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思考型组织 薛旭亮 著 经管、励志 文轩网
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思考型组织
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本书从几种不良的思维定势问题入手,指出企业领导者在面对瞬息万变的激烈市场竞争时,需要具备快速解决问题和做出决策的能力,从而引出企业领导者应该培养的六种思考能力,即独立思考、批判思考、全局思考、深度思考、动态思考、人性思考。作者希望以此六种能力帮助领导者全面提升思考能力,打造思考型创新组织,促进企业可持续发展。
薛旭亮,中高层创新管理实战专家;九伴7步共创工作坊首席产品架构师;系统思考与创新思维专家;美国ISOL国际组织学习协会认证导师;管理者之剑——问题分析与解决导师。
第一节 经验依赖症:一味模仿,根据过往经验做决定 思考要点 领导者在“经验依赖症”的定势思维下,做出“效仿式行为”,认为通过简单的复制就能取得成功,吸取经验的同时没有与市场实际相结合,以至于无法在过去的延长线上抓住企业发展的未来。这种做法犯了经验主义的错误,最终会惨淡收场。 经验信赖症案例1 OKFIRE麦片能复制成功吗? OKFIRE~片的优选领导者黄虎尘为了实现其“雄踞华北,鸟瞰江南”的战略目标,将营销副总之一的宋明伟派往“兵家必争之地”——上海。宋明伟根据在北方市场取得胜利的成功经验,对上海市场发起了全面进攻。 在扩大品牌知名度上,宋明伟依旧使用电视广告、报纸、征文等较为传统的方式进行宣传。 在扩大销量上,宋明伟通过激励经销商取得了北方市场的营销胜利.他试图复制北方市场的成功经null
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