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  • 传媒业的颠覆性创新 从传媒创新到传媒创业 曾繁旭,王宇琦 著 大中专 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 曾繁旭 王宇琦著
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2021-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 曾繁旭 王宇琦著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2021-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-06-01
    • 页数:0
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787302577102
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:清华大学出版社

    传媒业的颠覆性创新 从传媒创新到传媒创业

    作  者:曾繁旭,王宇琦 著
    定  价:78
    出 版 社:清华大学出版社
    出版日期:2021年06月01日
    页  数:432
    装  帧:平装
    ISBN:9787302577102
    主编推荐

    "书稿对传媒业面临的危机、挑战和颠覆性创新,均有深入细致地阐释。书稿理论联系实际,并结合诸多案例讲述了内容生产、商业、技术创新以及颠覆性创新之间的相互关联与影响,这个具有前沿性的十分重大的理论与现实问题。对于新闻传播学教育者和媒介从业者均富有启发和借鉴意义,是一本值得一读的上乘之作。 "

    内容简介

    《传媒业的颠覆性创新:从传媒创新到传媒创业》致力于提升新闻传播专业学生的创新与创业技能、商业知识与企业家精神,让他们更好地理解并从容应对快速变迁的媒介环境,敏锐把握蕴含于其中的先机。《传媒业的颠覆性创新:从传媒创新到传媒创业》包括四部分内容。一、理论地图:理解传媒业变革的新范式;二、传媒业的商业模式如何被颠覆;三、传媒业颠覆性创新的关键步骤;四、传媒业颠覆性创新的外部张力。《传媒业的颠覆性创新:从传媒创新到传媒创业》适合大学本科高年级学生或研究生,以及对传媒行业创新创业感兴趣的广大读者阅读学习。

    作者简介

    曾繁旭,博士,清华大学新闻与传播学院副教授。哈佛燕京学社(2010年—2011年)、香港浸会大学以及香港城市大学访问学者。曾任中山人学传播与没计学院副教授、中国社会科学院博士后,井兼任《南厅人物周刊》资深编辑多年。研究兴趣包括政治传播、科学传播、风险沟通、新媒体与公众舆论等。出版专著《表达的力量:当中国公益组织遇上媒体》(上海二三联书店,2012年)。在Chinese Jourlnal of Communication、《新闻学研究》(台湾)、《传播与社会学刊》(香港)、《新闻与传播研究》、《国际新闻界》、《现代传播》、《新闻记者》、《开放时代》等境内外学刊发表论文数十篇。

    精彩内容

    目录
    第一部分 理论地图:理解传媒业变革的新范式1
    第一章为何研究传媒创新与创业2
    一、研究缘起2
    二、传媒业的双重现实4
    三、传媒教育的变革7
    四、本书的理论视角:颠覆性创新9
    五、本书的结构10
    第二章重新定义传媒业的创新14
    一、传媒业危机与传媒创新研究14
    二、传媒创新研究的概念混用与路径分歧15
    三、一个整合性的理论框架:持续性传媒创新VS颠覆性传媒创新17
    四、持续性传媒创新18
    五、颠覆性传媒创新21
    六、范式转换:从持续性创新到颠覆性创新24
    第三章传媒创业研究的理论脉络与中国议题26
    一、传媒创业研究的兴起26
    二、传媒创业:概念界定与实践形态28
    三、国外研究的主要路径及其不足32
    四、国内研究的主要路径及其不足35
    五、传媒创业研究的中国议题37
    六、探索中国语境下的传媒创业理论40
    第二部分 传媒业的商业模式如何被颠覆41
    第四章传媒业的垂直化创新42
    一、垂直化媒体的崛起42
    二、传媒业的商业模式:狭义和广义43
    三、传媒业的传统商业模式及其颠覆性创新45
    四、垂直化媒体的用户选择与价值主张:摆脱盲目规模化的陷阱47
    五、垂直化媒体的关键业务:为特定利基市场开发深度服务50
    六、垂直化媒体的盈利:从更少的人那里赚更多的钱52
    七、垂直化媒体的用户运营:培育垂直化社群55
    八、垂直化创新的潜力与挑战57
    第五章传媒业的平台化创新60
    一、何谓平台化媒体60
    二、平台化革命与颠覆性创新62
    三、传统媒体业的平台化转型?63
    四、横向平台、纵向平台和观众平台64
    五、平台化媒体的价值主张:“千人千面”叠加“工具与服务”65
    六、平台化媒体的用户运营:寻求多方利益的动态平衡68
    七、平台化媒体的盈利模式:“交叉补贴”与“打通上下游”71
    八、平台化媒体的颠覆性潜力75
    九、传统媒体的平台化转型:两种路径76
    第六章内容创业盈利模式的快速迭代79
    一、内容创业的春天?79
    二、在线内容行业:盈利模式与创业可能80
    三、直接盈利模式:内容付费+ 广告81
    四、间接盈利模式:媒体电商+ 社群经济84
    五、不确定性、迭代与未来89
    第三部分 传媒业颠覆性创新的关键步骤91
    第七章传媒创业者的机会识别92
    一、传媒创业者从何入手?92
    二、机会识别理论与传媒创业94
    三、市场需求评估97
    四、竞争环境评估100
    五、团队优势评估103
    六、商业价值评估105
    七、传媒领域机会识别的独特性107
    第八章传媒业变革与竞争战略重塑109
    一、竞争加剧时期的战略109
    二、竞争战略研究的三种路径110
    三、传媒业的一般性竞争战略113
    四、传媒业结构变迁与新型竞争战略115
    五、个性化战略:匹配新兴市场的个性化需求118
    六、社群化战略:打造基于人格体或情感认同的社群120
    七、联盟化战略:不同类型传媒机构的优势互补122
    八、新语境与新战略125
    第九章传媒创业机构的融资127
    一、传媒创业机构有投资价值吗?127
    二、风险资本与创业融资研究:关键指标129
    三、风险资本与传媒创业案例132
    四、风险投资公司青睐的商业模式133
    五、寻找传媒领域的“市场制造者”144
    第十章传媒机构护城河搭建与竞争优势维系147
    一、传媒机构如何搭建护城河?147
    二、企业护城河与持续性竞争优势理论148
    三、传媒业分析框架与案例151
    四、优质资源的积累与管理152
    五、产品设计与定位154
    六、内容与品牌建设157
    七、隔离机制建立161
    八、在多变的行业中做到基业长青165
    第四部分 传媒业颠覆性创新的社会张力169
    第十一章创新创业浪潮中的传媒公共性170
    一、传媒公共性还重要吗?170
    二、传媒公共性:概念界定与关键维度171
    三、传媒创业浪潮与公共性忧思172
    四、传媒创业的宏观张力:国家、资本与公共性175
    五、拓展边界:传媒业再定义与多元的传媒公共性177
    六、狭义传媒业:寻求公共性传统下的创新181
    七、传媒公共性与当下语境的复杂勾连183
    参考文献185
    致谢201

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