装
    ISBN:9787508742632
    主编推荐

    内容简介

    郑一群编著的《很好管理者素质修炼》从管理者的人格魅力、角色定位、工作态度、行为准则、细节管理、学习能力、创新意识、愿景管理等八个方面,采用精彩案例加上深入浅出的理论分析,让所有的企业管理者明白:如何才能将自己打造成一个完美的企业管理者,让自己真正起到企业的桥梁纽带作用,也让自己成为企业不可或缺的人才。无论是渴望突破的中高层管理者,还是希望被提拔的基层管理者,都会在《很好管理者素质修炼》中找到自己所需要的智慧。

    作者简介

    精彩内容

        4.放下架子,亲近下属
        放下架子是管理者与下属缩短距离的前提条件。一个管理者如果卖弄权势,那么他就等于在承认自己的无知;管理者卖弄富有,等于出卖自己的人格。摆架子的人,不仅与管理者之间的关系搞不好,与群众的关系也搞不好。
        作为管理者,很容易有高高在上的感觉,通俗说就是“拿架子”。“拿架子”是没有好处的,对于下属而言,管理者本来高高在上,具有一种相对优越性。如果管理者不注意自己的“架子”问题,俨然一副高高在上、神圣不可侵犯的姿态,势必在自己与下属之间划出一条鸿沟,从而切断管理者与下属进行感情交流和沟通的纽带,拉远了上下级之间的距离,更不可能引起下属的心理共鸣。
        我们经常会听到这样null

    目录
    第一章 塑造管理者的人格魅力
    1.江山之固,在德不在险/3
    2.没有高尚的人格,就没有非凡的领导力/6
    3.魅力≠十全十美/10
    4.放下架子,亲近下属/12
    5.权力不是你的品牌/14
    6.用榜样的精神带动员工/18
    7.激情+感染力=动力/21
    8.合理利用狂风和细雨/23
    9.坚定的信心和意志/25
    10.信守诺言――管理者的生命/28
    趣味测试:人格魅力测试/31
    第二章 管理者如何做好角色定位
    1.权力+影响力=魅力/37
    2.如何做好管理者角色/39
    3.不要只唱“独角戏”/42
    4.有时装傻也是明智之举/46
    5.做好“领头雁”/48
    6.莫要随心所欲表现自己/51
    7.喜怒哀乐藏于心中/53
    8.言行举止要保持身份/55
    9.敢于集权,敢于分权/57
    10.胆小不得将军做/59
    趣味测试:角色定位测试/62
    第三章 管理者要端正自己的工作态度
    1.过而能改,善莫大焉/67
    2.用积极乐观的态度感染员工/68
    3.不要给下属贴上“标签”/72
    4.但责己,勿责人/74
    5.处变不惊,临危不乱/77
    6.虚心使人进步,骄傲使人落后/80
    7.无可无不可/83
    8.首先重视别人能干什么/85
    9.让你的脸上带着微笑/88
    趣味测试:工作态度测试/91
    第四章 优秀管理者的行为准则
    1.一语中的,消除疑虑/97
    2.少犯错误比华而不实更易成功/100
    3.关键时刻拉人一把/102
    4.不要吝啬赞美/104
    5.现身说法,以身作则/107
    6.许诺一定要兑现/110
    7.以诚待人/112
    8.让你的下属忙碌起来/115
    趣味测试:行为能力测试/118
    第五章 做一个注重细节的管理者
    1.从细节入手,打造非凡领导力/123
    2.小事之中见人品德/127
    3.细枝末节体现人情味/130
    4.平庸与杰出,差别在细节/132
    5.“小事”不小/135
    6.天下大事,必作于细/138
    7.在“小人物”身上花点工夫/140
    8.控制好自己的一言一行/143
    9.成功的沟通是从细节开始的/147
    10.委派工作时应注意的细节/149
    11.兵不在多而在精/152
    12.指挥命令要做到“粗中有细”/154
    趣味测试:细心程度测试/157
    第六章 管理者如何提升自己的能力
    1.管理者必须是有效的沟通者/163
    2.短时间内创造惊人的价值/165
    3.知人之短,观人之长/168
    4.让下属把不愿意变为愿意/172
    5.不要用钱来征服下属/174
    6.批评就像刮胡子/177
    7.用人不疑,疑人不用/180
    8.好口才是管理者能力的表现/184
    9.距离产生威严/186
    10.苦练自身,提升素质/188
    趣味测试:学习能力测试/191
    第七章 提高管理者的创新意识
    1.创新是有计划的冒险/195
    2.万变不离其宗/199
    3.摆脱单一的思维方式/202
    4.做能创新的“火车头”/204
    5.管理者要有环视360°的视野/206
    6.该转舵时要转舵/208
    7.创新是需要行动的/211
    8.用好异性相吸的原理/213
    趣味测试:创新能力测试/215
    第八章 管理者要懂得愿景管理
    1.激励员工的工作热情/221
    2.集中目标,全力以赴/223
    3.期望有多高,收获就有多大/225
    4.创建一个同一目标的“登山队”/227
    5.与人牵手,你的前途更广阔/230
    6.确立目标激励下属完成任务/234
    7.运筹帷幄,决胜千里/237
    8.志存高远,但不能想入非非/238
    趣味测试:人生目标测试/241

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购