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  • 从零开始学采购 供应链管理+成本控制+谈判技巧+仓储物流 智创管理 编 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 智创管理 主编著
    • 出版社: 化学工业出版社
    • 出版时间:2021-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 智创管理 主编著
    • 出版社:化学工业出版社
    • 出版时间:2021-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-07-01
    • 字数:286
    • 页数:234
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787122380432
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:化学工业出版社

    从零开始学采购 供应链管理+成本控制+谈判技巧+仓储物流

    作  者:智创管理 编
    定  价:69
    出 版 社:化学工业出版社
    出版日期:2021年07月01日
    页  数:244
    装  帧:平装
    ISBN:9787122380432
    主编推荐

    采购管理是企业管理中不可缺少的一个环节,采购精细化管理的竞争已然成为企业竞争的主要模式,采购与供应链的优势也成为了企业的核心价值。本书是专门为采购管理人员及采购业务新手而编写的入门指导书,既包含了对理论知识的阐述,又涵盖了对采购管理、业务实务的展示,旨在帮助广大采购新手解决采购工作中遇到的各种问题。 ★制订采购计划,确定采购模式。 ★统一集中采购、分散采购、询价采购、即时采购、招标采购、电子商务采购。 ★采购谈判规划与准备、采购谈判策略与技巧、采购价格谈判与压价技巧。 ★采购成本管理、控制采购成本、降低采购成本的5个方法。 ★采购合同管理:采购合同签订的6个步骤、采购合同的生效、修改或终止,签订采购合同时的常见问题。 ★供应商管理:寻找供应商渠道、选择供应商的5个步骤、供应商的有效管理。 ★与供应商的关系处理。 ★采购订单管理:采购订单下单与跟踪。 ★仓储管理:仓库规划、物料摆放与储null

    内容简介

       本书按照一般采购活动的流程,循序渐进地阐述采购活动的8个环节,系统介绍了采购业务的计划制订,采购谈判的方法和技巧,采购成本控制与管理,采购合同签订与管理,供应商管理,订单管理,仓储管理与库存成本控制,库存盘点与呆废料管理,格力电器、海尔集团、电器、苹果手机等企业采购的典型案例解析等内容。
    全书紧密结合采购业务中经常发生的各项实际业务撰写,操作规范清晰、流程解读详细,并穿插了大量企业采购真实案例,示范采购全过程中各项业务的处理流程、方法和技巧。同时配有采购常用的制度、表格和模板,以供读者参考,随查随用,帮助采购新手轻松掌握采购管理技能,快速胜任采购工作,降低采购成本,提高采购效率,帮助企业实现采购效益化,提高企业净盈利水平。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第1章制订计划:完善的计划是成功采购的前提/1
    1.1采购工作与采购计划/2
    1.1.1采购工作/2
    1.1.2采购计划/4
    1.2采购需求分析与采购计划编制/5
    1.2.1精准分析采购需求/5
    1.2.2采购计划的编制/8
    1.3影响采购计划制订的7个因素/11
    1.4确定采购模式:不同采购模式的不同策略/14
    1.4.1统一集中采购:优选限度地节约人、物、财/14
    1.4.2分散采购:充分释放采购人员的自主权/15
    1.4.3询价采购:选出性价比优选的供应商/17
    1.4.4即时采购:在恰当时间采购合适的物料/20
    1.4.5招标采购:发布招标公告进行招标/22
    1.4.6电子商务采购:互联网时代的主流采购方式/24

    第2章谈判磋商:可对整个采购过程进行有效管控/27
    2.1采购谈判的内容概述/28
    2.2采购谈判规划与准备/31
    2.2.1采购谈判规划/31
    2.2.2采购谈判准备/34
    2.2.3采购谈判的流程/41
    2.3采购谈判的过程控制/45
    2.3.1采购谈判的一般步骤/45
    2.3.2谈判过程中应注意的细节/45
    2.3.3谈判议程应遵循的原则/46
    2.3.4采购谈判方式/47
    2.3.5谈判僵局的化解技巧/48
    2.3.6谈判收尾工作的注意事项/49
    2.4采购谈判策略与技巧/50
    2.4.1准确把握谈判对手的性格/50
    2.4.2处于不同优势或劣势下的谈判技巧/52
    2.4.3采购谈判的沟通技巧/53
    2.4.4采购谈判的禁忌/55
    2.5采购的价格谈判/58
    2.5.1影响采购价格的因素/58
    2.5.2采购询价/60
    2.5.3常用的询价技巧/64
    2.5.4了解供应商的报价类型/65
    2.5.5供应商报价的内容/66
    2.5.6确定最终的价格/67
    2.6采购压价技巧/68
    2.6.1还价/68
    2.6.2杀价/69
    2.6.3让价/70
    2.6.4讨价还价技巧/71
    2.6.5直接议价技巧/73
    2.6.6间接议价技巧/74

    第3章成本管理:降低成本是实现利润优选化的有力保证/77
    3.1控制采购成本/78
    3.1.1采购支出成本/78
    3.1.2采购价格成本/80
    3.2通过VA/VE分析采购成本/82
    3.2.1何为VA/VE/82
    3.2.2何为VA/VE分析/83
    3.2.3VA/VE分析步骤/84
    3.3影响采购成本的5个因素/85
    3.3.1所参与部门的配合程度/85
    3.3.2采购批量和采购批次/87
    3.3.3交货期、供货地点与付款期/88
    3.3.4价格差异分析能力/90
    3.3.5自然灾害等意外因素/92
    3.4降低采购成本的5个方法/92
    3.4.1ABC分类法:对采购库存进行分类控制/92
    3.4.2目标成本法:以市场为导向确定目标成本/95
    3.4.3集权采购:降低采购风险和成本/96
    3.4.4招标采购:从中择优选择交易对象/99
    3.4.5按需订货:按需采购,避免采购过多或不足/100

    第4章合同管理:防范采购风险,维护企业利益/103
    4.1采购合同的3种类型/104
    4.1.1分期付款采购合同/104
    4.1.2试用采购合同/105
    4.1.3凭样品采购合同/106
    4.2采购合同签订的6个步骤/108
    4.2.1拟订采购合同/108
    4.2.2提交审批采购合同/111
    4.2.3签署采购合同/112
    4.2.4变更采购合同/114
    4.2.5取消采购合同/116
    4.2.6终止采购合同/118
    4.3合同生效、修改或终止需满足的条件/120
    4.3.1确保合同有效性的条件/120
    4.3.2采购合同的签订原则/120
    4.3.3采购合同的修改条件/121
    4.3.4采购合同的终止条件/122
    4.4签订采购合同时的常见问题/124
    4.4.1物品价格疯涨,供应商要求变更合同怎么办/124
    4.4.2供应商逾期交付怎么办/126
    4.4.3过了验收期发现质量问题怎么办/127
    4.4.4合同签字盖章后,就一定生效吗/128
    4.4.5合同没有签字盖章,就一定无效吗/130
    4.4.6已离职人员签的合同还有效吗/131
    4.4.7没有签字权利者签的合同有效吗/133

    第5章供应商管理:与“后援团”搞好关系,实现准时采购/135
    5.1寻找供应商的渠道/136
    5.1.1利用百度引擎搜索/136
    5.1.2利用阿里巴巴的“企业采集”/137
    5.1.3从批发市场中寻求货源/138
    5.2选择供应商的5个步骤/139
    5.2.1了解供应商行业特点/139
    5.2.2了解供应商的类型/140
    5.2.3收集供应商基本信息/140
    5.2.4了解供应商供货能力/141
    5.2.5确定供应商/144
    5.3供应商选择的影响因素/146
    5.4与供应商建立长久稳定的合作关系/147
    5.4.1与品牌商战略性合作/147
    5.4.2与厂家订制式合作/148
    5.4.3与批发市场双赢式合作/148
    5.5供应商的有效管理/149
    5.5.1供应商档案归档/149
    5.5.2把供应商当作分厂看待/150
    5.5.3持续对供应商进行绩效考核/151
    5.6与供应商的关系处理/151
    5.6.1平等对待供应商/151
    5.6.2不要被供应商牵着鼻子走/152
    5.6.3不要热衷于淘汰供应商/153

    第6章订单管理:订单管理确保物料满足生产计划要求/155
    6.1订单下单流程/156
    6.1.1提出采购申请/156
    6.1.2做好下单前的准备工作/158
    6.1.3向供应商下单/159
    6.1.4签订订单/160
    6.2对订单进行跟踪/161
    6.2.1订单跟踪的形式/161
    6.2.2设置合适的前置期/162
    6.2.3订单追踪的情形/163
    6.2.4下订单阶段的跟催细节/163

    第7章仓储管理:保证采购而来的物料存放安全、使用便捷/165
    7.1仓库规划/166
    7.1.1仓库选址分析与评估/166
    7.1.2仓库货架设置与划分/168
    7.1.3仓库管理员的业务/170
    7.1.4仓库管理岗位职责界定/172
    7.2物料的摆放与储存/175
    7.2.1如何合理摆放物料/175
    7.2.2仓库整理的技巧/176
    7.2.3物料储存环境注意事项/178
    7.3仓库安全管理/179
    7.3.1如何防止物料损坏/179
    7.3.2如何对物料进行消防管理/182
    7.3.3如何设置合理的防盗系统/184
    7.4库存成本控制:以最少存货获取优选利润/186
    7.4.1库存成本构成/186
    7.4.2库存成本计算方法/191

    第8章库存盘点:为下阶段的采购提供依据/195
    8.1库存盘点/196
    8.2库存盘点的步骤/198
    8.3库存盘点的方法/202
    8.4库存盘点的策略/204
    8.4.1定期与不定期相结合/204
    8.4.2开库与闭库相结合/206
    8.4.3全面与连续相结合/208
    8.4.4随机与永续相结合/210
    8.5呆废料管理/212
    8.5.1呆废料的概念/212
    8.5.2明确呆废料产生的原因/215
    8.5.3呆废料的处理办法/217
    8.5.4有效预防物料变成呆废料/219

    第9章案例解析/221
    9.1格力电器:自建+第三方的物流模式/222
    9.2海尔集团:集中采购模式/224
    9.3苏宁电器:三位一体的采购模式/226
    9.4苹果手机:集权+分权的采购策略/228
    9.5美国本田:基于成本的采购模式/230
    9.6双汇集团:基于质量的采购模式/232

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