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情绪赋能领导力 陈慧,王京燕 著 经管、励志 文轩网
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情绪赋能领导力
★作者20年辅导管理者、企业家的经验结晶,真正讲透了情绪与管理的关系,受到英特尔、中国人寿、中国电信、中国通信建设集团等众多企业及管理者认可的方法论,帮助管理者有效提升领导力。★忻榕、吕廷杰、潘煜、王欢、刘戈等学者、媒体人联袂推荐。★结构清晰,实践性强,本书内容从管理自己的情绪、克服焦虑,到运用情绪激励下属、达成绩效目标,再到用情绪影响整个组织、完成组织成长和变革,契合管理者的实际工作需要。★每章末尾附带小测验,把握自己的特点,边读边思考,高效提升领导力。
在本书中,作者使用了大量的案例和研究成果说明管理者的情绪对自己、对团队以及对企业的发展起到何等重要的作用,管理者应当如何处理自己的情绪,如何打造团队和企业的情绪,以期实现企业长期、可持续的发展。首先,本书关注的重点是企业家和管理者自己的情绪,让他们认识和管理好自己的情绪,以便打造良好的企业文化和企业氛围,通过认识自己情绪的特点找到与自己匹配的管理风格,使自己的领导魅力发挥到很好。其次,本书关注管理者如何有效传递自己的情绪,如何用情绪激励员工,让员工充满干劲和激情,共同为企业创造价值。再次,本书通过大量研究说明团队也存在情绪,管理者应当学会观察团队情绪,利用团队情绪提升团队工作业绩。最后,本书通过对组织情绪研究成果的说明与案例分析,让管理者知道如何打造高积极情绪的企业,如何利用情绪推动变革取得成功。疫情终会过去,但是VUCA时代会不断给企业和企业管理者制造各种危机,管理好自己的情绪,激发员工null
无
第1章 看不见的情绪影响看得见的管理 2020年的疫情再一次体现了VUCA时代的特征,不是“黑天鹅”就是“灰犀牛”,企业需要在高度不确定的环境中做好经营与管理工作。以前自己熟悉的业务可能赚不到钱了,花了很大力气开拓的渠道也许成了“鸡肋”,企业到底要走向何处? 与此同时,员工工资年年水涨船高,房租等经营成本也居高不下,企业到底应该怎么管?企业能不能使用管理的手段达到“开源节流、降本增效”的目的?大量的管理学研究和实践案例证明,管理可以帮助企业创造价值。按照传统管理学的看法,管理的实质是计划、组织、领导和控制。其实,在管理过程中还有一个重要的影响因素——情绪。若组织的管理者能够关注情绪、使用情绪,企业管理的效率就能够有效提升! 案例 2019年夏天,我去无锡讲课,课间一位C姓企业家跟我闲聊,他谈到自己的企null
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