倍增管理1+1+1模式 让你的业绩快速增长3倍以上
作 者:孙荣高 著
定 价:38
出 版 社:广东经济出版社
出版日期:2020年11月01日
页 数:240
装 帧:平装
ISBN:9787545473018
(1)本书中的SRG激励式薪酬设计可解决老板与员工之间最头疼的问题。书中有很多SRG 激励式薪酬设计的案例,读者可根据这些案例结合自身企业的实际情况进行分析和对比,设计全新的适合时代发展的薪酬设计方案。
(2)本书揭示企业倍增的创新方法,并深入地介绍各类企业倍增的落地具体方案和实操案例,从而为企业扫除倍增过程中遇到的一切障碍,令企业业绩利润倍增。
本书助力企业解决管理难题,第一个“1”代表员工的底薪,员工基本生活的保障;第二个“1”代表奖金,指员工超额完成的部分;第三个“1”代表员工为公司创造的价值,盈利分红。本书总结了作者多年的管理经验和方法,从企业目前最棘手的问题出发,给出有效的管理思路和落地案例,助推企业倍增。
孙荣高,中国民网CEO,倍增企业管理专家,中大MBA特聘老师,贵州商务常务副会长,SRG激励式薪酬设计创始人。被珠三角企业家亲切地称为“企业的全科医生、企业实战专家”。孙荣高主导过企业的管理咨询项目均取得了良好的效果,在业界广受赞誉。在效益、效率、效果提升方面积累丰富的成功实战经验。
02 第二个“1” 解决老板最头疼的问题
老板最头疼的问题,是支付了工资却没有得到相应的产出。老板要的是 利润不断增长,员工要的是工资持续上涨;老板要的是员工拼命干活、干出 成果,员工要少干活多拿钱、责任少、福利好、奖励多;老板希望员工理解企业经营困难,员工希望老板体恤自己生活不易;老板想要员工把工作当事业来干,员工只想做完分内的事情,不想加班。
企业倍增管理1 1 1模式的第二个“1” 是指员工超额完成的部分。如何衡量员工超额完成的部分呢?薪酬体系中最关键的是强调个人的产出和价值计算员工薪酬。同样的工作,要以结果说话,做得越多且越好,奖金就越多,奖金有可能超过底薪的一倍、两倍甚至更多。奖金不设上限,上不封顶、下不保底。当然做得不好就没有奖金,公司绝不养懒人,这套机制叫作SRG激励式薪酬设计。
一、什么是null
01第一个“1”其中的秘密在哪里/1
02第二个“1”解决老板最头疼的问题/5
一、什么是SRG激励式薪酬设计/6
二、SRG激励式薪酬设计技巧/7
三、SRG激励式薪酬设计实操案例/14
03第三个“1”揭示企业倍增的秘密/27
一、中小企业倍增的优选障碍/28
二、揭示企业倍增的创新方法/29
三、企业倍增的落地方法/38
四、企业倍增的设计技巧/54
04如何扫除企业倍增遇到的一切障碍/59
一、如何建设良好的企业文化/60
二、如何提高员工的执行力/62
三、如何增强员工的服务意识/66
四、如何解决分配的问题/70
五、如何提高产品质量/80
六、如何解决目标管理的问题/84
七、如何提高员工创新意识/92
八、如何解决家族式企业管理难的问题/94
九、不开除员工照样可做到优胜劣汰/98
十、如何解决公司留人难的问题/100
十一、如何解决老板离场管理的问题/103
十二、如何解决管理层执行力不够或不作为的问题/105
十三、如何做到订单按时、保质、保量完成/106
十四、如何树立企业标杆,评选优秀员工/107
十五、如何解决分外的事情没人做的问题/108
十六、如何让公司员工变成精英/109
十七、如何做到员工周末和节假日自愿加班/111
十八、如何提升公司业绩/112
十九、如何改变员工态度问题/115
二十、积分管理如何落地阿米巴/118
二十一、如何解决企业员工股权分配的问题/121
05企业倍增的实操案例/125
一、互联网行业公司案例/126
二、生产制造业公司案例/135
三、美发服务行业公司案例/141
四、金融投资业公司案例/151
五、电商行业公司案例/160
六、员工月度目标激励分配制度/162
06使用积分管理软件的方法/165
一、制定合理的积分标准/166
二、积分管理一定要配合软件来使用/166
三、积分奖扣标准的范围/168
四、奖扣分标准要平衡/168
五、积分管理要分阶段进行/168
六、各种奖扣分标准要严格执行/169
七、调整奖扣分标准要事前告知/169
八、员工积分表彰大会/170
07积分管理落地常见问题解答/171
附录/181
附录一高管股权激励方案/182
附录二干股激励方案/190
附录三上市公司期权激励方案/194
附录四员工入股分红方案/206
附录五股权转让协议1/209
附录六股权转让协议2/211
附录七股权激励协议(员工持股计划)/215
附录八新三板股权激励方案模板/219