返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 如何打造10人以下高效小团队 (英)西蒙·麦克·罗里 著 尹宝莲 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 【英】西蒙•麦克•罗里著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2020-12-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 【英】西蒙•麦克•罗里著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2020-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印刷时间:2020-11-28
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787505750821
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    如何打造10人以下高效小团队

    作  者:(英)西蒙·麦克·罗里 著 尹宝莲 译
    定  价:48
    出 版 社:中国友谊出版公司
    出版日期:2021年01月01日
    页  数:192
    装  帧:平装
    ISBN:9787505750821
    主编推荐

    内容简介

    本书重点讨论的是10人以下的小团队、团队特征、团队组织技巧和团队成员分工等问题,针对性强且每一个环节讲的很好细致和具体。本书适合各个行业,作者讲的每一个章节都是基于他多年工作总结教训之上的感悟,提到的各种我们在团队合作中会遇到的问题都是一针见血,直击痛点并同时给与读者实用和可操作性强的建议和意见。对每一位领导和员工都有借鉴作用,可以说适用读者群范围很好大。

    作者简介

    西蒙·麦克·罗里,团队发展专家,致力于为团队提供指导,帮助他们找到打造高绩效团队的具体方法。在20多年的职业生涯中,他参与了优选各地的众多蓝筹客户群、跨国公司和私立部门的优化设计工作。

    精彩内容

         节 90%的公司产出是通过团队来实现的 20世纪90年代到21世纪前10年,公司管理主流趋势是对人才和“明星员工”的管理及研究,而针对团队的研究却很少,团队中出现的问题也并不是多数公司优先考虑的事项。 根据美国进化生物学家戴维·斯隆·威尔逊(David Sloan Wilson)的观点,团队合作是人类特有的适应能力的具体展现。对人类来说,相互合作是件再自然不过的事情,所以人们会想当然地认为,自己可以轻松胜任工作和生活中与他人的任何协作及分工。 以家庭为例,一个家庭就好比一个团队,我们很快就会发现计划、评估、沟通、清晰目标、信任等在团队理论中经常出现的概念也同样适用于家庭:我们为孩子制订学习计划;做好家庭周预算和月预算;保证冰箱里有食物并做好孩子的膳食安排,同时还不忘记安排好孩子的上学接送事宜;等等。实际上,这null

    目录
    章 如何低成本、短时间内打造起10人以下高效小团队
    节 90%的公司产出是通过团队来实现的
    第2节 团队成员观念正在发生变化,公司也要顺势做出应对方案 
    第2章 7个影响团队发展的过时理念
    节 只有充满欢乐的团队才能成为优秀的团队
    第2节 职场团队可以像体育团队一样高效运转
    第3节 户外团建活动非常有利于团队建设
    第4节 只有业绩不佳的团队才需要考虑团队发展问题
    第5节 团队应该支持领导者做出的每一个决定
    第6节 产生冲突很容易导致团队出现问题
    第7节 高层领导应该亲力亲为解决团队运行产生的问题
    第3章 打造10人以下高效小团队,做好这6点至关重要
    节 把团队人数控制在10人以下,做到扁平化高效管理
    第2节 如何优选限度发挥员工的才能
    第3节 团队日常性复盘这样做才更有效
    第4节 团队评估如何做才更合理周到
    第5节 制定更多元化的团队战略方针
    第6节 团队成员更积极主动地达成目标
    第7节 选择适合自己团队的效率模型
    第4章 4种经典小团队构成形式 
    节 传统型团队
    第2节 项目型团队
    第3节 虚拟团队
    第4节 协同工作组
    第5章 将“团队力”发挥到极致
    节 从被动执行到主动工作,只差一个目标
    第2节 如何打破团队成员角色模糊和同质化的困局
    第3节 团队管理者的行为要灵活而多变
    第4节 说服成员认同目标并积极参与进来
    第5节 团队实现高绩效的催化剂,是信任和忠诚度
    第6节 好的团队管理者,会主动听取员工在说什么
    第7节 合理分解团队规划,业务目标就可以轻松搞定
    第8节 “以他人建议为导向”的团队评估管理模式
    第9节  有了认可,80%的工作团队可以帮你解决
    0节 把冲突转化为团队创意的源泉
    1节 了解彼此并能优势互补,团队是门平衡的艺术
    2节 找到最适合团队的组织方式,成员就会追随你

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购