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银行绩效管理实践案例 丁家奎,李国英 编 经管、励志 文轩网
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银行绩效管理实践案例
《银行绩效管理理论与实践》具有以下特点:第一,指导性。本书根据商业银行绩效管理实践中所面临的各种问题, 围绕建立以效果为核心的绩效管理体系来编写的,具有较强的指导作用。第二,实操性。本书紧贴银行业务实践,汇集了全国22个商业银行绩效管理实践案例,兼顾了专业性和可读性。本书坚持以解决银行绩效管理实践中的具体问题为出发点和落脚点,针对不同的银行,设计了银行分支机构、职能部门、岗位、业务等考核方法和模板,是笔者多年银行绩效管理经验的提炼,具有很强的实用性。第三,系统性。结合当前我国商业银行的经营管理特点以及分支机构、岗位等职责,系统介绍了商业银行分支机构、职能部门、岗位、业务等绩效考核体系,帮助各大商业银行确立、完善绩效考核体系,帮助一线人力资源从业人员设计、应用具体的绩效考核模板。第四,创新性。在考核方法上,总结出了“五结合”“效果理论”“业绩关系”等理论,并对其应用做了详细论述,为快速、高效null
《银行绩效管理理论与实践》是一本实用性很强的银行绩效管理指导书,在多家银行绩效的实践基础上总结而成。本书紧贴银行业务实践,汇集了22个银行绩效管理实践案例,内容涵盖银行绩效管理、绩效改革、绩效管理文化体系建设、绩效考核模式、智能绩效管理系统建设、绩效管理云平台建设等,系统阐述了各种绩效下的应用场景、考核方法,针对银行绩效管理过程中遇到的难点问题,提出了相应的解决方案,帮助银行提升绩效管理水平。书中列举的案例兼顾专业性和可读性,是一本实用性较强的银行绩效管理专业指导书,既可作为银行绩效管理培训用书,也可作为银行经营管理工作者的重要参考资料和实务指导用书。
丁家奎,1987—1994年就读于中山大学,获法学硕士学位。先后供职于新华社广东分社、广州市社会科学院、中国人民银行广州市分行,自2001年起创办广州天维信息技术股份有限公司,任董事长。
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