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  • 思考型组织 薛旭亮 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 薛旭亮著
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2021-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 薛旭亮著
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2021-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-04-01
    • 字数:200000
    • 页数:234
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787515828671
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中华工商联合出版社

    思考型组织

    作  者:薛旭亮 著
    定  价:58
    出 版 社:中华工商联合出版社
    出版日期:2021年04月01日
    页  数:248
    装  帧:平装
    ISBN:9787515828671
    主编推荐

    内容简介

    本书从几种不良的思维定势问题入手,指出企业领导者在面对瞬息万变的激烈市场竞争时,需要具备快速解决问题和做出决策的能力,从而引出企业领导者应该培养的六种思考能力,即独立思考、批判思考、全局思考、深度思考、动态思考、人性思考。作者希望以此六种能力帮助领导者全面提升思考能力,打造思考型创新组织,促进企业可持续发展。

    作者简介

    薛旭亮,中高层创新管理实战专家;九伴7步共创工作坊首席产品架构师;系统思考与创新思维专家;美国ISOL国际组织学习协会认证导师;管理者之剑——问题分析与解决导师。

    精彩内容

         第一节 经验依赖症:一味模仿,根据过往经验做决定 思考要点 领导者在“经验依赖症”的定势思维下,做出“效仿式行为”,认为通过简单的复制就能取得成功,吸取经验的同时没有与市场实际相结合,以至于无法在过去的延长线上抓住企业发展的未来。这种做法犯了经验主义的错误,最终会惨淡收场。 经验信赖症案例1 OKFIRE麦片能复制成功吗? OKFIRE~片的优选领导者黄虎尘为了实现其“雄踞华北,鸟瞰江南”的战略目标,将营销副总之一的宋明伟派往“兵家必争之地”——上海。宋明伟根据在北方市场取得胜利的成功经验,对上海市场发起了全面进攻。 在扩大品牌知名度上,宋明伟依旧使用电视广告、报纸、征文等较为传统的方式进行宣传。 在扩大销量上,宋明伟通过激励经销商取得了北方市场的营销胜利.他试图复制北方市场的成功经null

    目录
    第一章 先破后立:领导者常见的六大“思维定势病”
    第一节 经验依赖症:一味模仿,根据过往经验做决定
    第二节 认知局限症:照本宣科导致恶性循环
    第三节 一叶障目症:只看到冰山的一角
    第四节 信息悲剧症:过量信息令人头脑麻木迟钝
    第五节 变化恐惧症:不敢创新与变革,害怕变化
    第六节 怀疑猜想症:从盲目委托到疑虑重重
    第二章 独立思考:打破惯性思维,突破思维上的局限
    第一节 真正决定你能走多远的,是你独立思考的能力
    第二节 独立思考是所有思考的根基
    第三节 如何成为一个独立思考的领导者?
    第四节 独立思考的七个步骤
    第三章 批判思考:先思考问题的本质,再去寻找解决方案
    第一节 关于批判性思维的“五个误解”
    第二节 什么是批判性思考?
    第三节 一个简单的模型,帮你建立批判性思维
    第四节 如何成为自己思维的批判家
    第五节 批判性思考的养成从“学会提问”开始
    第六节 批判性思维的四个层级,你到达哪一层了?
    第四章 全局思考:不谋全局者,不足谋一域
    第一节 什么是全局思考?
    第二节 UVCA时代,全局思考是企业生存的推荐技能
    第三节 全局思考的三个层面
    第四节 冰山模型——全局思考的重要方法
    第五节 构建“全局思考”的五个步骤
    第六节 思考结构化,打造具有全局思考能力的组织
    第五章 深度思考:运用理性和逻辑能力,做出正确周全的判断和决定
    第一节 什么是深度思考?
    第二节 深度思考对于企业为何如此重要?
    第三节 深度思考的四个维度
    第四节 四大步骤让你成为一个深度思考的领导者
    第五节 五个实践方法,培养组织的深度思考力
    第六章 动态思考:快速应付一切变化
    第一节 什么是动态思考?
    第二节 动态思考的两个维度
    第三节 “放弃”只能养成“放弃”的习惯
    第四节 如何根据“变化”做计划?
    第五节 构建“动态”思考的五个步骤
    第七章 人性思考:管理就要懂“人性”,带团队就是带“人心”
    第一节 人性定理:不要企图改变人性
    第二节 什么是人性思考?
    第三节 如何避免组织中的偏见和胡乱猜疑?
    第四节 人性思考法首先要寻找“元认知”
    第五节 构建人性思考促成组织创新的五个步骤
    第八章 利用U型打通六大思考
    第一节 “下载”之后的“思维暂悬”
    第二节 接纳后的愿景、具化、运行
    第三节 如何利用U型构建思考型组织
    后记:感谢我的家人,缅怀世界大师
    附录
    参考文献

    售后保障

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