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  • 预售人人都是产品经理(思维版):泛产品经理的精进之路 苏杰 著 经管、励志 文轩网
  • 【预售】预计到货时间:2021年03月31日 新华书店正版
    • 作者: 苏杰著
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2021-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 苏杰著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2021-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-03-01
    • 页数:360
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121406102
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    人人都是产品经理(思维版):泛产品经理的精进之路

    作  者:苏杰 著
    定  价:89
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2021年03月01日
    页  数:360
    装  帧:平装
    ISBN:9787121406102
    主编推荐

    内容简介

    如今,互联网圈内的一些不在产品经理岗位的人,因为工作需要或者个人兴趣,也需要了解一些产品方法论;同时,非互联网圈的从业者们,也感受到互联网大潮的势不可挡,不管是“互联网+”还是“+互联网”,都需要从更抽象、通俗的层面,了解互联网人到底是怎么做产品的、做产品的方法有哪些异同,以及如何选择性地借鉴他们的经验。产品经理这个概念已经从互联网领域扩散至各行各业。不可否认,我们已经从“产品经理”时代进入了“泛产品经理”时代。这意味着人人都可能做一些产品经理的工作,人人都需要具备一点儿产品经理的能力。于是,产品经理这个称呼渐渐变得不那么重要,更重要的是支撑它的“产品思维”。本书面向从事广义产品工作的“泛产品经理”,作者结合自身在阿里巴巴8年间做产品的经验以及从事创业者服务的经历,构建了产品从无到有的框架――想清楚:产品是什么?用户的需求从何而来?做出来:如何将用户需求转化为产品功能?如何组队和研发生产?null

    作者简介

    苏杰,阿里巴巴前产品经理,良仓孵化器创始合伙人,产品创新顾问。__eol__2006年至2014年,供职于阿里巴巴集团,一直担任产品经理,其间曾做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等,也是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者,负责过阿里巴巴产品大学、阿里巴巴内部的创新孵化器等。此外,供职期间还公示、授权了20多项。2015年,成为良仓孵化器的创始合伙人,主要负责入驻团队在产品创新领域的辅导。截至2020年年中,良仓孵化器已经服务超过2000家初创公司,运营场地约20万平方米,入孵企业融资总额达20亿元,总估值近300亿元。此外,作者拥有自己的咨询工作室,承接大型公司的创新业务,典型客户如阿里巴巴、华为、字节跳动、中国银联、平安集团、上汽集团等。著有系列畅销书《人人都是产品经理》《人人都是产品经理2.0》《淘宝十年产品事》,null

    精彩内容

    目录
    第00章 开始:写在正文之前 0.1 为什么会有这本书 0.2 本书的产品定位 0.3 本书内容与阅读方法 0.4 我与本书的局限性 第01章 初识:大话产品经理 1.1 从一个小故事谈起 1.2 产品经理的“前世今生” 1.3 思维方式与性格特点 1.4 产品经理的“日常” 1.5 延伸阅读与练习 第02章 产品:关键词与分类 2.1 产品:解决某个问题的东西 2.2 常见的产品分类维度 2.3 延伸阅读与练习 第03章 概念:提出与筛选 3.1 产品概念的提出 3.2 概念提出的综合案例 3.3 产品概念的筛选 3.4 概念筛选的综合案例 3.5 延伸阅读与练习 第04章 需求:采集与用户研究 4.1 需求采集方法的分类 4.2 一些实用的采集方法 4.3 用户和需求的再理解 4.4 产品原则与初心 4.5 延伸阅读与练习 第05章 转化:需求分析与Y模型 5.1 从问题到解决方案 5.2 Y模型的基本概念 5.3 实战中如何深入浅出 5.4 一些综合案例 5.5 Y模型的更多理解 5.6 延伸阅读与练习 第06章 功能:细化与打包 6.1 一个功能的DNA 6.2 功能打包,确定MVP 6.3 把需求和功能管起来 6.4 延伸阅读与练习 第07章 执行:立项组队与研发生产 7.1 从“想清楚”到“做出来” 7.2 立项:搞定各种资源 7.3 组队:聊聊初创团队 7.4 研发生产时,我们做什么 7.5 延伸阅读与练习 第08章 成长:规划与迭代 8.1 好产品步步为营 8.2 规划:只看最短和最长 8.3 迭代:再理解敏捷 8.4 天下武功,唯快不破 8.5 与用户一起成长 8.6 延伸阅读与练习 第09章 运营:先验证再扩张 9.1 产品与运营的关系 9.2 运营工作的分类 9.3 大运营的其他职责 9.4 产品的生命周期 9.5 延伸阅读与练习 0章 案例:商业模式、创新与行业 10.1 聊聊商业模式 10.2 创新那点事儿 10.3 行业案例分析 10.4 延伸阅读与练习 1章 蜕变:从产品助理到CEO 11.1 在人力资源部做产品经理 11.2 产品经理的7层修炼 11.3 10年后,再无产品经理 11.4 归宿:无非广义创业 11.5 从生活态度到社会推动力 11.6 延伸阅读与练习 2章 结束:写在正文之后 12.1 国产产品经理相关图书盘点 12.2 七印部落翻译的书 12.3 其他资源

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