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  • 研发与创新 张利华 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 张利华著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 张利华著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-03-01
    • 字数:201
    • 页数:232
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111676140
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    研发与创新

    作  者:张利华 著
    定  价:69
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2021年03月01日
    页  数:232
    装  帧:平装
    ISBN:9787111676140
    主编推荐

    外部环境中,意外事件成为常态;人才紧缺、人才成长慢、人才流失率高、企业内耗大反应迟缓、竞争加剧、客户需求变化大等,这些内部管理的困境更是压得很多企业喘不过气来。中国企业此刻面临的内忧外患,比以往任何时候都多,如何度过生存死亡的关头?企业如何获得可持续发展,实现基业长青?在“始终在努力攻克世界前沿技术”的中国科研机构、华为公司的亲身经历,让作者一直有意识地将其与国外百年长青企业、国外领先科研企业进行“观察与比较”,收集“经验与教训”。作者发现,研发与创新不是天才随机性的误打误闯,也不是靠堆钱就一定可以成功。科学的方法是经历上百年、跨越不同行业的成功或失败经验的总结。本书通过回顾研发与创新的百年历史,对不同行业的企业(如拜耳、3M、通用电气、辉瑞制药、谷歌、Facebook、腾讯、特斯拉、ARM、IBM、微软、丰田等)成功或失败的经验进行总结,向人类历史上的科学巨匠(如牛顿、瓦特、爱迪生、贝尔null

    内容简介

    目前企业中存在一些对研发与创新的认知误区,对于研发与创新的管理存在一定的盲目性。例如,有的企业认为研发与创新就是大手笔投入资金,所以不惜以巨额年薪聘请技术大腕;有的企业苦苦寻觅张小龙似的产品经理,将企业研发与创新的成败系于一人;还有的企业把研发与创新寄希望于走捷径,以为靠大规模并购就能带来研发与创新的快速成功。本书从“道”的高度剖析了研发与创新的管理,通过回顾研发与创新的百年历史,系统深入地探讨了科学巨匠背后的组织的重要性,并分析了什么是培养研发与创新大师的“土壤”,什么能让企业基业长青。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    前言 向失败致敬 向科学规律致敬
    第一章 科学巨匠背后的组织
    导言
    一、砸在牛顿头上的苹果长在剑桥大学的树上
    二、瓦特与企业家博尔顿风雨同舟数十载
    三、知识产权保护是英国推动创新的关键
    四、贝尔移民美国成为发明家与企业家
    五、爱迪生创立美国第一家工业实验室
    六、创新路上九死一生的辉瑞
    七、美国在激发创新上所采取的举措
    八、发明专利推动中国民企快速发展
    九、知识产权为中国企业的研发创新保驾护航
    第二章 研发与创新组织:百年企业的创富之源
    导言
    一、让发明不再是偶然事件:拜耳的研发与专利中心
    二、“没有失败这个词”:3M公司的研发与创新中心
    三、在金融危机中逆势而上:IBM实验室
    四、安卓:从最失败到最成功的研发项目
    五、日本:百年以上企业超过3.5万家
    第三章 最重要的发明:提高研发与创新效率和含金量的流程
    导言
    一、中国研发创新管理能力与美国的差距远远大于芯片的差距
    二、IPD可以统一企业各部门参与开发的流程
    三、企业增长很少能靠大并购一步实现
    四、开拓性创新才能带来颠覆行业的蓝海
    第四章 创造与秩序相融合的研发与创新组织
    导言
    一、研发与创新驱动的内生性增长是发展之本
    二、持续创新从来都不是个别天才的天马行空
    三、极客产品经理的成功往往是不可持续的
    四、对标优选标准打造能力体系
    第五章 研发与创新管理体系的重要性远胜于人才及商业模式
    导言
    一、“向死而生”而非“死抱风口”
    二、从职能管理到项目管理再到产品管理
    三、通过研发与创新管理的变革实现新技术与新业务的突围
    四、管理咨询顾问是企业不可或缺的啄木鸟
    第六章 华强北的手机作坊孕育不出苹果和华为
    导言
    一、只注重短期业绩的行为最终只能造出泡沫
    二、流程创新是不可复制的核心竞争力
    三、为什么注定只是昙花一现
    四、模块化研发与外包可以加快产品创新并保持品质稳定
    第七章 没有浅尝辄止的成功:研发与创新需要深度
    导言
    一、3000元的吹风机抢着买,20元的吹风机无人买
    二、技术规划与技术开发是研发与创新的利器
    三、产品规划离不开产品平台规划
    四、坚持有品质保障的创新是企业命运的分水岭
    五、面向可靠性、可制造性、可服务性、可销售性的中试
    六、软件研发过程测试的自动化和工具化
    第八章 对客户深入洞察而不只是以客户为导向
    导言
    一、用客户的眼睛洞察世界
    二、需求分析要全面且可量化
    三、战略失效与执行失效往往交织在一起
    四、风险监控在创新过程中必不可少
    第九章 没有低成本,研发与创新成空谈
    导言
    一、颠覆性创新不是“可遇不可求”的
    二、将研发与创新流程“科学化”,才能降低创新的边界成本
    三、独角兽一夜间“盛极而衰”
    四、研发与创新如何避免“黑天鹅”与“灰犀牛”事件
    第十章 走出“伪生态创新”的陷阱
    导言
    一、爆款是伪命题
    二、构建创新力的过程就是建立合作网络的过程
    三、用户推荐值倒逼企业技术革新
    四、开源模式可以让“蚂蚁”与“大象”携手创新
    致谢

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