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带出销售冠军 90%的成功企业都在用的销售教练模式 (美)基思·罗森 著 张瀚文 译 经管、励志 文轩网
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带出销售冠军 90%的成功企业都在用的销售教练模式
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优秀的销售人员不仅能洞察客户的潜在需求,而且能够提供定制化的销售方案,并用专业和真诚影响客户的购买决策。越来越多的企业开始将销售教练作为帮助销售人员改善销售行为、提升销售效率、取得销售成功、成为销售冠军的最快最直接的手段之一。而教练是帮助员工学习、成长和改变的通用语言。伟大的商业领袖都会从做别人的工作转变为通过学力的语言——教练来提升自己。 在《带出销售冠军》一书中,作者基思·罗森提出了L.E.A.D.S教练框架(L.E.A.D.S Coaching Framework),你将学会如何进行关键的教练式谈话,如何通过招聘策略来创建忠诚且团结的团队,并掌握以下能力: 多问问题,少给建议,建立信任和责任感,让团队成员各行其是; 减少你的工作量,每周在无效的、浪费时间的工作上至少节省20个小时; 打破关于“教练”的荒诞的说法,以消除部门之间的隔阂以及null
人们创造了思维模式,思维模式塑造了行为,行为定义了文化,最终,文化决定了成功。这就是为什么主要的商业目标是让你的员工更有价值。企业的基因是什么 有一次在北京,我们结束了与一支管理者团队为期两天的工作。在我主持的每一个项目中,我都想确保达到预期效果,了解他们优选的收获是什么,并在我们结束这次相聚之际帮助他们明确未来的目标,以确保我们的工作能够对他们有所帮助。 当我们在房间里转悠时,经理皮埃尔停了下来,与我们分享了他一周前的一次可怕经历。 他说:“上星期,我从公司的办公室得到了一些令人不安的消息。在上个月的季度高层领导会议上,陈副总裁在会议进行到一半时突然心脏病发作。我们立刻叫了救护车,几分钟后,他被紧急送往医院。你可以想象,参加会议的人都非常关心陈总。然而,会议仍在继续,综述了报告,评估了商业计划,重申了重点,评估null
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