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  • 商业领军之道 新商战王者之路 于建民 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 于建民著
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2021-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 于建民著
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2021-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787516421130
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:企业管理出版社

    商业领军之道 新商战王者之路

    作  者:于建民 著
    定  价:68
    出 版 社:企业管理出版社
    出版日期:2020年03月01日
    页  数:416
    装  帧:平装
    ISBN:9787516421130
    主编推荐

    企业如何做大、做强?有没有秘诀和奥秘? 几乎是每个企业想知道答案的问题! 本书是作者15年的中国商业洞察,通过10多个行业,30多个案例,深入解析企业做大、做强奥秘,揭示领军企业、大企业、小企业的差距原因,揭秘企业的成长之路、做大做强的的奥秘,让企业实现做大做强。 同时,本书中揭示的诸多商业战法、制胜秘诀,对企业做大做强、走向领军,都非常有帮助。

    内容简介

    一本揭示新商战王者之路的书籍!一本披露企业做大、做强,成为领军企业的奥秘的书籍。它揭示了企业如何一步步从小到大、从弱到强,发展增长的路径。本书通过10多个行业、30多个代表性案例深入解析,深度揭示行业中不同规模、实力企业之间差距的原因,以及中小企业、大企业、领军企业的区别究竟在哪里?同时,本书深刻揭秘企业做大、做强乃至做成领军企业的内在规律、法则,向企业和营销人充分诠释商业领军之道如何一步步实现。一本中国企业经营者、操盘手、高管、创业者、投资人的推荐阅读书籍!

    作者简介

    于建民 “商业领军之道”理论创始人 “差异化优势”理论创始人 北京领军之道企业管理咨询有限责任公司首席咨询师 长期从事中国商业实战、咨询及研究,对于中国消费领域产业发展洞察、商业底层逻辑、战略研判/规划、商业模式、竞争特点、产业链等,以及大中小企业层级区别/竞争力指数,企业评估模型等均有独到见解。 善于制定企业战略规划、构建企业多方位、立体核心竞争优势。同时,对产品、渠道、推广等营销运作有丰富实践和认识

    精彩内容

    目录
    第一部分 企业做大、做强的奥秘——商业作战体系/1
    第一章 企业做大、做强的奥秘/2
    第二章 商业作战体系的五大竞争要素/4
    第一节 商业作战体系的“一个中心,五条战线”原则/4
    第二节 商业作战体系的五大要素作用详解/6
    第三章 商业作战体系五大要素胜出原则——差异化优势/9
    第一节 五大要素胜出的关键问题/9
    第二节 经典大师们的差异化优势思想/10
    第四章 产品力制胜秘诀/16
    第一节 新开发市场产品选择策略/16
    案例解析/18
    中国的家用净水器市场——为何一直不温不火/18
    第二节 成熟市场的产品选择策略/23
    案例解析/24
    1.iPhone手机——市场稳定之际,史蒂夫·乔布斯如何颠覆手机格局/24
    2.六个核桃——年销售额超过百亿元,又一个单品传奇/29
    3.云南白药牙膏——“牙龈出血”突围牙膏市场/34
    4.海尔——不用洗衣粉的洗衣机,有差异无优势/36
    5.H&M、优衣库——为何平价快时尚这么疯狂/38
    6.很久以前——小烤串卖出大生意,6年卖到6亿元/46
    本章小结:产品力竞争时代到来了/50
    第五章 策划推广力制胜秘诀/52
    第一节 新开发市场的新产品策划/52
    案例解析/53
    21金维他——“成功教育、引导” 杭州民生腾飞/53
    第二节 成熟市场新产品策划/56
    案例解析(细分市场)/58
    1.白象方便面——大骨头熬汤,熬出市场“探花郎”/58
    2.特仑苏——不是所有牛奶都叫特仑苏/62
    案例解析(替代升级市场)/69
    1.农夫山泉——升级之战颠覆饮用水市场格局/69
    2.格兰仕——价格风暴改写微波炉市场格局/71
    第三节 老产品策划/76
    第四节 衰退市场产品策划/78
    案例解析/78
    好记星——衰退学习机市场,再掀热潮/78
    第五节 如何创作“好广告”/83
    第六节 做广告需要注意的七个问题/94
    第七节 怎样选好名人代言/105
    第八节 如何做好推广力/107
    本章小结:策划的核心和产品选择是相同的——塑造差异化优势/114
    第六章 渠道力制胜秘诀/116
    案例解析/124
    1.OPPO、vivo——三四线市场渠道之王,上演惊天大逆袭/124
    2.互联网电商品牌——线上连锁店的密集网络模式/127
    3.《罗辑思维》——视频内容产品的渠道资源占位模式/129
    本章小结:渠道力差异化优势决定渠道网络体系强弱/135
    第七章 品牌力制胜秘诀/137
    第一节 品牌实质的科学认识/138
    第二节 成功品牌的奥秘——充满魅力的偶像标准/139
    第三节 成功品牌的密码/140
    案例解析/141
    1.格力——掌握成功品牌塑造核心的巨人/141
    2.李宁——曾经空洞的“一切皆有可能”/144
    3.苹果——“非同凡想”的IT领军企业/147
    第四节 品牌塑造需要注意的五个方面/152
    第五节 品牌力的三个重要指标/155
    第六节 中国民族品牌崛起的时代来临/157
    本章小结:成功的品牌是做到很好的差异化优势/160
    第八章 团队力制胜秘诀/161
    第一节 决策层要做好的三件事/161
    案例解析/162
    柯达——市场预测失误,错失行业变革机会/162
    第二节 老板需要具备的能力/165
    案例解析/169
    中国电商20年——为何只成就马云、刘强东他们少数几个人/169
    第三节 缺乏“帅才”是很多企业常见的问题/181
    第四节 团队的三种层次——团队水平直接决定行业地位高低/184
    本章小结:团队的差异化优势直接决定前面四大要素的竞争力大小/187
    第九章 五大要素在运营中的作用与关系/188
    第十章 五大要素的综合商业作战体系,决定企业行业地位/191
    本部分小结 五大要素的综合差异化优势,决定企业行业地位/195
    第二部分 中国手机大战 揭示做大、做强的奥秘/196
    第一章 手机大战生动揭示企业做大、做强的秘诀/197
    第二章 第一阵营/199
    第一节 苹果手机——掌控制高点的霸主/199
    第二节 华为——中国手机领军品牌/209
    第三章 第二阵营/226
    第一节 OPPO、vivo——中国商界黑马军团/226
    第二节 小米——一波三折的手机明星/235
    第四章 第三阵营/254
    第一节 联想——PC之王,为何无法成为手机之王/254
    第二节 TCL——家电巨头,为何无法成智能手机巨头/263
    第五章 第五阵营/271
    第一节 魅族——一个文艺品牌的荣誉与困境/271
    第二节 8848钛金手机——次奢级手机/280
    第三节 HTC——代工之王,为何没成手机王者/286
    第四节 格力手机——未找到感觉的潜力巨头/296
    本部分小结 手机大战充分展示商业风云、竞争格局差异奥秘/307
    第三部分 互联网时代,依然是商业作战体系的较量/311
    第一章 法则/312
    第一节 互联网时代,经典法则依然未变/312
    第二节 互联网时代,仍要遵循生意基本逻辑/324
    第二章 术/328
    第一节 粉丝经济不是新概念/328
    案例解析/332
    《美人鱼》——33.92亿元票房背后的成功密码/332
    第二节 互联网≠免费,它只是一种手段/339
    第三节 大数据有独特价值,但也有一些不足/345
    案例解析/348
    百度百发——电影《黄金时代》大数据预测为何失败/348
    第四节 C2B个性化定制是个“伪命题”/354
    第三章 实力/358
    第一节 风口会消失,实力不够,还是会掉下去/358
    案例解析/359
    黄太吉——从昔日互联网思维宠儿到回归传统/359
    第二节 自媒体,真的人人都能做成传奇吗/368
    第三节 生态不是新概念,实际就是产业链多元化/374
    第四节 轻公司模式,一定好吗/378
    第五节 品牌跨界延伸,一定不行吗/384
    第四章 格局/388
    本部分小结 互联网时代,商业本质未变,依然遵循经典法则/393
    后记 企业、营销人必须记住的五大法则/399

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