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  • 战略管理(理论与案例普通高等教育新形态教材) 李沛强、肖如斐、蒋洪印 著 大中专 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 李沛强、肖如斐、蒋洪印著
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2021-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 李沛强、肖如斐、蒋洪印著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2021-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-06-01
    • 字数:444000
    • 页数:306
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787302579601
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:清华大学出版社

    战略管理(理论与案例普通高等教育新形态教材)

    作  者:李沛强、肖如斐、蒋洪印 著
    定  价:55
    出 版 社:清华大学出版社
    出版日期:2021年06月01日
    页  数:306
    装  帧:平装
    ISBN:9787302579601
    主编推荐

    内容简介

    “战略管理——理论与案例”是一门系统地研究战略管理全过程的基本原理和方法,重视战略管理理论和实践相结合的应用性极强的课程。本书依据战略管理的过程进行编写,内容依次为:篇(共一章)为总论、主要介绍战略以及战略相关的一些基本概念,战略管理的要素、层次、原则和过程;第二篇(共三章)为企业战略环境分析,包括企业外部宏观环境分析、企业内部环境分析、企业使命愿景和战略目标的设定;第三篇(共五章)为战略选择则及评价,包括公司战略、靠前化战略、竞争战略、平台战略和企业职能战略;第四篇(共四章)为战略实施与控制,包括企业战略实施、企业战略的控制、战略变革和创新与创业战略等内容,研究战略实施与组织结构、战略控制与战略变革的关系。 本书为新形态教材,采用“互联网+”教学模式,在正文中嵌入二维码,将互联网信息技术与纸质教材相融合,多种介质综合应用,表现力丰富。本书可作为高等院校管理类专业本科生教材null

    作者简介

    精彩内容

    目录
    篇 总论
    章 企业战略管理概述
    节 企业战略的概念
    第二节 企业战略的构成要素和层次体系
    第三节 企业战略管理的概念、特点和作用
    第四节 企业战略管理的过程
    第五节 企业战略管理理论的演变及发展
    第六节 战略管理理论的新发展
    本章小结
    复习思考题
    拓展案例
    线上课堂——训练与测试
    第二篇 企业战略环境分析
    第二章 企业的外部环境分析
    节 外部环境概述
    第二节 宏观环境分析
    第三节 产业环境分析
    第四节 竞争环境分析
    本章小结
    复习思考题
    拓展案例
    线上课堂——训练与测试
    第三章 企业的内部环境分析
    节 企业内部条件分析的意义与内容
    第二节 企业历史分析
    第三节 企业资源、能力、核心能力分析
    第四节 企业的价值系统分析
    第五节 企业内部环境分析方法
    本章小结
    复习思考题
    拓展案例
    线上课堂——训练与测试
    第四章 企业愿景、使命和战略目标的设定
    节 企业愿景与使命
    第二节 战略目标
    第三节 制定企业战略目标
    本章小结
    复习思考题
    拓展案例
    线上课堂——训练与测试
    第三篇  战略选择及评价
    第五章 公司战略
    节 发展型战略
    第二节 稳定型战略
    第三节 紧缩型战略
    第四节 复合型战略
    本章小结
    复习思考题
    拓展案例
    线上课堂——训练与测试
    第六章 企业国际化战略
    节 国际化战略概述
    第二节 国际化战略
    本章小结
    复习思考题
    拓展案例
    线上课堂——训练与测试
    第七章 竞争战略
    节 成本领先战略
    第二节 差异化战略
    第三节 集中化战略
    第四节 处于行业生命周期不同阶段的企业竞争战略
    第五节 基本竞争优势的来源和维持
    本章小结
    复习思考题
    拓展案例
    线上课堂——训练与测试
    第八章 平台战略
    节 平台战略的概念和特征
    第二节 平台生态圈的机制设计
    第三节 平台生态圈的成长
    第四节 互联网平台的战略实施
    本章小结
    复习思考题
    拓展案例
    线上课堂——训练与测试
    第九章 职能战略
    节 市场营销战略
    第二节 财务战略
    第三节 生产运作战略
    第四节 研究与开发战略
    第五节 人力资源战略
    本章小结
    复习思考题
    拓展案例
    线上课堂——训练与测试
    第四篇  战略实施与控制
    第十章 企业战略实施
    节 战略实施的内容与模式
    第二节 企业战略计划系统
    第三节 战略实施与组织结构
    第四节 战略实施的资源配置
    第五节 战略实施与企业领导者
    第六节 战略实施与企业文化
    本章小结
    复习思考题
    拓展案例
    线上课堂——训练与测试
    第十一章 企业战略控制
    节 战略控制的层次与原则
    第二节 战略控制的方式、过程与内容
    第三节 战略控制评价系统
    本章小结
    复习思考题
    拓展案例
    线上课堂——训练与测试
    第十二章 战略变革
    节 战略变革基本内涵
    第二节 战略变革的动因和类型
    第三节 战略变革的影响因素
    第四节 如何进行战略变革
    本章小结
    复习思考题
    拓展案例
    线上课堂——训练与测试
    第十三章 创新战略与创业战略
    节 创新战略
    第二节 创业战略
    第三节 公司创业战略、个体创业战略与传统业务战略
    本章小结
    复习思考题
    拓展案例
    线上课堂——训练与测试
    参考文献

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