返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 高效能团队模式 支持软件快速交付的组织架构 (英)马修·斯凯尔顿,(西)曼纽尔·派斯 著 石雪峰,董越,雷涛 译
  • 新华书店正版
    • 作者: (英)马修·斯凯尔顿//(西班牙)曼纽尔·派斯著 | | 石雪峰//董越//雷涛译
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2021-08-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (英)马修·斯凯尔顿//(西班牙)曼纽尔·派斯著| 石雪峰//董越//雷涛译
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2021-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-08-01
    • 字数:200000
    • 页数:205
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121410826
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    高效能团队模式 支持软件快速交付的组织架构

    作  者:(英)马修·斯凯尔顿,(西)曼纽尔·派斯 著 石雪峰,董越,雷涛 译
    定  价:89
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2021年08月01日
    页  数:232
    装  帧:平装
    ISBN:9787121410826
    主编推荐

    "编辑推荐: 1.高效运维社区创始人萧田国、DevOps时代社区联合创始人景韵联合作序,业内多名专家力荐。 2.全面介绍高效能团队模式——团队拓扑,为组织设计和团队交互总结了四类团队类型和三种交互模式,结合案例进行了递进的、深入的阐述,对数字化转型中的企业极具参考价值。 3.本书适合关注软件系统开发和运维过程效率的公司领导层(包括CTO、CIO、CEO、CFO等)、经理、部门主管、软件和系统架构师,以及所有参与构建和运行软件系统的人阅读,适用于想让系统的交付和运行变得更高效的任何人。 本书针对以下典型场景并提供了一些建议的阅读方法: √ 希望了解不同的团队类型,以及哪种类型优选效。 √ 希望解耦一个巨大的单体软件系统。 √ 希望改进软件系统架构。 √ 希望提升软件开发团队的效率。 √ 希望提升团队的士气和效率。 √ 希望了解在哪些方面投入可以实现预期的增长。 √ null

    内容简介

    高效能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。本书主要介绍了高效能团队模式——团队拓扑,为组织设计和团队交互提供了一种实用的、分步的、适应性的模型,将团队视为交付的基础,团队结构和沟通路径能够随着技术和组织成熟度的发展而演变。在本书中,IT顾问MatthewSkelton和ManuelPais为读者展示了软件组织设计方面的重大进展。通过行业案例和专项研究,他们设计了一种良好定义的团队间交互和关联方式,这有助于软件架构更清晰、更持续,并将团队间的问题转化为有价值信号,为自治团队提供指导。

    作者简介

    "作者简介 Matthew Skelton从1998年开始开发、部署和运维商业软件系统,他曾就职于伦敦证券交易所、GlaxoSmithKline、FT.com、LexisNexis及伦敦政府。作为Conflux的首席咨询师,Matthew是2016年出版的Continuous Delivery with Windows and .NET和Team Guide to Software Operability两本书的合著者。Matthew拥有雷丁大学计算机和控制学专业的学士学位,以及牛津大学神经系统科学专业的硕士学位,并且他也是开放大学的音乐文学硕士,还是英国特许工程师(CEng)。在业余时间,他的兴趣是吹小号、参与唱诗班、作曲及越野跑。 Manuel Pais是DevOps和持续交付领域的一位独立咨询师,专注于团队设计、实践和流程方面。他通过策略评估、实践工作坊和教练服务来帮助组织定义和null

    精彩内容

    目录
    第I部分团队即交付
    第1章组织结构的陷阱
    组织的沟通结构
    团队拓扑:一种全新的团队思维方式
    康威定律的复苏
    认知负荷和瓶颈
    总结:重新思考团队的结构、目标和交互方式
    第2章康威定律为何如此重要
    理解并使用康威定律
    逆康威定律
    有利于团队协作流程的软件架构
    组织设计依赖于技术专家
    非必要沟通
    小心那些流于表面的康威定律
    总结:康威定律对于有效的技术团队设计至关重要
    第3章团队优先的思维方式
    让小而美的长期团队成为标准
    良好设计的边界可以最小化认知负荷
    设计“团队API”和促进团队交互
    警告:工程实践是基础
    总结:控制团队认知负荷并促进团队交互来实现快速交付
    第II部分围绕工作流设计团队拓扑
    第4章静态团队拓扑
    团队反模式
    为变更的流动而设计
    DevOps和DevOps拓扑
    成功的团队模式
    选择团队拓扑需要考虑的因素
    使用DevOps拓扑促进组织发展
    总结:根据现状选择团队拓扑并持续演进
    第5章四类基本团队拓扑
    流动式团队
    赋能团队
    复杂子系统团队
    平台团队
    避免变更流程中的团队竖井
    一个优秀的平台应该“够用就好”
    将常见的团队类型转换为基本团队拓扑
    总结:采用松耦合、模块化的四类特定团队类型
    第6章选择团队优先的边界策略
    软件职责和边界中的团队优先方法
    不可见的单体和耦合
    软件边界或“破裂面”
    一个来自生产制造的真实案例
    总结:根据团队认知负荷来确定软件边界
    第III部分改进团队交互来促进创新和快速交付
    第7章团队交互模式
    良好定义的交互模式是高效能团队的关键
    团队交互的三种核心模式
    每种交互模式下团队的行为特征
    选择合适的团队交互模式
    选择基本团队结构
    选择团队交互模式来降低不确定性并增加流动性
    总结:三种良好定义的团队交互模式
    第8章根据组织感知进化团队结构
    什么样的团队交互是合适的
    加速新实践的落地和学习
    团队拓扑结构的不断演进
    组合团队拓扑追求更高效
    团队拓扑演进的触发器
    自组织设计与开发
    总结:持续进化团队拓扑
    结论下一代数字化运营模型
    四类团队类型和三种交互模式
    团队优先思维方式:认知负荷、团队API、团队规模架构
    康威定律的策略应用
    进化组织设计以提升适应性和感知
    团队拓扑并非IT效能的全部
    下一步:如何上手团队拓扑
    专业术语
    推荐阅读
    致谢
    作者简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购