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  • 竞争新边界 谢祖墀,(美)黄昱 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 谢祖墀,(美)黄昱著
    • 出版社: 台海出版社
    • 出版时间:2020-08-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 谢祖墀,(美)黄昱著
    • 出版社:台海出版社
    • 出版时间:2020-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-08-01
    • 字数:192000
    • 页数:288
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787516826553
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:台海出版社

    竞争新边界

    作  者:谢祖墀,(美)黄昱 著
    定  价:69
    出 版 社:台海出版社
    出版日期:2020年08月01日
    页  数:288
    装  帧:精装
    ISBN:9787516826553
    主编推荐

    第一作者谢祖墀博士被誉为“中国管理咨询之父”,他曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长,现在是高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO。第二作者黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家,在战略管理领域有超过十五年的从业经验。两位作者在管理咨询行业多年,他们看到,现代企业在经营发展的过程中,总是会遇到瓶颈,可能是来自外部的影响,也可能来自内部的变革。而长久以来,企业面对这一问题的解决之道只有两种:一种是多元化,一种是聚焦。谢祖墀博士和黄昱先生提出了这两条路之外的第三种解决办法,即“战略第三条路”——适时、连续跳跃,以及“边界 = 机会vs能力”。

    内容简介

    吴晓波秦朔许达来联合推荐,2020年商业目前全新竞争战略3.0问世。 我们生活在一个黑天鹅频出的时代,企业原本熟悉的竞争体系出现重大非线性和非连续性,使得原有的静态战略思维不再有效。 企业需要重新思考战略的核心问题:竞争的新边界、机会和能力的转化,以及生态平衡的重新建立。 本书提出了战略的第三条路,用动态战略的思维,帮助企业在巨大的风险和机遇中开创新航海时代的辉煌。 

    作者简介

    谢祖墀(Dr. Edward Tse)加州大学伯克利分校工程学博士、MBA,麻省理工学院工程学学士、硕士。高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO;曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长。为众多企业提供过咨询服务,涉及在华商业的各个层面、中国在世界的角色,还曾为政府提供战略、国企改革以及中国企业走出国门的建议。被澳洲In The Black杂志称为“中国管理咨询之父”。 他已撰写数百篇文章及出版过四本著作,其中包括《中国战略》(The China Strategy,2010年)和《创业家精神》(China's Disruptors,2015年)。 黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家,在战略管理领域有超过十五年的从业经验,主要从事企业战略、品牌设计和数字化创新等方面的管理咨询业务。他毕业于北京大学,获得美国伦塞勒理工大学电子工程硕士学位、美国麻省理工学院斯隆管理学院null

    精彩内容

         这是历史在新旧之间的分水岭。欧洲人在这里跨越了一个重大的历史断层。在断层的一边,是漫长的中世纪,以农业为主的经济形态,以及封建领主之间对土地的争夺。在断层的另一边,是地理上的大发现,以贸易为主的经济形态,以及各国之间对海洋的争夺。 这个巨大断层的起因似乎接近出于偶然。一场突如其来的瘟疫_黑死病,在14世纪席卷了欧洲,带走了三分之一欧洲人的生命。人口的急剧下降,使得农业经济遭受毁灭性的打击,也改变了中世纪以来人们思想上的禁锢。随之兴起的文艺复兴运动,开始在各国社会中形成一种追求知识、积极探索的文化。由此引发的技术进步,又进一步使得探险成为可能,并最终使得贸易成为创造财富的重要手段。 在历史的大潮中,只有少数先行者能从断层中发现机会。而葡萄牙,就是这样的一个跨越者。为了这一天,葡萄牙用了三代人,准备了几十年。这是一个关于勇null

    目录
    第 1 章 大航海时代的开启
    跨越历史的断层 /003
    旧世界与新秩序 /008
    为什么是葡萄牙人 /012
    机会和能力的组合 /018
    第 2 章 新旧之间的断层
    黑天鹅、非连续性和断层 /023
    断层的一边:旧时代还没有远去 /031
    断层的另一边:新时代还没到来 /035
    如何定义一家企业 /040
    第 3 章 “战略第三条路”
    企业战略从哪里来 /047
    “战略第三条路”/057
    本书主要讲什么 /075
    探索者永远与危险作伴 /078
    第 4 章 吉姆·哈克特的转型之旅
    办公、家具、设计思维 /083
    造车、出行、操作系统 /092
    转型和双元性创新 /105
    第 5 章 互联网公司的秘密
    从别人看不到的机会出发 /109
    遗传变异和自然选择 /120
    彼之边缘,我之核心 /128
    第 6 章 如何成为一个技术公司
    关于“技术公司”的迷思 /139
    新规则的制定者 /143
    我们站在十字路口 /158
    超越数字化转型 /163
    第 7 章 想象的共同体
    文化是商业的优选境界 /169
    叛逆是文化的动力 /179
    潮牌、文化、品牌的相关性 /185
    想象的共同体 /191
    第 8 章 生态系统的养成
    小米是如何转身的 /195
    生态系统是“战略第三条路”的组织形态 /199
    复杂性理论是生态系统的支点 /204
    华为的“外部生态”和“内部生态”/207
    第 9 章 组织的意识
    谷歌的小故事 /213
    从个人的意识到组织的意识 /217
    从学习型组织到适应型组织 /227
    有韧性的企业 /230
    第 10 章 Mindfulness(觉醒性)和领导力
    来自印度的领导者 /239
    领导者与领导力 /243
    Mindfulness 与领导者的修炼 /250
    后 记 /258
    参考文献 /261
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