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  • 人才培养这样做才有效 从0到1,构建企业人才培养体系“五步法” 赵晓光 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 赵晓光 著著
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2021-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 赵晓光 著著
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2021-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-04-01
    • 字数:210
    • 页数:256
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787513661195
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国经济出版社

    人才培养这样做才有效 从0到1,构建企业人才培养体系"五步法"

    作  者:赵晓光 著
    定  价:58
    出 版 社:中国经济出版社
    出版日期:2021年01月01日
    页  数:256
    装  帧:平装
    ISBN:9787513661195
    主编推荐

     明确目标:瞄准人才培养的发力点 界定标准:定好标尺量出“真人才” 慧眼识才:实施人才评估选拔 系统培养:人才成长的助推器 效果评估:人才培养的终极“闭环”

    内容简介

    作者根据自身在人才培养领域10余年的经验积累和深入研究,总结了一套系统性的人才培养体系构建方法。既有理论深度,又有实战案例,帮您从0到1快速搭建人才培养体系,推动企业人才培养工作系统而有效地开展,在不断提高员工能力的同时,提高企业竞争力,支撑企业战略目标的实现。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    引子 企业人才培养所面临的窘境
    第一章 企业进化:重构企业人才培养战略
    一、一支点:人才培养撬起企业战略目标
    二、四阶段:人才培养因时而不同
    三、四类人:同筑人才培养系统工程
    四、五步法:合理构建人才培养体系
    第二章 明确目标:瞄准人才培养的发力点
    一、企业战略:人才培养的航向标
    二、核心能力:企业战略成功落地的关键
    三、轻重有别:人才培养重在关键岗位
    四、长短结合:有效制定人才培养目标
    第三章 界定标准:定好标尺量出“真人才”
    一、精准建模:制定面向未来的人才标准
    二、三大关键,完关构建企业专属的胜任模型
    三、一封辞职信引发的思考:职业发展刻不容缓
    第四章 评估选拔:实施精准人才盘点
    一、人才盘点——识别关键人才的有效工具
    二、五步教你做好能力盘点
    三、正确选择测评工具,做好人才精准识别
    第五章 系统培养:人才成长的助推器
    一、制定IDP——绘制人才发展的路线图
    二、基于胜任能力,开发培养内容
    三、设计培养项目,搭建成长旅程
    四、与时俱进,移动互联网时代学习新变化
    第六章 效果评估:人才培养的终极“闭环”
    一、价值体现:衡量人才培养效果的关键
    二、运用好方法,增强说服力
    三、制作人才培养总结报告
    四、酒香也怕巷子深——人才培养离不开品牌宣传
    致谢

    售后保障

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