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  • 经营制胜 宋志平 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 宋志平著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 宋志平著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-03-01
    • 字数:265
    • 页数:320
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111676362
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    经营制胜

    作  者:宋志平 著
    定  价:89
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2021年03月01日
    页  数:320
    装  帧:精装
    ISBN:9787111676362
    主编推荐

    一生做好一件事,扎根企业40年的宋志平,讲述他领导中国建材、国药两家央企走向世界500强历程的经营哲学

    内容简介

    管理是企业的基本功,经营是企业的看家本领。面临当今创新、市场和环境的不确定性,企业要进行思想上的跨越,从专注管理转为聚焦经营,提高经营能力来创造盈利。作者立足于40余年的企业实战经验,精选十大经营理念。以事说理,思辨性与趣味性并存,引导读者转换思想,提高独立思考、创新学习、选择判断的能力。本书高度凝练经营万象,通过鲜活的企业故事,深刻剖析企业战略制定、联合重组、定价制胜、有效创新、三精管理等系列重大命题,深入解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享平台等特色经营理念。

    作者简介

     

    精彩内容

         企业经营的本质 经营成为企业的第一要务 回顾我国的水泥行业,一家年产量5000吨的水泥厂,如果要维持日常的运营,在新中国成立初期需要1.2万人,20年前需要2000人左右,再后来200人就可以,现在只需要50人。当工厂需要1.2万人的时候,部门科室多达二三十个,在那样的情况下,做好管理几乎是企业的全部活动,那时的口号是“眼睛向内,苦练内功”。现在,整个市场处于产能过剩状态,生产线也进入智能化阶段。工厂内仅有50人,二三十个科室是毫无必要的,工厂一般设一个厂长、两个副厂长、一个十几人的班组。十几个人如果都离岗,这个工厂照样能生产。过去,水泥厂中央控制室里的操作员一人一台电脑,用电脑来操控生产。现在,连中央控制室也没有了,全是智能化的模拟系统,能控制水泥窑内的温度曲线变为直线。工人操作机器进行控制的时候,优选的水平是每吨熟null

    目录

    第1章 从管理到经营/1
    企业经营的本质/2
    企业社会责任与资本、市值一样重要/11
    后疫情时代企业的经营与发展/28
    第2章 选业务与选人/49
    在战略上要缺什么找什么/50
    业务选择要归核化/64
    做企业要先人后事/80
    第3章 联合重组/89
    破解过剩产能要靠大企业/90
    企业发展更需要资源整合能力/100
    混合所有制是个好东西/113
    第4章 理性竞争/137
    市场需要竞争/138
    竞争是把双刃剑/144
    从竞争到竞合/149
    第5章 合理定价/157
    掌握定价权/158
    价格博弈/162
    从量本利到价本利/164
    第6章 有效创新/171
    有效的创新才是好创新/172
    强化集成创新/182
    持续性创新与颠覆性创新/191
    技术创新与商业模式创新/195
    第7章 互联网+/205
    从互联网到工业互联网/206
    引入“+”思维概念/214
    数字经济时代的商业创新/224
    第8章 三精管理/235
    组织精健化/236
    管理精细化/240
    经营精益化/252
    第9章 格子化管控/257
    企业要用好制度,抓住关键点/258
    格子化管控的内涵/265
    超越规模,活出质量/272
    第10章 共享机制/285
    企业应是共享平台/286
    从“老三样”到“新三样”/293
    激发企业家精神/300

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