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  • 卓越企业的经营手法 (日)稻盛和夫著 著 过立门 译 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (日)稻盛和夫著著 | | 过立门 译译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2018-04-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: (日)稻盛和夫著著| 过立门 译译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2018-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:4
    • 印刷时间:2021-06-01
    • 字数:221
    • 页数:400
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111593256
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    卓越企业的经营手法

    作  者:(日)稻盛和夫著 著 过立门 译 译
    定  价:79
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2018年04月01日
    页  数:400
    装  帧:平装
    ISBN:9787111593256
    主编推荐

    经营企业可以比作驾驶飞机,飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字,掌握飞行的状况。在企业里,经营者相当于飞行员,而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。 经营者有必要经常审阅这些数字,据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况,努力改进,提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效,就能扩大销售,增加利润。

    内容简介

    经营企业可以比作驾驶飞机,飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字,掌握飞行的状况。在企业里,经营者相当于飞行员,而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。
    经营者有必要经常审阅这些数字,据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况,努力改进,提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效,就能扩大销售,增加利润。
    稻盛和夫著的《很好企业的经营手法(稻盛和夫经营实录)(精)》包括在实践经营的要诀“销售优选化,费用很小化”时不可或缺的京瓷会计学,以及稻盛的“阿米巴经营”这一经营管理的手法。经营者要努力去理解实用性的会计学,构筑能够把握经营实态的管理会计体制。衷心期待本书能够成为经营者的“入门指南”。

    作者简介

    稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历目前很高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的很高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI很高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年设立了一个像诺贝尔奖一样的靠前奖项——“京都奖”。
    过立门,6年制造业技术工作,4年日企制造业管理工作,10年在华日企职业经理人经验,积累了丰富的产销一体类企业管理经验。曾担任京瓷集团在华设立的提供“京瓷阿米巴经营”咨询子公司副总经null

    精彩内容

    目录
    推荐序
    前言
    如何实践销售优选化,费用最小化/1
    在盛和塾中部东海地区联合塾长例会上的讲话——2004年5月18日
    加入盛和塾的目的/2
    明确事业的目的和意义/3
    销售优选化,费用最小化/6
    组织应该如何划分/7
    销售部门的损益管理/10
    看着账簿科目经营/16
    制造部门的损益管理/19
    设定具体目标/23
    目标共有/25
    从损益计算表中读懂现场的一切/29
    损益计算表是“驾驶仪表盘”/32
    切磋琢磨者聚集的“盛和塾”/34
    打造具备“漂亮财务报表”的企业/43
    在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话——2005年1月17日
    京瓷的财务报表凝缩了极度认真的经营姿态/44
    资产负债表反映企业的健康状态/45
    为了打造筋肉坚实的企业体质(一)
    采用自主使用年限/50
    为了打造筋肉坚实的企业体质(二)
    陶瓷石块论/54
    为了打造筋肉坚实的企业体质(三)
    采用售价还原成本法/57
    追求企业的理想状态/59
    解读《稻盛和夫的实学》:依据原理原则,
    追究事物本质/63
    在“鹿儿岛大学京瓷经营讲座”上的讲演——2002年12月11日、2003年7月7日
    无论家庭、企业还是国家都要了解会计/64
    想要知道的是会计的本质,以及在背后起作用的原理/73
    依据原理原则,合理地理解会计/80
    用经营和会计的原则思考折旧/87
    追求事物本质的禀性在企业会计中也能发挥作用/94
    不对的事情就说不对/97
    判断不拘泥于常识/101
    解读《稻盛和夫的实学》:我的会计学与经营/115
    鹿儿岛大学京瓷经营学讲座——2003年7月7日、10月8日
    经营的根本/116
    定价左右经营/125
    “夜间面条摊贩的经营”是经营的原点/132
    不懂经营原点的二代、三代经营者/134
    不论什么事业,都可以靠才智和钻研获得成功/137
    对损益计算表的科目明细要实时关注/140
    根据资产负债表感知企业的健康状况/149
    阿米巴经营是如何诞生的/161
    在盛和塾东日本忘年塾长例会上的讲话——2009年12月15日
    阿米巴经营是如何诞生的/162
    成功经营企业所需要的经营管理体制/164
    划分成小组织,采用独立核算:阿米巴经营的
    结构/168
    运用上的问题如何解决/180
    迅速而灵活地应对市场变化:阿米巴经营的特长/186
    超越经济变动,实现企业持续发展/199
    在8届中外管理官产学恳谈会上稻盛的讲演——2009年11月2日
    如何超越经济变动/200
    频繁变动的日本战后经济产业史/201
    慎重坚实的经营引导企业持续发展/206
    因谨慎的性格实现了无贷款经营/208
    高收益带来三种力量/211
    企业长期的稳定优先于ROE/215
    利他之心引领企业不断发展/217
    纯粹的、高尚的思想导致第二电电的成功/220
    致力于善事,伟大之力自然加持/224
    为了引导企业走上正道/226
    把萧条视为再发展的飞跃台/231
    在清华大学经济管理学院的讲演——2009年6月9日
    在萧条时如何执掌经营之舵/232
    以积极开朗的态度面对难局/233
    高收益就是最佳预防策略/234
    风暴中执掌经营之舵:应对萧条的五项对策/237
    石油危机的经验/249
    每次克服萧条都巩固了经营的基础251
    珍惜灵感/257
    在“论谈塾”上的讲话——2008年5月29日
    珍惜灵感就能带来人生的硕果和企业的发展/258
    进入公司后,因为不得已才开始研发精密陶瓷/259
    从石蜡想到“炒饭方式”/262
    相信能力无限,持续付出不亚于任何人的努力/266
    京瓷进军海外和硅谷的兴起/268
    从“口香糖”灵感产生的新概念/271
    “大胆的灵感”促成京瓷大飞跃/273
    “这才是本命”:多晶硅太阳能电池的开发/276
    神的启示平等赐予每一个人/279
    企业经营中的“命运”和“因果报应的法则”/285
    在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话——2001年12月3日
    “命运”和“因果报应的法则”:从《心法:稻盛和夫
    的哲学》谈起/286
    实例一:三田工业的重建/294
    实例二:救助照相机企业雅西卡/302
    实例三:顺利并购AVX公司/304
    关于“情”和“理”:从《心法:稻盛和夫的哲学》谈起/311
    在中国开展事业的实例/319
    经营为什么需要哲学:“中日企业经营哲学国际
    研讨会”摘录/321
    以“自利利他”精神进入中国/333
    野村证券“中国机会研讨会”上的讲演——2002年6月28日
    为什么出现“中国威胁论”/334
    构建中日共同发展的关系/339
    进入中国不可或缺的“自利利他的精神”/340
    首先保证对方的利益:京瓷进入中国/342
    日本企业今后应走的道路/345
    应该把中国看作巨大的市场/347
    日本企业应该变身为具备商社机能的公司/348
    用王道文化与对方相处/351
    日本人的经营能超越国界吗/357
    在日经·IMD纽约经营研讨会上的讲演——2001年3月5日
    接连从海外撤退的日本企业/358
    影响企业经营的“文化”差异/359
    风格迥异的日美欧的经营模式/361
    不应该否定的日本人的精神性/364
    “和魂洋才”的经营/368

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