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小团队管理实操修炼手册(落地版) 王薇,管奇,饶美霞 编 经管、励志 文轩网
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小团队管理实操修炼手册(落地版)
手把手教你 抓重点、定节点、破难点帮你解决“上不讨好,下不讨巧”的困扰把你从琐碎的事务中解脱出来 带出精英团队有效识人用人,激活个体价值、让每个人都能独当一面
带好小团队是一切管理工作的起点。任何,不管职位有多高,几乎都是从小团队管理开始做起的。中高层管理者更需要管理好少数的几个核心和骨干人员,这种关键的少数人管理无疑是小团队管理的升华版。基于小团队的特征及管理者的困惑,本书从四个方面入手,以丰富的案例、落地的实操方法手把手讲述如何做好小团队管理。本书内容主要包括:小团队如何凝聚人心、小团队的用人原则、小团队如何定目标、小团队执行力不佳的原因、小团队的执行力如何确保、小团队的沟通注意事项、如何发挥小团队的醉大效益、小团队的有效激励手段、培养小团队学习的习惯。
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小团队指为完成某项任务、某个目标或解决某类问题而建立的很小人员组成单位。它可以是小微公司、一个部门,也可以是基层小单元,还可以是临时性的项目团队。一般来说,25人以下的团队都算小团队。当然,这与行业类别和组织类型有很大的关系,有的几个人就可以算一个小团队,而一些劳动密集型的生产或服务部门,也许人数要达到50人左右才算小团队。 老子《道德经》日:“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”小团队对于企业发展起着很好重要的作用,小团队管理是大团队管理的基础,也是时下企业努力探索的一种有效的人才管理、组织治理模式。无论作为初创型的老板还是企业的管理者,想要有一番作为,都应当学会怎么管理好小团队。1.大企业小团队模式约翰·科特在《好团队激活个人》一书中说道:“大企业小团队是未来管理的趋势”。H本的稻盛和夫深谙这一道理,将一个庞大的京瓷null
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