OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌,在Facebook、Linkedin等企业广泛使用。作者结合多年的管理实践和中国企业特点,从顶层管理者、中层管理者、基层操做者三个视角来解读OKR的核心方法论以及实战应用。
本书从实战角度发现个人和企业存在的管理问题和引发的后果,并针对个人和企业的问题,转换思考维度,利用OKR方法,发现个人和企业工作的重点与全局比重,优先开展和完成关键任务,解决个人和企业的难题,实现最终的目标。
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2019年12月31日清晨,随着太阳升起,窗外逐渐明亮起来,瑟瑟北风中,2019年冬天不比之前的冬天温暖。我轻轻地合上手中的书,再一次审视封面,图片中李昌钰先生的面庞依然刚毅严肃,《让不可能成为可能》这本书读完了,这是在2019年结束这天我读完的。打开电脑,选择我的2019年读书OKR表,记录上这本书,同时也对我自己的2019年读书OKR(Objectives and Key Results)做一个总结。最近十年来我每年的读书目标都是读完100本书以上,近五年来提升至每年读完150本书以上。2019年度我共读书181本,其中重温的书籍一套算一本(这是早就制定的关键结果,担心“温故”多了“知新”动力不够)。2019年读书目标超额完成,这已经是超过年读书150本的第二个年度了,如果2020年底依然能完成年读书150本以上的话,那么2021null