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  • 家族企业人力资源管理实务 胡八一 著作 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 胡八一著
    • 出版社: 北京大学出版社
    • 出版时间:2011-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 胡八一著
    • 出版社:北京大学出版社
    • 出版时间:2011-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2011-01-01
    • 字数:250000
    • 页数:254
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787301180686
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:北京大学出版社

    家族企业人力资源管理实务

    作  者:胡八一 著作
    定  价:48
    出 版 社:北京大学出版社
    出版日期:2011年01月01日
    页  数:254
    装  帧:平装
    ISBN:9787301180686
    主编推荐

    内容简介

    《家族企业人力资源管理实务》重在帮助家族企业人力资源管理者解决以下困惑和难题:家族派系之争愈演愈烈,企业人心涣散;外来人才不被重用,很好人才频频流失;员工培训没有实效,或者只是为他人作嫁衣;绩效考核招来怨声一片,举步维艰;富二代不想接班,又没有值得信任的职!止经理人可托付…… 

    作者简介

    胡八一博士,柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问,靠前有名管理咨询专家,管理咨询“落地派”创始人,中国股权激励靠前人,曾任松下电器、杜邦(中国)等公司不错管理职务,北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等多所知名大学特聘导师。主要荣誉:2007年中国行业发展杰出英才,2007年中国人力资源行业十大风云人物,2008年全国十大品牌培训师等。
    已出版著作:《家族企业人力资源管理实务》、《组织架构与部门职能设计》、《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《人力资源规划实务》、《纵横人心——中国企业十大管人难题》、“柏明顿9D股权激励”丛书等。 

    精彩内容

        某陶瓷公司的营销总监给柏明顿公司的一位顾问师打来电话说,终于离开这个折磨人的家族企业了。这位总监2010年4月跳槽到这家陶瓷公司,本想创造一份业绩,让周围人对“空降兵”刮目相看。没有想到,加盟企业两个月,不仅工作开展不起来,整个人也被复杂的人际关系折磨得疲惫不堪。
        这位顾问师也曾经接到一个企业家的电话,委托顾问师帮忙介绍一个运营副总,顾问师问他:“去年不是才引入一个副总经理吗?”企业家说:“唉!一言难尽啊!那位副总在公司干了半年,就与我的亲戚和老员工闹得很僵,我只能‘挥泪斩马谡’啊!”
        家族企业在创业初期,管理经营权高度集中,这样做的好处是决策快,能够很好地抓住发展机遇,也节约了营运成本,对资金实力并不雄厚的中小型家族企业来说,无疑null

    目录

    章 透视家族企业管理弊端
    家族企业在发展过程中实行的家族式管理模式,是一个套在家族企业身上的桎梏。一旦企业走上发展之路、规模不断扩大时,家族式管理模式便会诱发一系列的问题。
    家族式管理成为发展桎梏/3
    人力资源部形同虚设/8
    招聘的尴尬:为何总被人才“抛弃”/10
    员工培训难道只是做做样子/13
    绩效考核为何难见成效/16
    家族企业文化面临的挑战/20

    第二章 突破家族式管理的枷锁
    建立现代人力资源管理制度,就必须破除家族式管理。但我们讲的这种破除,不是对家族式管理模式“斩草除根”,不是对它一味否定,而是做到扬长避短,最重要的是让外来人才产生归属感。
    家族式管理的优势与弊端/25
    家族企业如何跳出派系怪圈/28
    不让“嫡系部队”成为绊脚石/32

    第三章 走出人力资源管理困境
    企业老板对人力资源部的工作及制定的人力资源战略抱着怀疑态度,总觉得人力资源管理是最没有技术含量的工作,家族企业与生俱来的管理困境,导致企业人力资源部虽然是正常设置的部门,但在管理上却处于尴尬的境地。
    建立名副其实的人力资源部/39
    人力资源管理模式如何转型/46
    家族企业人力资源管理常见误区/53

    第四章 千方百计留住优秀人才
    虽然有不少家族企业为招聘优秀人才做出了很大努力,但结果却差强人意,良将难求,留人更难,家族企业的人才流失不再是个别现象,而是已经成为制约我国家族企业进一步发展壮大的难题。
    不拘一格吸引优秀人才/63
    谁动了员工的稳定性/69
    想方设法留住优秀员工/76
    集体跳槽,家族企业的致命之伤/90
    悦纳和重用职业经理人/95

    第五章 走出家族企业培训误区
    越来越多的家族企业认识到培训的重要性,希望通过培训提高员工技能,增强企业核心竞争力。但实际中常常是企业老板投入很多人力财力,却因为很多主观和客观的原因,导致企业培训效果大打折扣。
    家族企业要加大员工培训力度/111
    家族企业培训为何成为“鸡肋”/115
    用低成本达到最佳的培训效果/122
    努力构建学习型家族企业/124

    第六章 突破绩效考核的“瓶颈”
    一些家族企业虽然实行了一整套规范、系统的绩效考核制度,可考核一段时问后,企业和员工都开始松懈下来,失去了实施绩效考核的热情,一些员工内心还有了一些反抗情绪。
    如何实施科学的绩效考核/133
    家族企业绩效管理的困境/138
    如何确保绩效考核落地执行/142
    如何让绩效考核实现多方共赢/147
    “8+1”绩效考核量化技术与案例/150

    第七章 薪酬制度的优化设计
    家族企业的薪酬设计,考虑最多的是能否体现出公平性、补偿性、透明性原则等,而对整个薪酬设计缺乏科学、合理的战略规划。家族企业在薪酬设计时,必须要抓住薪酬设计上的关键环节,及时走出薪酬管理上的认识误区。
    薪酬设计常见的七个问题/155
    不要让薪酬成为抱怨的根源/160
    “三三制”薪酬设计技术/162
    导入柔性的薪酬计量方法/165
    家族企业如何“玩转”调薪/166
    股权激励:企业的“创富机器”/170.

    第八章 变文化软肋为文化软实力
    家族企业文化是以家族成员的利益为重,对外来人才缺乏人文关怀,很多都是企业家的个人观念和管理方式的总结和提炼。这样的家文化缺乏感召力,外来员工也难以融入这样的家文化里,外来员工面对的是“文化沙漠”。
    “家天下”文化的具体表现/177
    家族企业的文化软肋/179
    创新企业文化的“绿洲”/182
    找到四个文化融合点/185

    第九章 建立健康和谐的人际关系
    我国家族企业以血缘关系为主的人际关系,能够很好地形成企业内部的凝聚但是随着家族企业的发展壮大,家族企业的人际关系,正在考验着企业家的管理智慧。
    家族企业人际关系的特点/193
    人际冲突:化干戈为玉帛/199
    接班人如何走出人际关系困惑/204
    正确处理“办公室政治”/210

    第十章 顺利完成代际传承
    传承问题,其实是家族企业发展中最敏感又深感头疼的问题。家族企业的传承大戏能否唱得好、唱得响亮,将决定家族企业能否顺畅延续,能否获得更强劲的生命力。
    家业传承是个难题/217
    子承父业还是聘用职业经理人/221
    “富二代”为何不愿意接班/228
    理性面对接班人传承/230

    附录
    企业家族化程度测评题/235
    中高层人员在家族企业中的匹配程度测评题/241
    “8+1”绩效量化技术案例精选/248 

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