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  • 组织(原书第2版.珍藏版) (美)马奇(March,J.G.),(美)西蒙(Simon,H.A.)著 著 邵冲 译
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)马奇(March,J.G.),(美)西蒙(Simon,H.A.)著著 | | 邵冲译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2013-05-01 00:00:00
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    • 作者: (美)马奇(March,J.G.),(美)西蒙(Simon,H.A.)著著| 邵冲译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2013-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:7
    • 印刷时间:2021-07-01
    • 字数:217
    • 页数:268
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111422631
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    组织(原书第2版.珍藏版)

    作  者:(美)马奇(March,J.G.),(美)西蒙(Simon,H.A.)著 著 邵冲 译
    定  价:59
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2013年05月01日
    页  数:268
    装  帧:平装
    ISBN:9787111422631
    主编推荐

    对组织而言,有两个层次的决策至关重要 个体是参与组织还是离开组织,他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。 如何管理业务,如何进行组织,设定什么目标,如何协调以实现目标,何时改变方向和结构。

    内容简介

    《组织》的出版宣告了组织作为一个独立研究领域的诞生。马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师,本书作为他们的专享合著,备受关注和引述。 由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响,对组织过程的控制较为有限,而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些,本书的焦点正是这种复杂的组织行为。尽管大多数组织有等级制度,但组织过程绝不能单纯依靠命令和权力来完成,所以本书自始至终关注的恰是决策而非等级,这也是现代组织和管理重要的一环。

    作者简介

    詹姆斯 G. 马奇(James G. March) 2003年,两位管理学者制作了一张200人的管理大师排行榜,然后他们问了上榜的大师们一个问题:谁是你心目中的大师?排在的是20世纪伟大的管理思想家彼得·德鲁克,排在第三的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙,而在德鲁克之后、西蒙之前的则是几乎没有公众知名度的詹姆斯·马奇。 马奇出生于1916年,1953年获得耶鲁大学博士学位。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长,1970年成为斯坦福大学的管理学教授,同时也担任政治学、社会学、教育学教授,是名副其实的跨界大师。马奇被认可为是过去50年来,在组织决策研究领域中很有贡献的学者之一,他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。 他的代表作除了《决策是如何产生的》(机械工业出版社出版)之外,还有与西蒙合著的《组织》,与赛尔特合著的《厂商行为理论》。 赫伯特 A. 西蒙(Herbernull

    精彩内容

    目录
    丛书赞誉 出版说明 总    序  席酉民 致 读 者  吕峰 译 者 序  邵冲 再版前言  詹姆斯马奇  赫伯特西蒙 章 组织行为 ∥ 1 1.1 组织作为社会机构的重要性 ∥ 2 1.2 组织理论的文献 ∥ 4 1.3 本书的结构 ∥ 5 1.4 命题的类型 ∥ 6 1.5 心理学的一些假定 ∥ 8 第2章 “古典”组织理论 ∥ 11 2.1 泰勒的科学管理 ∥ 12 2.2 部门划分理论 ∥ 20 2.3 古典管理科学的操作和经验问题 ∥ 27 2.4 结论 ∥ 30 第3章 动机限制:组织内部决策 ∥ 31 3.1 影响过程 ∥ 32 3.2 官僚理论 ∥ 33 3.3 满意与生产率 ∥ 42 3.4 生产动机 ∥ 46 3.5 结论 ∥ 70 第4章 动机限制:参与决策 ∥ 71 4.1 组织平衡理论 ∥ 72 4.2 参与者 ∥ 76 4.3 雇员参与:参与标准 ∥ 77 4.4 雇员参与:一般模型 ∥ 79 4.5 影响预期离开组织的可感愿望的因素 ∥ 80 4.6 影响离开组织的可感安逸的因素 ∥ 85 4.7 其他参与者 ∥ 90 4.8 机会主义与组织生存 ∥ 92 4.9 结论 ∥ 93 第5章 组织中的冲突 ∥ 95 5.1 个体冲突 ∥ 96 5.2 组织冲突:组织内部的个体冲突 ∥ 100 5.3 组织冲突:组织内部的群体冲突 ∥ 103 5.4 组织对冲突的反应 ∥ 110 5.5 组织间冲突 ∥ 112 5.6 结论 ∥ 115 第6章 理性的认知局限 ∥ 116 6.1 理性的概念 ∥ 117 6.2 组织中的行为程序 ∥ 122 6.3 感知与识别 ∥ 129 6.4 分工 ∥ 135 6.5 沟通 ∥ 138 6.6 组织结构和理性边界 ∥ 144 第7章 组织的计划与创新 ∥ 146 7.1 创新的概念 ∥ 147 7.2 创新过程 ∥ 150 7.3 创新机会 ∥ 155 7.4 程序的详尽阐述 ∥ 159 7.5 组织层次与创新 ∥ 165 7.6 计划过程 ∥ 170 7.7 结论 ∥ 179 后记 ∥ 180 致谢 ∥ 182 关键概念索引 ∥ 184 参考文献 ∥ 188

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