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  • IT职业素养(第4版微课版高职高专计算机任务驱动模式教材) 陈守森 耿晓燕 刘立静 郭纪良 刘晨源 著 大中专
  • 新华书店正版
    • 作者: 陈守森 耿晓燕 刘立静 郭纪良 刘晨源著
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2020-08-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 陈守森 耿晓燕 刘立静 郭纪良 刘晨源著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2020-08-01 00:00:00
    • 版次:4
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-08-01
    • 字数:514000
    • 页数:323
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787302558057
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:清华大学出版社

    IT职业素养(第4版微课版高职高专计算机任务驱动模式教材)

    作  者:陈守森 耿晓燕 刘立静 郭纪良 刘晨源 著
    定  价:59
    出 版 社:清华大学出版社
    出版日期:2020年08月01日
    页  数:323
    装  帧:平装
    ISBN:9787302558057
    主编推荐

    本书特色主要有以下几点:(1)兼顾理论和实践,克服理论内容单一,避免了无趣的说教;(2)知识点来源于实践,紧跟社会潮流和信息技术的发展;(3)教材根据高职学生特点进行编写,语言通俗易懂;(4)每章都由案例引入,很后又通过热点话题对现在信息化中近期新技术和特点进行讨论,每章都体系完整,结构合理;(5)侧重在校规范和职业生涯发展的结合。

    内容简介

    IT职业素养是针对计算机专业学生所开设的课程。在社会调研中我们发现,缺乏职业素养是毕业生成功走上工作岗位的优选障碍之一,也是造成社会对IT人才求贤若渴,而学院毕业生就业困难的重要原因之一。在计算机专业中,除了加强学生岗位技能培养外,与岗位有关的基本素养、职业道德、相关的法律及法规也很好重要。 职业素养并没有明确的定义,但是一个具有较高职业素养的毕业生能够获取竞争优势,尤其是在专业技术能力不如其他同届毕业生的时候。因此,职业素养能力在高职学生的培养和教育中尤其重要。然而职业素养包括范围广,授课情况复杂,课程内容、授课形式不统一,这些都给职业素养的教学工作造成了很大困难。本书在以往版本的基础上,力图以生动形象的案例、发人深思的场景、互动交流的游戏等内容给读者以启发,使课程变得生动有趣。 本书从高职电子信息大类学生现状出发,根据其未来职业生涯岗位特点,结合专业特色,将对职null

    作者简介

    陈守森,男,硕士研究生,副教授,毕业于福州大学管理科学与工程专业。现任山东商务职业学院信息艺术系副主任,兼任山东省高教学会计算机教学研究专业委员会高职高专分会副秘书长

    精彩内容

         第3章工 作 效 率 导读资料: 没就没有生存 世界有名管理学大师彼得·德鲁克曾经做过这样一项实验: 连续十年跟踪观察100家美国大型企业,考察企业效率的高低对于企业的影响是不是足以致命的。而彼得·德鲁克很后调研的结果是: 破产的27家企业中,无一例外都因效率低下而倒闭。 “没的企业就是一个等待死亡的生命,提升企业的效率就是为企业不断地输血,直到让企业重新焕发活力。”微软前总裁比尔·盖茨这样阐释自己对于效率的理解。 对于企业来讲,效率管理分为两个方面,一个是人的工作效率,另一个就是物的利用效率。物的利用效率可以依靠科学的安排和技术的改进来实现,而人的工作效率改进则相对难一些。个人有较高的工作效率不等于组织有较高的工作效率,但是每个人工作效率都很低下,那么组织肯定不会有较高的效率。 对于一个组织来null

    目录
    绪论
    0.1 赢得尊重
    0.2 时代特征
    0.3 IT行业
    0.4 职业定位
    0.5 职业发展
    0.6 关于本课程
    章 职业态度
    1.1 做到最好
    1.1.1 工作目的
    1.1.2 理解人生
    1.1.3 积极的心态
    1.1.4 循序渐进
    1.2 尊敬老板
    1.2.1 发自内心
    1.2.2 尊敬的方法
    1.2.3 换位思考
    1.3 敢于负责
    1.3.1 敢于负责是合格员工的基本要求
    1.3.2 敢于负责与善于负责
    1.4 形象礼仪
    1.4.1 形象
    1.4.2 礼仪
    1.4.3 印象
    1.5 总结讨论
    1.5.1 本章小结
    1.5.2 小组讨论: 年轻人就是要做一番事业
    1.6 实践训练
    1.6.1 思考与练习
    1.6.2 热点话题: 网络道德与网络推手
    第2章 制订计划
    2.1 关于计划
    2.1.1 计划的定义
    2.1.2 计划的类型
    2.1.3 影响因素
    2.2 计划工具
    2.2.1 BCG矩阵
    2.2.2 SWOT分析
    2.2.3 头脑风暴法
    2.3 目标管理
    2.3.1 目标与计划
    2.3.2 目标管理的方法
    2.4 实现计划
    IT职业素养(第4版)
    2.4.1 执行计划
    2.4.2 两手准备
    2.5 总结讨论
    2.5.1 本章小结
    2.5.2 小组讨论: Inditex公司的战略管理
    2.6 实践训练
    2.6.1 课外作业与练习
    2.6.2 热点话题: 云计算,帮助实现你的计划
    第3章 工作效率
    3.1 务实
    3.1.1 什么是效率
    3.1.2 务实与效率
    3.1.3 目标与效率
    3.2 灵活
    3.2.1 工具的作用
    3.2.2 办公工具
    3.3 科学
    3.3.1 提高效率的工具与手段
    3.3.2 少说废话
    3.3.3 竞争
    3.4 总结讨论
    3.4.1 本章小结
    3.4.2 小组讨论: 垄断与效率
    3.5 实践训练
    3.5.1 课外作业与练习
    3.5.2 热点话题: 服务外包与效率
    第4章 遵守时间
    4.1 时间管理
    4.1.1 认识时间
    4.1.2 如何进行时间管理
    4.2 时间管理工具
    4.2.1 甘特图
    4.2.2 关键路径原理
    4.3 目标与时间
    4.3.1 分解你的目标
    4.3.2 目标与实践
    4.4 时间管理技巧
    4.4.1 二八法则
    4.4.2 合并同类事项
    4.4.3 养成良好习惯
    4.4.4 利用空闲时间
    4.4.5 拒绝额外事项
    4.5 总结讨论
    4.5.1 本章小结
    4.5.2 小组讨论: 一再延迟的软件
    4.6 实践训练
    4.6.1 课外作业与练习
    4.6.2 热点话题: 移动终端,节省还是浪费了时间
    第5章 注意事项
    5.1 热情敬业
    5.1.1 每个行业都需要敬业精神
    5.1.2 诚信是IT行业的基础
    5.1.3 全心全意地完成工作是IT行业的潜规则
    5.1.4 积极进取是IT行业的特征
    5.2 知识产权
    5.2.1 知识产权概述
    5.2.2 著作权与
    5.2.3 作业与作弊
    5.3 注意保密
    5.3.1 银行——为客户保密的尴尬
    5.3.2 信息产业——新的保密风波
    5.4 不做黑客
    5.4.1 网络攻击已形成黑色产业链
    5.4.2 黑客与危害
    5.4.3 网络安全
    5.5 总结讨论
    5.5.1 本章小结
    5.5.2 小组讨论: 我们是否应该制造病毒
    5.6 实践训练
    5.6.1 课外作业与练习
    5.6.2 热点话题: 离职后原单位的成果是否可以任意使用
    第6章 习惯是基础
    6.1 习惯与好的习惯
    6.1.1 习惯的力量
    6.1.2 好的工作习惯
    6.2 容易被忽视的好习惯
    6.2.1 健康
    6.2.2 进取心
    6.2.3 责任心
    6.3 不能有的习惯
    6.3.1 电子邮件处理方式不当
    6.3.2 对企业不忠诚
    6.3.3 抱怨
    6.4 总结讨论
    6.4.1 本章小结
    6.4.2 小组讨论: 改变人生的七个习惯
    6.5 实践训练
    6.5.1 课外作业与练习
    6.5.2 热点话题: 数据挖掘——帮你发现以前没发现的习惯
    第7章 胜在沟通
    7.1 沟通的基础
    7.1.1 沟通理论
    7.1.2 角色和地位
    7.1.3 倾听
    7.2 沟通的对象
    7.2.1 与客户沟通
    7.2.2 与同事的沟通
    7.2.3 跨部门沟通
    7.2.4 与领导的沟通
    7.3 沟通效率
    7.3.1 学会表达
    7.3.2 肯定——管理者最有效的沟通方式
    7.3.3 常汇报
    7.4 处理冲突
    7.4.1 多米诺骨牌效应
    7.4.2 澄清事实
    7.4.3 说服领导
    7.5 总结讨论
    7.5.1 本章小结
    7.5.2 小组讨论: 通用汽车公司的“无界限”组织理论
    7.6 实践训练
    7.6.1 课外作业与练习
    7.6.2 热点话题: 为客户设计
    第8章 赢在执行
    8.1 执行力
    8.1.1 个人执行力
    8.1.2 组织执行力
    8.2 执行不力
    8.2.1 执行不力的表现
    8.2.2 执行不力的原因
    8.3 没有借口
    8.4 提高执行力
    8.4.1 提高个人执行力
    8.4.2 提高组织执行力
    8.4.3 提高领导力
    8.5

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