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  • 高增长手册/埃拉德·吉尔 埃拉德·吉尔(EladGil) 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 埃拉德·吉尔(EladGil)著
    • 出版社: 湖南文艺出版社
    • 出版时间:2021-09-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 埃拉德·吉尔(EladGil)著
    • 出版社:湖南文艺出版社
    • 出版时间:2021-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-09-01
    • 字数:333
    • 页数:240
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787572601620
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:湖南文艺出版社

    高增长手册/埃拉德·吉尔

    作  者:埃拉德·吉尔(EladGil) 著
    定  价:108
    出 版 社:湖南文艺出版社
    出版日期:2021年09月01日
    页  数:240
    装  帧:平装
    ISBN:9787572601620
    主编推荐

    1、高增长公司疯传,从1到10000的可操作增长法则! 优选技术高管、连续创业者和天使投资人埃拉德·吉尔(Elad Gil)曾与爱彼迎、推特、谷歌、Stripe和Square等高增长科技公司合作,帮助它们从小公司发展成优选企业。所有实现突破式发展的公司都有一套共同的模式,埃拉德将其提炼出来,形成了这本传授可复制模式的《高增长手册》。 每一家高增长企业迟早都需要应对同样的挑战:组织架构、后期融资、企业文化、聘请高管以填补创始人的能力空缺、收购其他公司等等。由于大多数公司都是头一回面对这些问题——而且往往要同时处理它们——于是,高增长给人的感觉就像是超刺激的过山车。这本书提供的就是实用可操作的高增长指南。 2、做高速增长的好企业!实用干货可操作! 《高增长手册》为面对高增长和规模化的创始人、CEO和雇员面临的复杂挑战提供了策略层面的实战建议。作者详尽列出从时间管理、产品管理、董事会管理到团队与null

    内容简介

    领英联合创始人里德·霍夫曼 推特前CEO迪克·科斯特洛 爱彼迎联合创始人柏思齐 比特币基地CEO布赖恩·阿姆斯特朗 贝宝联合创始人马克思·列夫琴 等力荐! 企业如何从0到1,我们读Peter Thiel;而如何从管理10人到10000人,Elad Gil这本书是初创企业CEO很实用的行动指南。 如何做赚钱的好企业?优选技术高管、连续创业者和天使投资人埃拉德·吉尔(Elad Gil)曾与爱彼迎、推特、谷歌、Stripe和Square等高增长科技公司合作,帮助它们从小公司发展成优选企业。所有实现突破式发展的公司都有一套共同的模式,埃拉德将其提炼出来,形成了这本传授可复制模式的《高增长手册》。这本书为面对高增长和规模化的创始人、CEO和雇员面临的很复杂挑战提供了策略层面的实战建议。从时间管理、产品管理、董事会管理到团队与企业文化等等方面,作者都详尽列出干货建议,是企业从0到1之后,面对进一步高速null

    作者简介

    作者:埃拉德·吉尔(Elad Gil) 创业者、运营高管,还担任过众多私人公司的投资人或顾问,包括爱彼迎、Coinbase(比特币基地)、Checkr(切克尔)、Gusto(古斯图)、Instacart(因斯塔卡特)、OpenDoor(欧本多尔)、Pinterest(缤趣)、Square(方格)、Stripe(斯特雷普)、Wish(维什)等等。 埃拉德现任Color Genomics(色彩遗传)公司联合创始人兼董事会主席,且曾于2013至2016年12月担任该公司CEO。 埃拉德曾任推特企业战略副总裁,其间负责过多项产品(地理定位、搜索)和其他运营团队(并购和企业拓展)。埃拉德加入推特,是因为他联合创办并担任CEO的Mixer Labs(综合实验室)公司被推特收购。Mixer Labs是GeoAPI的运营者,后者是较早面向开发者推出的平台基础设施产品之一。 埃拉德还曾在谷歌任职多年,其间创null

    精彩内容

    目录
    目录(共九章) 写给读者的话:如何使用本书 作者寄语:欢迎阅读《高增长手册》 产品市场契合的下一步——马克·安德森访谈录 章 CEO的角色 CEO的角色:自我管理 个人时间管理 放权 检查日程表:从每周到每月 学会说“不” 意识到老方法跟不上新变化 假期与放松 做你在乎的事 CEO的角色:管理对自己汇报的人 决策与高管管理——克莱尔·休斯·约翰逊访谈录 洞见 | 如何与克莱尔共事:非正式指南 联合创始人的动态变化 第二章 董事会管理 “雇用”董事会 选择合适的风投合伙人 选择独立董事 董事会主席 董事会的多样性 发掘多样董事候选人的方法 董事会的进化 开除董事 开除风投董事 开除独立董事 独立董事席位结构 董事会与CEO调整及若干重大治理议题 ——里德·霍夫曼访谈录 CEO的角色:管理董事会 董事会会议结构 董事会会议议程 董事会观察员和闲杂人等 与董事的其他互动 管理董事会——纳瓦尔·拉维坎特访谈录(上) 第三章 招募、聘用和管理人才 招聘最佳实践 每个岗位都要有岗位描述 问所有候选人同样的问题 在面试前给面试官交代关注点 成果面试 给候选人打分 行动要迅速 背景调查 候选人多样化 扩大招聘团队 创业初期:团队兼职做招聘 扩张起步:内部招聘专员 高增长阶段:招聘团队细化 高管招聘:预付费猎头 员工入职管理 发出欢迎函 新人礼包 伙伴制度 主人翁精神 设定目标 老人综合征和早期员工 与时俱进的早期员工 应该放手的老人 CEO成长中的疼痛——萨姆·奥尔特曼访谈录 …………

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