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  • 团队领导力17法则 [美]约翰•C.马克斯维尔 著 诸葛雯 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [美]约翰•C.马克斯维尔著 | | 诸葛雯译
    • 出版社: 民主与建设出版社
    • 出版时间:2021-05-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [美]约翰•C.马克斯维尔著| 诸葛雯译
    • 出版社:民主与建设出版社
    • 出版时间:2021-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-05-01
    • 字数:170000
    • 页数:0
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787513934374
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:民主与建设出版社

    团队领导力17法则

    作  者:[美]约翰•C.马克斯维尔 著 诸葛雯 译
    定  价:59
    出 版 社:民主与建设出版社
    出版日期:2021年05月01日
    页  数:0
    装  帧:平装
    ISBN:9787513934374
    主编推荐

    内容简介

    杰出的领导力大师马克斯维尔博士回顾自己40年领导力构建生涯,为团队在战略制定、人才优化、资源重组、标杆制定等发面提供了新的问题解决思路。无论你是团队成员还是团队,都可以通过这17条团队领导力法则,引导你所在的团队完成优化升级,重塑你和你团队的影响力,成就更高效的品牌团队。

    作者简介

    约翰•C.马克斯维尔 百万畅销书《领导力21法则》作者;优选领导力专家;问题解决专家;深具感染力的演说家;畅销1900W畅销书作家;咨询机构创办者;名校名培训师。 《好营销3秒就够了》 作者:吴孝明 叶明桂 等 出版社:中国友谊出版公司 出版日期:2021年4月 定价:48.00 申请级别:C 开本:32 印装特点:平装 CIP分类:f 电子版权:无 9787505751460 约翰•C.马克斯维尔在优选大师(Global gurus)的2019年世界领导力导师30强评选中位居靠前。被优选特大的管理教育机构“美国管理协会”评选为商业领域影响力位居前列的领导力专家。《纽约时报》《华尔街日报》及《商业周刊》畅销书作家,曾跻身美国亚马逊作家名人堂。他的著作已翻译成50种语言。他创立了拥有优选影响力的领导力培训机构INJOY,每年都向不同组织的人发表演说,其中包括了《财富》5null

    精彩内容

         1 重要性法则 个人的力量太过渺小,不足以成就伟业 谁是你心目中的英雄?好吧,也许你说不出一个具体的名字。那么让我换个问法:你很崇拜谁?你更希望自己能像谁那样?谁能唤起你的激情,让你思如泉涌?你是否崇拜…… ·行业的创新者,比如亚马逊创始人杰夫·贝佐斯、联邦快递之父弗雷德·史密斯或是微软创始人比尔·盖茨? ·伟大的运动员,比如NBA明星迈克尔·乔丹、女飞人马里昂·琼斯或是棒球明星马克·麦奎尔? ·创作天才,比如天才画家毕加索、建筑奇才巴克明斯特·富勒或是音乐才子莫扎特? ·流行文化偶像,比如性感麦当娜、波普艺术安迪·沃霍尔或是摇滚歌神猫王? ·精神,比如卫理宗创始者约翰·卫斯理、福音布道家葛培理牧师或是天主教慈善家修女? ·政治,比如亚历山大大帝、查理曼大帝或是丘吉尔? null

    目录
    1 重要性法则
    个人的力量太过渺小,不足以成就伟业
    你的梦想是什么?莉莉·塔奇科夫希望能够治愈癌症。她不是科学家,也不需要成为科学家。她只需要了解重要性法则就可以。
    2 大局法则
    目标比角色更重要
    是什么促使美国前总统搭乘长途巴士横穿美国,睡在地下室并且做了一周的劳工?你可以在大局法则中找到答案。
    3 人尽其才法则
    每位成员都能找到最能发挥其价值的位置
    如果你是自由世界的领导者,你将如何决定有能力完成任何工作的人的任务——包括你自己的工作?如果想让所有人都成为赢家,你就应该使用人尽其才法则。
    4 珠穆朗玛峰法则
    眼前的挑战决定谁是应战的领导者
    丹增·诺盖与莫里斯·威尔逊都是经验丰富、装备精良的登山者。可是为什么一个人征服了珠峰,另一个人却葬身雪山?只有一个人了解珠穆朗玛峰法则。
    5 链条法则
    团队实力会受其最薄弱环节的影响
    如果数以千计的员工表现出色,但只有一个人犯了错,会造成重要影响吗?只要问问支付了30多亿美元损害赔偿金并受链条法则制约的公司就知道了。
    6 催化剂法则
    获胜的球队中总有推动事情向前发展的球员
    如果眼看12月31日即将到来,可你的销售人员却无论如何也无法实现今年的目标,你会怎么做?戴夫·萨瑟兰可以给你一个答案。他的团队之所以能够实现目标,是因为他一直遵循催化剂法则。
    7 指南针法则
    先有伟大的愿景,后有伟大的成就
    进入IBM之后,艾比·科恩斯塔姆发现,这家在20世纪大部分时间里引领美国商界创新步伐的公司已经落于人后,每年损失数十亿美元。为什么?指南针法则将告诉你答案。
    8 坏苹果法则
    态度糟糕的团队注定走向失败
    人们期望自己可以碾压对手。获胜所需的才华与雄心他们全都具备。可是他们非但没有占据市场的主导地位,反而自毁长城。要是他们知道坏苹果法则就好了。
    9 可靠性法则
    队友须能在紧要关头互相依靠
    也许在你的公司里,就算有人在关键时候掉了链子,也不是什么人命关天的大事。可是如果家族企业碰到这样的事情,就真可能有人因此离世。这就是为什么可靠性法则对他们而言如此重要的原因。
    10 代价法则
    先付出代价,才能激发团队活力
    这家公司本可以成为世界上优选的零售商,可是它却在经营了128年后被迫停业。为什么?公司领导因为无视代价法则付出了代价。
    11 记分板法则
    明确自己所处的位置,就能做出调整
    成千上万家网络公司已经破产。许多“成功”的公司仍在等待可以盈利的那一天。然而这家公司始终立于不败之地,一直在不断发展、盈利!为什么?因为它一直遵循记分板法则。
    12 板凳法则
    伟大的团队都有深度
    谁通常是公司最有价值的球员?首席执行官?主席?很好销售员?你觉得这个人可能来自人力资源部吗?如果了解板凳法则,你就一定会这样想。
    13 身份法则
    共同价值界定团队
    如何让成千上万的人对仓库的工作或是穿着鲜艳的橙色制服、满足客户所有需求的工作感到兴奋?伯尼·马库斯与阿瑟·布兰克通过在身份法则做到了这一点。
    14 沟通法则
    互动促进行动
    10年来,这个团队更换了10位领导者。员工筋疲力尽、苦不堪言,公司的现金也在不断流失。戈登·比顿将如何拯救这家排名垫底的航空公司免遭破产的命运?他的步是运用沟通法则。
    15 优势法则
    领导力决定团队差异
    这个团队的问题十分严重。团队成员拥有大展拳脚所需的一切——才能、支持、资源——独独缺了最重要的一样东西。扭转局势的唯一希望就是找到一个满足优势法则的人。
    16 高士气法则
    胜者无所畏惧
    是什么促使一个连游泳都不会的50岁男人忍受世界上最艰苦的铁人三项训练的痛苦?原因并不是中年危机,而是高士气法则。
    17 股利法则
    投资团队可以产生复利
    你曾经被人哄骗着接下一份工作吗?摩根·伍登就曾遇到过这种情况。结果,他改变了成千上万孩子的生活。他致力于奉献的一生将会教会你有关股利法则你需要了解的一切。
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