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  • 高效管理口才与技巧 何维鹏 编 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 何维鹏著
    • 出版社: 中国纺织出版社
    • 出版时间:2021-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 何维鹏著
    • 出版社:中国纺织出版社
    • 出版时间:2021-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-04-01
    • 页数:192
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787518080359
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国纺织出版社

    高效管理口才与技巧

    作  者:何维鹏 编
    定  价:39.8
    出 版 社:中国纺织出版社有限公司
    出版日期:2021年04月01日
    页  数:192
    装  帧:平装
    ISBN:9787518080359
    主编推荐

    内容简介

    管理即说服,口才能力已经成为衡量职场管理能力的一大标准。无论是给下属下达指令、做工作报告,还是开会、演讲、商务谈判等,都离不开说话。管理者需要具备出色的口才能力。本书从管理者的日常工作出发,深入浅出地探讨具有指导性的说话技巧与方法,帮助管理者提高自己的讲话水平,让管理者在不同场合、面对不同对象都能得体而恰当地运用语言技巧达成自己的目的,从而帮助管理者提升形象、树立威信、实现高效管理。

    作者简介

    何维鹏,一个混迹人生四十三载,父母眼中永远需要学习的儿子、爱人眼里不着家但靠谱的丈夫、女儿心中迷一样的爸爸。做过肩担道义,为民请愿的法律工作者,也是娱乐为大众的演出经纪人,现在做着助力民营企业出谋划策,帮助规避管理风险的注册风险管理师、企业管理培训师。

    精彩内容

         好口才是管理者推荐的一项基本功 口才的重要性毋庸置疑。刘勰在《文心雕龙》中感叹:“一言之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万雄兵。”古往今来,有“片语可以兴邦,一言可以辱国”的说法。而现代企业和组织中,管理者要实施管理工作,包括发号令、下指标、做总结等,也离不开口才。口才能力好,管理工作自然能事半功倍、水到渠成。一个领导要想提高自己的管理水平,增强自己的管理能力,就必须努力提高自己的口才。 亚伯拉罕·林肯在竞选总统时发表了这样的演说:“有人打电话问我有多少钱,我告诉他我是一个穷光蛋。但我有妻子和一个儿子,他们都是无价之宝。我租了一间房子,房子里有一张桌子和三把椅子,墙角有一个柜子,柜子里的书值得我读一辈子。我的脸又瘦又长,且长满胡子,我不会发福而挺着大肚子。我没有可以庇荫的伞,专享可以依靠的就是你们。” 这样一番绝null

    目录
    第01章 好口才成就好管理,管理者应掌握的口才艺术
    好口才是管理者推荐的一项基本功
    表达富有亲和力,好的管理者语言都平易近人
    运用好口才树立威信,形成感召力
    激励员工,运用好口才凝聚人心、鼓舞士气
    第02章 言之有物,管理者应掌握的口才提升大法
    博闻多识,才能舌灿莲花
    管理者开口有水平,才能掌控局势
    语言凝练,字字珠玑
    选择正确方法,提升表达技巧
    言辞准确,谨慎表达
    第03章 言语激励,管理者激励下属的口才艺术
    给予下属适当的肯定,激发下属动力
    巧用激将法,令下属全力以赴
    激励倍增,赞美是鼓励的很好方式
    妙用“比较”,让下属敢于知难而上
    激励下属,让下属努力向上
    第04章 下达指令,管理者为下属布置工作时的口才艺术
    内容明确,下属才有具体行动方向
    表达信任,令下属信心倍增
    明确责任,让下属尽职尽责
    共同愿景,为下属指引方向
    谈谈自己,暗示下属也可以做到
    第05章 赞美有度,管理者赞美下属要别出心裁
    赞美是激励下属必不可少的手段与途径
    赞扬下属的能力,是对他人素质的优选肯定
    想赞美下属,管理者可以承认自己能力的不足
    赞美下属,要从细节说起
    赞美下属被人忽视的优点,迅速赢得人心
    第06章 批评有法,管理者批评下属要含蓄委婉
    委婉含蓄,指出下属的错误时不要尖酸刻薄
    先肯定再批评,下属更易接受
    学会用鼓励代替批评,让下属重拾信心
    正己才能正人,批评下属前先做好自我批评
    用心理暗示代替正面批评,让下属认识到自己的不足
    第07章 幽默表达,是智慧管理者推荐之口才
    幽默的言辞彰显管理者说话水平
    懂幽默的领导,更易捕获下属的心
    运用各种幽默策略,调节管理氛围
    动用幽默,批评也能说得悦耳动听
    恰当自嘲,开开自己的玩笑
    第08章 倾听先行,管理者不但要说更要会听
    不会倾听的领导是做不好管理的
    倾听是上下级沟通的开始
    兼听则明,管理者要广开言路
    善于聆听,迅速赢得人心
    消除不满,倾听反对者的看法和意见
    第09章 智慧博弈,谈判是一场无硝烟的战争
    以“双赢”理念,令谈判对方更易接受
    把握主动,始终引领对方的思维
    以退为进,重新拿回谈判主动权
    说点好听的,令对方被喜悦冲昏头脑
    欲擒故纵,让对方钻到你的“套”里
    第10章 注意言语禁忌,管理者别一不小心“说错话”
    把握距离,交谈莫言深
    切忌啰唆,要捡重点的说
    三思而言,避免张口就来
    有所保留,以免祸从口出
    言之有物,少说空话套话
    参考文献

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