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  • 企业成长战略 (日)稻盛和夫 著 日本京瓷株式会社 编 周征文 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (日)稻盛和夫著;日本京瓷株式会社编;周征文译著 | | 周征文译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2017-06-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: (日)稻盛和夫著;日本京瓷株式会社编;周征文译著| 周征文译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2017-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:6
    • 印刷时间:2021-02-01
    • 字数:147
    • 页数:308
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111570813
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    企业成长战略

    作  者:(日)稻盛和夫 著 日本京瓷株式会社 编 周征文 译
    定  价:79
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2021年01月01日
    页  数:328
    装  帧:精装
    ISBN:9787111570813
    主编推荐

    1、这是套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等多方面、立体而又系统的阐述了稻盛的经营理念。2、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏曾说:“张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。3、这是一套价值千亿的经营大书。稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有的经营手法和经营秘诀都在这6本书里。4、这是一套与全世界企业家共享、共有的经营哲学稻盛的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受到美国等西方企业的欢迎,稻盛的经营哲学超越了地域、时空的,他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。

    内容简介

    稻盛和夫时时刻刻把“作为人,何谓正确”视为判断基准,遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类很基本的伦理观和道德观,在企业经营战略中赛彻共同价值观。
    《企业成长战略(稻盛和夫经营实录)》依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业,京瓷在海外发展顺利,包括海外员工、客户、股东及投资家在内,都与京瓷建立了极高的信赖关系。
    在企业发展战略中,只有基于这些人类社会的共同价值观,才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。

    作者简介

    稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历目前很高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的很高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI很高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年设立了一个像诺贝尔奖一样的靠前奖项——“京都奖”。

    精彩内容

    目录
    推荐序
    前言
    京瓷发展与经营的口号
    第3届盛和塾全国大会首日讲话—1994年7月7日
    提出经营口号的理由
    “谦虚不骄,更加努力”(1977年)
    “胸怀渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情,达成自己所设定的目标”(1978年)
    如何使多元化的事业取得成功
    灵活运用潜意识来拓展事业
    “思维方式×热情×能力=人生的结果·事业的结果”(1980年)
    “实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。因此,必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈,一根筋干到底”(1982年)
    “通过永无止境地追求各种可能性,来培养自身卓越的预见力”(1983年)
    企业家的思维方式是企业经营战略的基础
    0次日本证券分析师大会纪念演讲——1995年10月5日
    对于战略的思考
    支撑企业的本质要素
    拓展海外业务的案例之一:收购仙童半导体公司的陶瓷封装工厂
    拓展海外业务的案例之二:通过交换股份收购AVX公司
    通信事业战略案例之一:第二电电
    通信事业战略案例之二:移动电话事业
    不能单纯用数字来判断企业的业绩
    京瓷的国际并购战略
    关西商界俱乐部40届例会演讲—1990年5月30日
    京瓷是如何实施并购的:收购艾科的经过
    为了将来的发展:与AVX合并的背景
    “半导体乃产业之米”:与AVX合并的开端
    视察AVX工厂的收获
    接下来的悬案:关于合并方式及交换比率
    为对方着想:设定股份交换比率
    并购课题:如何应对日本国情
    并购课题:如何应对美国法律
    岂有此理?股份交换比率再次变更
    并购的要诀:把“关爱”与“体谅”作为判断基准
    中小微型企业如何成长为大企业
    第5届盛和塾全国大会首日讲话——1996年7月5日
    企业为何必须成长
    坚信“至诚所感,天地为动”
    始于中小微型企业的众多京都企业
    危机感和饥饿感是企业飞速成长的原动力
    对于单一产品的危机感促成了多元化发展
    从骨干企业蜕变为大企业
    创业的才智
    盛和塾中部地区塾长例会讲话——1996年9月19日
    能将稀松平常之事变为事业者便是事业家
    物流部门的成功创业
    钻研创新创造高收益
    “门外汉的天马行空”造就了一批京都企业的榜样
    京都企业掌门人共通的八大性格特征
    大家一开始都是门外汉
    多元化发展是稳步成长的必要条件
    多元化发展所带来的安定与危险
    踏遍险峻之路,方能磨砺自我
    多元化发展的失败案例与难点所在
    计如落子,由点及面
    如何攀登“多元化发展”的山峰
    企业的成长必须伴随人格的成长
    为何必须追求高收益
    如何实现高收益经营:京瓷公司内部讲话——1999年8月19日
    高收益企业:京瓷的起点
    为了还债而提升利润率
    水到渠成的“高收益目标”
    必须实现高收益的理由1:为了强化财务体质
    必须实现高收益的理由2:为了稳定将来的经营状态
    必须实现高收益的理由3:为了用高分红来回报股东
    必须实现高收益的理由4:为了用高股价来回报股民
    必须实现高收益的理由5:为了拓展事业发展的选项
    必须实现高收益的理由6:为了通过收购企业来谋求多元化发展
    高收益型企业才能走的险棋:京瓷进军通信领域
    高收益是制造型企业的勋章
    多少税前利润率才算高收益
    全球化下的企业经营与公司治理
    日经论坛“世界企业家大会”演讲——1999年10月7日
    日企的管理现状
    日企子公司与关联公司的管理模式
    如何管理海外子公司
    “把握人心”是企业管理的必要条件
    将经营理念变为全员共有的信念
    企业合并的理想方式

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