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战略解码 华为等公司战略落地的利器 秦杨勇 著 经管、励志 文轩网
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战略解码 华为等公司战略落地的利器
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如果公司缺乏有效的战略解码工具将战略转化可操作的语言,那么势必会造成战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核被严重的割裂,战略规划文件注定大部分时间只能被锁在文件柜中,公司高层的战略意图在执行中被扭曲走样,战略规划与运营执行之间出现大峡谷般的裂痕。而在今天这种快速迭代、高度不确定性的市场竞争面前,这将是十分可怕的事情。 华为、腾讯、美的等优秀中国公司的战略管理之所以能不断取得成功,秘诀之一就是卓有成效的战略解码,他们的成功实践经验告诉我们,战略与解码本身就是不可分割的两个孪生兄弟。本书重点介绍了“公司战略解码五步法”的实践操作方法,将战略解码分为:差距分析与战略环境扫描、公司战略解码、业务战解码、部门战略解码、设计战略管理循环等五大操作步骤,强调企业在实践中对战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接,我们深入解析了“卡普兰与诺顿博士战略管理系统理论”与“华为等公null
秦杨勇,佐佳咨询公司首席管理顾问,北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、浙江大学EMBA班客座教授。 曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(北京、上海、厦门)、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校、山西潞安集团党校等机构提供专业培训。 秦先生是我国企业管理咨询实践方面的领军人物之一,在业内享有较高的声誉,在集团战略、管控模式、组织架构与人力资源管理等专业领域有着丰富的理论与实践经验,他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目咨询顾问之一。其个人专著《平衡计分卡与战略管理》《平衡计分卡与绩效管理》《平衡计分卡与流程管理》《平衡计分卡与能力素质模型》《战略规划——平衡计分卡案例·方法·工具》《管控流程与组织架构——平衡计分卡案例·方法·工具》《战略绩效管理》《集团人力资源管控》《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工null
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