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工作分解结构(WBS)实践标准(第3版)
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工作分解结构(WBS)实践标准(第3版)
WBS的应用范围可涉及各行各业,它是项目经理的无价工具,可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法,包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容。
定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理很重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构(WBS)就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业,它是项目经理的无价工具,可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法,包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容。
Project Management Institute(PMI)是项目、项目集、项目组合管理领域中优选靠前的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过优选宣传、合作、教育与研究,PMI为优选超过二百九十万专业人士创造价值。通过优选通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会,PMI推动专业发展、提高组织成功率,并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》以十几种语言在优选发行500万册,是事实上的项目管理靠前标准;PMI提供的项目管理专业人士(PMP)资质认证是项目管理领域优选通用的非常不错认证,也是世界许多500强企业的优选。
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