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  • 带出销售冠军 90%的成功企业都在用的销售教练模式 (美)基思·罗森 著 张瀚文 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [美]基思·罗森著 | | 张瀚文译
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-02-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [美]基思·罗森著| 张瀚文译
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-02-01
    • 字数:236
    • 页数:252
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787300288680
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国人民大学出版社

    带出销售冠军 90%的成功企业都在用的销售教练模式

    作  者:(美)基思·罗森 著 张瀚文 译
    定  价:69
    出 版 社:中国人民大学出版社
    出版日期:2021年02月01日
    页  数:252
    装  帧:平装
    ISBN:9787300288680
    主编推荐

    内容简介

    优秀的销售人员不仅能洞察客户的潜在需求,而且能够提供定制化的销售方案,并用专业和真诚影响客户的购买决策。越来越多的企业开始将销售教练作为帮助销售人员改善销售行为、提升销售效率、取得销售成功、成为销售冠军的最快最直接的手段之一。而教练是帮助员工学习、成长和改变的通用语言。伟大的商业领袖都会从做别人的工作转变为通过学力的语言——教练来提升自己。
    在《带出销售冠军》一书中,作者基思·罗森提出了L.E.A.D.S教练框架(L.E.A.D.S Coaching Framework),你将学会如何进行关键的教练式谈话,如何通过招聘策略来创建忠诚且团结的团队,并掌握以下能力:
    多问问题,少给建议,建立信任和责任感,让团队成员各行其是;
    减少你的工作量,每周在无效的、浪费时间的工作上至少节省20个小时;
    打破关于“教练”的荒诞的说法,以消除部门之间的隔阂以及null

    作者简介

    精彩内容

         人们创造了思维模式,思维模式塑造了行为,行为定义了文化,最终,文化决定了成功。这就是为什么主要的商业目标是让你的员工更有价值。企业的基因是什么 有一次在北京,我们结束了与一支管理者团队为期两天的工作。在我主持的每一个项目中,我都想确保达到预期效果,了解他们优选的收获是什么,并在我们结束这次相聚之际帮助他们明确未来的目标,以确保我们的工作能够对他们有所帮助。 当我们在房间里转悠时,经理皮埃尔停了下来,与我们分享了他一周前的一次可怕经历。 他说:“上星期,我从公司的办公室得到了一些令人不安的消息。在上个月的季度高层领导会议上,陈副总裁在会议进行到一半时突然心脏病发作。我们立刻叫了救护车,几分钟后,他被紧急送往医院。你可以想象,参加会议的人都非常关心陈总。然而,会议仍在继续,综述了报告,评估了商业计划,重申了重点,评估null

    目录
    01向教练文化进化/001
    企业的基因是什么/002
    拆除平庸之桥/003
    审视文化/004
    为你的文化变革做好准备/011
    如果很难改变你的企业文化,那就创建一个亚文化/017
    停止销售,开始教练/021
    02L.E.A.D.S.教练模式:帮助你向教练转型
    的指导框架/023
    提问:世界通用的语言/026
    教练的普遍定义/027
    修正后的L.E.A.D.S.教练模式——适用于金牌教练/028
    如何在10分钟或更短时间内完成教练工作/040
    简化教练工作:你会遇到三种难题/042
    03实践中的L.E.A.D.S.教练模式/045
    教练不是发号施令/046
    使用L.E.A.D.S.教练模式/047
    不进行教练工作的代价/051
    教练和培训有何不同/054
    04如何用10分钟或者更短的时间完成教练工作/059
    “教练工作耗费了太长时间”/061
    60秒教练式提问的五个部分/064
    即兴的情景式教练:领导力的基础/067
    团队教练还是团队会议/068
    05管理教练过程和评估结果的工具/077
    修正后的教练准备表/078
    你是在评估绩效还是结果/083
    06变批判性谈话为积极的改变和可衡量的结果/087
    残酷的事实/088
    成为快乐的教练/088
    辞去首席问题解决官的职务/089
    07动员的艺术/103
    动员是什么/104
    人人都会有对抗心理/107
    动员的六个步骤/110
    信任的崩塌/116
    不进行动员的代价/118
    准确地管理预期:用一种不同以往的谈话/119
    08创建企业内部一致性的七种动员谈话/121
    让员工为改变做好准备/122
    一个微妙的区别/137
    09教练轨迹:逆袭成功的教练/139
    第一种教练式谈话:消除部门之间和人们之间的隔阂/140
    第二种教练式谈话:接手现有团队/144
    第三种教练式谈话:从同事到老板的角色转换/146
    第四种教练式谈话:为表现稍逊一筹的员工制定30天转变策略/147
    第五种教练式谈话:成功加速计划/149
    10正面教练:教练冠军的内心世界/151
    沟通中的假设/152
    对书面信息的教练/161
    对时间管理和个人效率进行教练/164
    教练一位很好销售人员,帮助他改变态度和行为/167
    你能对恐惧和自信进行教练吗/171
    11了解你的员工:观察和反馈/173
    可以发现差距的三种方法/174
    教练人而不是表格/176
    分享观察结果和培养一个人的区别/183
    12阻碍教练成功的15种常见陋习/189
    陋习1:使用九个令人消沉的词语/190
    陋习2:教练员工还是让他们故步自封/191
    陋习3:站在自己的角度进行教练/196
    陋习4:忽视当下/199
    陋习5:一次对多项差距进行教练/203
    陋习6:反复发问/205
    陋习7:教练是为失败者准备的/206
    陋习8:寻找完美的教练式提问/207
    陋习9:过分在意/208
    陋习10:谁都可以被教练吗/209
    陋习11:替学员回答问题/209
    陋习12:经常被“我不知道”和“我什么方法都试过了”困扰/210
    陋习13:认为自己是大师级教练/211
    陋习14:对教练失去耐心/212
    陋习15:不尊重领导力的基本准则/214
    13文化转变:坚持教练的习惯/217
    培养教练习惯和坚持教练文化的六个策略/218
    14终极转换/223
    16条教练原则让你成为教练奇才/227
    附录创建教练文化的七个步骤/229

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