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  • 小团队管理实操修炼手册(落地版) 王薇,管奇,饶美霞 编 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 王薇,管奇,饶美霞著
    • 出版社: 中国铁道出版社
    • 出版时间:2021-05-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 王薇,管奇,饶美霞著
    • 出版社:中国铁道出版社
    • 出版时间:2021-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-03-01
    • 字数:227
    • 页数:240
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787113276287
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国铁道出版社

    小团队管理实操修炼手册(落地版)

    作  者:王薇,管奇,饶美霞 编
    定  价:59.8
    出 版 社:中国铁道出版社有限公司
    出版日期:2021年05月01日
    页  数:240
    装  帧:平装
    ISBN:9787113276287
    主编推荐

    手把手教你 抓重点、定节点、破难点帮你解决“上不讨好,下不讨巧”的困扰把你从琐碎的事务中解脱出来 带出精英团队有效识人用人,激活个体价值、让每个人都能独当一面

    内容简介

    带好小团队是一切管理工作的起点。任何,不管职位有多高,几乎都是从小团队管理开始做起的。中高层管理者更需要管理好少数的几个核心和骨干人员,这种关键的少数人管理无疑是小团队管理的升华版。基于小团队的特征及管理者的困惑,本书从四个方面入手,以丰富的案例、落地的实操方法手把手讲述如何做好小团队管理。本书内容主要包括:小团队如何凝聚人心、小团队的用人原则、小团队如何定目标、小团队执行力不佳的原因、小团队的执行力如何确保、小团队的沟通注意事项、如何发挥小团队的醉大效益、小团队的有效激励手段、培养小团队学习的习惯。

    作者简介

    精彩内容

         小团队指为完成某项任务、某个目标或解决某类问题而建立的很小人员组成单位。它可以是小微公司、一个部门,也可以是基层小单元,还可以是临时性的项目团队。一般来说,25人以下的团队都算小团队。当然,这与行业类别和组织类型有很大的关系,有的几个人就可以算一个小团队,而一些劳动密集型的生产或服务部门,也许人数要达到50人左右才算小团队。 老子《道德经》日:“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”小团队对于企业发展起着很好重要的作用,小团队管理是大团队管理的基础,也是时下企业努力探索的一种有效的人才管理、组织治理模式。无论作为初创型的老板还是企业的管理者,想要有一番作为,都应当学会怎么管理好小团队。1.大企业小团队模式约翰·科特在《好团队激活个人》一书中说道:“大企业小团队是未来管理的趋势”。H本的稻盛和夫深谙这一道理,将一个庞大的京瓷null

    目录
    章管理定位:小团队管理最能体现管理者的水平
    1.1小团队管理是未来的一种发展趋势
    1.2不懂小团队,你怎么做管理
    1.3能力定位:小团队管理者的能力与素质要求
    1.4角色定位:角色错位会让管理变得无效
    1.5管理定位:小团队管理应聚焦四个领域
    1.6小团队管理的五个逻辑
    1.7实战技巧:如何做一个被下属认可的管理者
    第2章知人善任:小团队管理的基础是识人用人
    2.1慧眼识才:把合适的人放到最合适的位置
    2.2人尽其才:发现员工差异化优势
    2.3认识下属:做出客观公正的评价
    2.4读懂员工:要用好员工,先读懂员工
    2.5用人机制:谁都用得上,谁都能离开
    2.6利用稀缺性原理做好小团队用人管理
    2.7做好人才搭配,发挥人才管理的协同价值
    第3章发挥效能:高效协作,实现1+1
    3.1共启愿景:团队源于共同的愿景,而非友谊
    3.2凝聚组织:让每一个员工拥有归属感
    3.3打造驱动力:用“信任”而非“KPl”驱动员工
    3.4关键时刻:有效争论,激发团队活力
    3.5肯定与欣赏:用欣赏的眼光发现员工的闪光点
    3.6有效赋权:成功的委派授权,提升团队力
    3.7加速融合:多形式活动开展,让团队融合一体
    第4章团队激励:激活个体价值,实现“让他干”变为“他要干”
    4.1激励必须从了解需求开始
    4.2去权威化:让每个员工像管理者一样去思考
    4.3合理设计:有惊喜、有挑战,才是好的激励
    4.4危机营造:我们离破产永远只有18个月
    4.5多元形式:激励也可以低成本、效果好
    4.6创新定位:构建新的管理者角色
    第5章有效沟通:让沟通成为目标达成的利器
    5.1有效聆听:管理者会听比会说更有效
    5.2别只顾讲大道理,有效果比有道理更重要
    5.3向上沟通:获得更多的支持和资源
    5.4向下沟通:实现业绩达成与员工成长双目标
    5.5化解冲突:有效化解团队冲突,减少团队内耗
    5.6高效开会:别让团队会议成了闲聊门
    5.7团队凝聚:团队共识文化的打造
    第6章培养下属:让团队中每个人都能独当一面
    6.1信赖为基:全心全意对待员工是培养的前提
    6.2做个“懒”人:做赋能型管理者,为员工培养做乘法
    6.3及时反馈:安排工作并及时给予反馈评价
    6.4成为教练:用教练的方式激发团队的能力
    6.5擅用复盘:让经验和教iJIl变成组织能力
    第7章高效执行:小团队,最重要的是推动执行力
    7.1执行力不佳的原因:是人的问题,还是事的问题
    7.2统一共识:从目标方向到落地执行
    7.3把握过程:科学的过程追踪是执行的关键
    7.4有效控制:制定制度和规范保障执行结果
    第8章解决问题:善于做团队发展过程的问题终结者
    8.1快速适应并看透问题,训练敏锐的反应力
    8.2善于破局:快速查找问题的原因
    8.3善于解局:快速找到问题的解决办法
    8.4善于突破:寻找创新性解决问题的方法
    8.5高效决策:小团队管理有效决策的艺术
    8.6快速的行动力:发挥小团队执行的优势力量
    第9章团队进化:不断成长的团队才更有生命力
    9.1迫使员工走出舒适区,加速学习
    9.2促进团队学习进化的方法与措施
    9.3短板管理:及时提升弱项,全面提高团队实力
    9.4升级压力与危机感,让团队在挑战中成长
    9.5团队进化:打造好团队进阶的三维
    9.6自我催化:寻找团队绩效增长点
    参考文献

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