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量子思维与企业管理 成刚 著 经管、励志 文轩网
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量子思维与企业管理
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本书以量子思维为研究视角,对百年来企业管理的理论、理念进行了梳理,提出面对当下互联网世界的“互联互通”,及各类黑天鹅、灰犀牛频出的外部世界的不确定和内部新生代员工的价值观多元化的诉求,传统牛顿思维下的以机械工业为样本的企业管理受到了极大的挑战。从量子思维的角度而言,公司作为一个“量子”,会与外部世界中另外的量子形成“纠缠”,公司内部的员工作为“观察者”的意念和行为会对最终的公司目标及其结果造成极大的影响。量子思维给企业经营和管理带来了与传统的企业管理不同的新范式。本书包括四篇:思维就是力量、量子与企业管理的百年“纠缠”、量子领导力和中国企业的量子态,详细介绍了量子思维在企业管理中的应用、作用以及中国企业中的量子领导力等问题。细致分析了组织管理从直线型的管理职能流程图到发散与开放的管理系统图,从直线制到网络结构再到自组织的演化过程。进而分析量子领导者与量子领导力,以及中国企业管理的量子态。
成刚,女,中共上海市委党校管理学教授,原兰州大学经济管理学院副教授。长期从事企业管理的教学研究与培训工作。努力把哲学的思考与心理学的知识引入管理学的研究与布道之中。出版《组织管理原理(MBA)》《管理十日谈》《利益相关人与企业伦理》《自我管理七日修炼》《中国企业成长的基因—遗传与突破》《管理与管理者》等8部个人专著,合著1本。在各类刊物发表学术论文40余篇。
从思维到行为 1978年,中国拉开改革开放大幕之初,“态度决定一切,行为决定命运”这样的口号被喊得很响,每当听到这句话我的脑海里就会浮现出“行为—结果”这一问题,于是便联想到“撑死胆大的,饿死胆小的”等类似的话。但很快另一个困惑又涌了上来:行为真的这么重要吗?那又是什么决定了人的行为?在日常管理实践中,当管理者在场时,下属可以表现出组织所需要的行为,当管理者手中握有“胡萝卜”或“大棒”时,下属们可以表现出管理者想要的行为,然而,如果这种行为不具有持续性,不能成为“习惯”,也就很难“职业化”。那么,是什么决定了人的行为呢?哲人告诉我们:观念决定行为。很自然,我们又将研究视角聚焦到了“观念”之上。 很多年前,大家都乐于谈改造世界观的问题,也许我们可以把观念理解成一个人的世界观,也就是站在“我”(主体)的角度怎样看待“他”或null
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