返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 薪酬管理 薪酬策略和机制设计指南(原书第6版) (美)兰斯·A.伯杰,(美)多萝西·R.伯杰 著 朱飞 译 大中专
  • 新华书店正版
    • 作者: 兰斯·A.伯杰(Lance A.Berger) 多萝西·R.伯杰(Dorothy R.B著 | | 朱飞 译译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-06-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 兰斯·A.伯杰(Lance A.Berger) 多萝西·R.伯杰(Dorothy R.B著| 朱飞 译译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-06-01
    • 字数:628
    • 页数:472
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111679233
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    薪酬管理 薪酬策略和机制设计指南(原书第6版)

    作  者:(美)兰斯·A.伯杰,(美)多萝西·R.伯杰 著 朱飞 译
    定  价:129
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2021年06月01日
    页  数:472
    装  帧:平装
    ISBN:9787111679233
    主编推荐

    内容简介

    本书被业内人士称为“薪酬领域的圣经”,帮助薪酬管理领域从业者解决了实际工作中遇到的众多薪酬问题。根据劳动力市场面临的各种新挑战,作者对本书的内容进行了补充和完善,并延续了以往各版本的优点。在过去40多年中,本书已经成为人力资源管理专业人士的推荐参考书,为广大读者提供了来自本领域领军者的贡献;广阔的内容覆盖面;各种具体薪酬问题的简单而又直接的答案;独特且具有开创性的思维方式;易于操作的技术和方法;来自领先企业的实践经验。本书的特色就是实用性,就人力资源管理人员处理薪酬问题和解读薪酬政策而言,没有一本书能与之相媲美。

    作者简介

    兰斯·A.伯杰(Lance A.Berger),兰斯·A.伯杰公司的管理合伙人。他被公认为薪酬、人才管理和变革管理领域的权威咨询专家,合著或合编了《人才管理手册》《变革管理手册》《重构公司》等。

    精彩内容

    目录
    序言
    第一篇概述
    第1章薪酬管理实践的现状/2
    1.1专业能力/2
    1.2成熟的方法论/3
    1.3决策工具/6
    1.4数据库/6
    1.5监控/7
    第2章通过整体薪酬战略获得竞争优势/9
    2.1为什么整体薪酬战略对于创造持续的业务竞争优势至关重要/9
    2.2整体薪酬计划的哪些要素在今天至关重要/11
    2.3组织如何设计整体薪酬计划/14
    本章小结/19
    第3章整合整体薪酬计划、组织战略和核心价值观/20
    3.1什么是整体薪酬战略/20
    3.2整体薪酬战略包括什么/21
    3.3如何制定合适的整体薪酬战略/24
    本章小结/26
    注释/26
    第4章以薪酬战略推动组织可持续发展/27
    4.1企业驱动力/28
    4.2薪酬战略/31
    4.3绩效加薪的替代方案/33
    第5章做一个优秀的薪酬专家/35
    5.1下一代的专家:超越专业知识/37
    5.2关键性差异化优势的应用/40
    5.3展望未来/40
    拓展资源/40
    注释/41
    参考文献/41
    第6章正在涌现的近期新薪酬问题/42
    6.1经济大衰退的连锁反应/42
    6.2对《公平劳动标准法》可能变化的预期/44
    6.3中国薪酬增长的影响/46
    本章小结/47
    注释/48
    第二篇基本薪酬
    第7章整体薪酬情境中的薪酬结构/50
    7.1体系结构/51
    7.2传统结构/53
    7.3灵活结构/57
    7.4基于职业的结构/58
    7.5全球或多层面结构/60
    7.6薪酬结构的实际应用/62
    本章小结/63
    注释/64
    第8章选择和建立薪酬结构/65
    8.1薪酬结构的定义/65
    8.2薪酬结构指导原则/66
    8.3薪酬结构类型/66
    8.4薪酬结构的选择标准/69
    8.5设计薪酬结构/70
    注释/71
    第9章使绩效加薪和奖金更富成效/72
    9.1绩效的区分/72
    9.2把年度薪酬计划做得更好/73
    9.3你的组织准备好了吗/77
    第10章职位评估的目的和性质/78
    10.1职位评估的目的和性质/78
    10.2支持与反对职位评估的观点/79
    10.3正式职位评估方案是如何运作的/79
    10.4职位评价的主要类型/80
    10.5计算机辅助职位评估/82
    10.6职位评估方法的选择标准/83
    注释/83
    参考文献/84
    第11章薪酬调查的优化使用/85
    11.1当前的业务问题/85
    11.2薪酬数据的形式和应用/86
    11.3薪酬调查的类型/86
    11.4调查数据:输入和输出/87
    11.5调查数据样本/88
    11.6调查数据呈现/88
    11.7评估调查数据和机构/91
    本章小结/94
    第12章薪酬标杆管理的逻辑和方法/95
    12.1薪酬标杆管理的环境/95
    12.2薪酬标杆管理信息的来源/96
    12.3薪酬调查的类型/96
    12.4薪酬调查要素/97
    12.5使用薪酬调查/101
    12.6与薪酬信息共享有关的法律问题/103
    12.7充分利用薪酬标杆管理结果/103
    12.8管理人员角色的转变/105
    12.9关于薪酬标杆管理更广泛和更全面的视角/105
    注释/107
    第13章基于技能、知识和胜任力的薪酬/108
    13.1基本概念/108
    13.2基于技能、知识和胜任力的薪酬的四种类型/109
    本章小结/113
    注释/113
    参考文献/113
    第14章使用非货币奖励,激励驱动业务绩效的行为/114
    14.1非货币奖励为何有效/115
    14.2非货币奖励的应用/115
    14.3非货币计划的类型/117
    14.4奖励的资源获取与执行/118
    14.5计划制订/119
    14.6税收和非货币奖励/120
    14.7非货币奖励计划的发展趋势/121
    本章小结/122
    注释/122
    第三篇可变薪酬
    第15章选择能够激励很优绩效的奖励薪酬/126
    15.1奖励薪酬的前沿议题/127
    15.2奖励薪酬设计注意事项/128
    15.3奖励计划的资金和负担能力/129
    15.4绩效指标/130
    15.5资格条件/131
    15.6激励性奖金机会/132
    15.7奖励频率/133
    15.8奖励计划管理的规则/133
    本章小结/134
    第16章设计和执行高效的可变薪酬计划/135
    16.1作为人才吸引工具的可变薪酬/135
    16.2作为激励工具的可变薪酬/136
    16.3可变薪酬计划与红利计划/137
    16.4可实施的多项奖励计划/140
    16.5可变薪酬的其他注意事项/141
    本章小结/141
    第17章整合销售薪酬计划设计与人才保留战略/143
    17.1为什么销售人才的保留是重要的/144
    17.2使销售人才保留策略更透明/144
    17.3销售薪酬计划设计的基本规则/145
    17.4销售薪酬计划设计的六个重要步骤/146
    17.5支持销售人才保留的六种方案/149
    本章小结/151
    注释/151
    第18章设计和应用投资回报率驱动销售业绩/152
    ……

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购