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  • 自驱型管理 徐国允 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 徐国允著
    • 出版社: 民主与建设出版社
    • 出版时间:2021-08-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 徐国允著
    • 出版社:民主与建设出版社
    • 出版时间:2021-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-08-01
    • 字数:120000
    • 页数:190
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787513935289
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:民主与建设出版社

    自驱型管理

    作  者:徐国允 著
    定  价:48
    出 版 社:民主与建设出版社
    出版日期:2021年08月01日
    页  数:190
    装  帧:平装
    ISBN:9787513935289
    主编推荐

    ◆蜂鸟小课创始人、CEO,前人人车、贝壳金服、独角兽公司副总裁徐国允,传授12年从0带出2万人团队的一线团队管理经验,教你如何打造自驱型团队。 ◆自驱力才是未来管理竞争力!团队多自律,你就多自由!找到团队的自驱按钮,让你的团队动起来。 ◆本书音频课程曾长期占据喜马拉雅热播榜。 ◆让老板放手,让员工主动的高效管理法则!你能为公司节省多少成本,公司就能为你提升多少薪水! ◆有意识培养团队成员的内在驱动力,有助于提升团队成员独立解决问题的能力,塑造终身成长性思维,使之能够灵活应对工作中的压力和未来的挑战,获得更好的成长,更优异的业绩和更高水平的职业成功。 ◆本书读者群:小团队管理者、企业中层、创业者、想提升管理能力的人。

    内容简介

    没有带团队的时候,你可能感受不到带团队的压力。一旦开始带团队,你会发现各种各样的问题:如何找到合适的人,搭建一个很好的团队?下属总出问题,要不要替他们“扛雷”?平级之间的矛盾,怎么有效化解?招人难,留人、裁人也难,如何高情商劝退? 无论是大团队还是小团队,刚刚晋升的那些初级、中级管理者,几乎都会遇到以上问题。 带团队到底什么更重要?其实是业绩!如果团队内部的问题解决不好,必定影响凝聚力,必然影响团队的业绩。 那么,如何带团队并有效解决以上问题,实现团队业绩目标呢? 在这本书中,团队管理专家徐国允老师将自己12年的一线团队管理经验倾囊相授,运用管理五力模型,教你抓准带团队的关节点,激发团队成员的自驱力,让团队绩效翻倍。 如果你想要打造一支很好的团队,或者在带团队的过程中遇到了困难,那么,在本书中,你都能找到合适的解决方案。

    作者简介

    徐国允 蜂鸟小课创始人、CEO,前人人车、贝壳金服、独角兽公司副总裁,腾讯公司特邀职场生涯规划专家。从月薪3000的北漂分析师到快速晋升的媒体人,从58同城的产品经理到人人车的副总裁,从贝壳金服的副总裁到创业公司创始人,徐国允将自己多年的职场管理经验汇集成这本书,希望帮助那些受困于管理难题的人突破瓶颈,成为很好的管理者。

    精彩内容

         当你成为一个小小管理者的时候,你有没有过这样的感受,本来以为“当官”了,终于可以喝着咖啡看看新闻了,结果你的每天可能是这样的: ● 早上一醒来,工作群里各种@你的短信; ● 打开邮箱,上百封未读邮件等你回复; ● 到办公室,随时都有可能被人叫过去开各种会议; ● 忙了一天刚准备下班,某个下属又等在门口,说想和你聊聊工作; ● 终于到了周末,原以为可以歇口气了,结果老板又叫你,说某个数据需要尽快提供。 于是,你开始怀疑,这是怎么回事呢?为什么我当了管理者反而会越管越忙呢?而且这种忙看上去要形成恶性循环:那就是自己会成为一个停不下来的陀螺姑娘,一直在原地打转。 其实,在我很开始管理团队的时候,我的日常也是这样的,直到后来我才发现,原来我的管理进入了95%的管理者都会进入的误区:就是刚null

    目录
    部分  认知篇
    走出管理的“三个误区”,成为目标清晰的管理者
    01  越管越忙
    教你从“上手干”到“砍掉手” 003
    02  领导力≠发命令
    解锁高效团队的正确姿势 015
    03  告别“救火队长”
    成为规则制定者 023
    第二部分  实战篇
    搭建高绩效团队,管理者必备的“五力模型”
    (一)趋势力:三个维度,找到团队发力方向
    04  制定目标
    摆脱学生思维,三步制定团队目标 035
    05  了解用户
    洞悉用户和市场,让团队行动不翻车 044
    06  用好数据
    帮你看清问题,目标管理做到心中有数 055
    (二)驱动力:做好选育用留,配置高效能团队
    07  招对人才
    团队难招?三圈法找到你最想要的人 065
    08  培养干将
    如何让职场新人成为你的最佳助攻? 074
    09  留住精英
    读懂他想要什么,比高酬诱惑更管用! 082
    10  辞退闲人
    如何做出辞退决策?有理有据又不失人心 091
    (三)现实力:连接外部力量,为团队赋能
    11  撬动上司
    与上司同欲?读懂上司心思让你事半功倍 101
    12  用好同级
    跨部门协作不顺利,与同事同频你做到了吗? 111
    13  联袂对手
    对手只能对着干?良性竞争辛苦了解一下 118
    (四)算式力:用好三板斧子,狠抓执行,砍掉拦路虎
    14  锚定目标
    执行过程目标动摇?一个公式帮你搞定! 127
    15  拆解路径
    越干越累?超级拆解法帮你轻松达到目标 135
    16  落实行动
    光喊口号不干活?一张施工图教你督促执行 144
    (五)优势力:精准用人,挖掘内部潜能
    17  挖掘特长
    普通人怎么用?一个故事帮你找到他的长处 154
    18  知人善用
    两步挖出团队需要,让英雄有用武之地 162
    19  优势互补
    还在单打独斗?三个技巧拼出最佳组合 169
    20  成长驱动
    追求发展?一份清单助力团队拨开发展迷雾 176
    21  关系驱动
    团队难带?处好关系轻松激活团队活力 184

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