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  • 每天读点管理心理学 王斌 编著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 王斌 编著著
    • 出版社: 中国纺织出版社
    • 出版时间:2017-05-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 王斌 编著著
    • 出版社:中国纺织出版社
    • 出版时间:2017-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 字数:280千字
    • 页数:323
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787518032396
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国纺织出版社

    每天读点管理心理学

    作  者:王斌 编著
    定  价:39.8
    出 版 社:中国纺织出版社
    出版日期:2017年05月01日
    页  数:323
    装  帧:平装
    ISBN:9787518032396
    主编推荐

    内容简介

    想成为一名合格的领导干部,就要具备一定的管理能力。一位称职的领导不一定要有多显著的业绩,但一定要懂得如何调配下属,让他们在合适的岗位发挥自己的潜能。
    由王斌编著的《每天读点管理心理学》一书从管理的基础讲起,简洁的笔触,经典的管理案例,让你在实践中体会管理心理学的真谛。系统介绍了认识管理、目标管理、自我管理、文化管理、人才管理等知识,有针对性地提出相应的策略方法,比如高效部署、协调职能、决策实施、激励员工、应对危机等,让管理者更好地掌握管理心理学的知识,提升管理水平,建立成熟的工作团队!

    作者简介

    精彩内容

    目录
    上篇 高效管理有章法
    第1章 认识管理心理学,领导懂心理才能会管理
    以人为本,建立有效用的管理机制
    提高效率是管理的目标
    抓大放小,管理做到越简单越好
    打破传统,管理要与时俱进
    管理心理学的基本原理
    认知管理的四大职能
    第2章 目标管理心理学,方向明确才能有效率
    手表定理:领导要给出最确定的目标
    汤普林定理:凝聚团队为共同目标而努力
    吉格勒定理:高瞻远瞩,永远比员工看得远一点
    参与效应:参与式管理能激发员工更多热情
    零和游戏原理:让员工感受到自己工作的意义
    皮京顿定理:清晰的职责是对员工的激励
    第3章 自我管理心理学,自己做好才能让他人信服
    权威效应:让员工迅速认可你的心理策略
    霍桑效应:让员工及时宣泄不良情绪
    首因效应:管理者应避免被第一印象过多干扰
    自己人效应:领导要有“不拘一格用人才”的觉悟
    充分授权:让管理更简单有效
    拥有感召力:领导者必须成为团队的核心
    敏锐的判断力:可避免诸多工作失误
    领导力:提升控制力从修炼自身做起
    贝尔效应――慧眼识才,为己所用
    第4章 企业文化心理学,员工灵魂的建设和凝聚
    企业文化:企业前进和强大的动力
    激发员工的使命感,提高员工工作效率
    让你的企业成为人才培养的基地
    企业核心价值观是企业凝聚力的前提
    鲶鱼效应:让竞争为企业注入活力
    第5章 有效沟通心理学,做企业运作最完美的传动轴
    沟通的效果决定管理的成果
    威尔德定理:有效沟通从倾听开始
    特里法则:领导应正视自己的错误并主动认错
    位差效应:任何交流都应建立在平等基础上
    乔治定理:频繁的互通交流对企业有积极影响
    布朗定律:有针对性地交流,才能解决问题
    刺猬效应:与员工保持合适的距离
    第6章 人力管理心理学,让每一个人才都能
    发挥自己的价值
    大荣法则:人才是视野良好发展的根本
    蘑菇管理定律:遵循规律,别把人才揠苗助长
    苛希纳定律:为员工安排适合的工作岗位和工作量
    特雷默定律:人尽其才,领导要能够看到员工的优点
    光环效应:别被光环遮了眼,一叶障目不识人才
    异性相吸效应:男女搭配会迸发强大的热情和力量
    乔布斯法则:企业想要大发展,必须拥有一流人才
    给予员工足够的权利和信任
    第7章 团队合作心理学,把分散的个人汇聚成
    不错大的力量
    华盛顿合作定律:团队要有合适的协作与沟通方式
    米格-25效应:众人合作的力量是惊人的
    大雁法则:团队要合作也要有准确分工
    破窗效应:别让千里之堤,毁于小小蚁穴
    木桶定律:补齐最短板,企业才能更快发展
    蚁圈效应:别让团体成为成员发展的阻碍
    第8章 效率管理心理学,高效的管理创造高标的效益
    20/80法则:做事不盲目,有重点才能有进展
    简化管理,让管理形成自然秩序
    合理配置资源,岗位责任落实到个人
    增加积极性,让员工主动提高效率
    利用一天效率优选的时间完成重要工作
    聚光法则:把时间聚焦到重要目标上
    帕金森法则:限定做事时间,不拖延拖沓
    报酬递减法则:劳逸结合,合理搭配工作
    第9章 制度管理心理学,完善的规章制度
    既保障员工也保护企业
    高效管理需要完善的制度作为保障
    扇贝效应:明确奖惩制度,让员工有据可依
    公平原则:制度管理必须秉承公平公正的原则
    热炉法则:制度的执行要严厉严格
    海潮效应:调节对人才的待遇,以加大对人才的吸引
    提高绩效考核的有效性与合理性
    金鱼缸效应:企业管理增加透明度有利于相互监督
    皮尔斯定律:后继有人,才能保持长久生命力
    下篇 策略执行有秘籍
    第10章 统筹管理心理学,运用战略策略赢得更大市场
    领导要有战略性眼光,纵观全局作出规划
    协调各方,妥善处理各方面关系
    处理好内部关系,使员工看到自己的价值
    用科技手段推动管理工作的准确性和清晰性
    弹性管理,做到“管”与“放”相结合
    把握变革的时机,适时调整应对发展变化
    第11章 归属感管理心理学,让员工有家的感觉
    南风法则:员工心情舒畅,工作自然积极
    坎特法则:尊重每一位员工的价值和贡献
    互惠定律:管理人性化,多给予才能被需要
    雷尼尔效应:企业的舒适度对员工有很大的吸引力
    蓝斯登定律:让员工以公司和工作为荣
    同仁法则:把员工当做合作者看待
    信任你的下属是人性化管理的一部分
    期待效应:用肯定激励员工
    第12章 协作协调心理学,让部门在你的管理下
    完美配合
    帮助企业内部与外部协调运作
    各个环节衔接有序,连接紧密不脱节
    加强部门领导之间合作的意识
    及时消除不和谐因素,让企业健康运转
    构建和谐企业,把矛盾与冲突消灭在萌芽中
    第13章 决策执行心理学,决策是领导能力的
    最直接体现
    儒佛尔定律:预测的准确性决定决策的自由度
    羊群效应:有自己的判断力,杜绝盲从跟风
    巴菲特定律:勇于创新,开辟新市场
    普希尔定律:拖延会耽误作出决策的时机
    隧道视野效应:优秀的领导者要有深邃的洞察力
    青蛙法则:危机意识是企业长盛不衰的秘诀
    卡贝定律:不学会放弃,你将很难懂得什么是争取
    沃尔森法则:对信息和情报的掌握决定领导决策的准确性
    第14章 人脉运作心理学,决定企业的根基和发展
    建立并维护好企业在各方面的关系
    250定律:人脉是企业在社会中的生命保障系统
    尊重他人的第一步,就是叫出他人的名字
    管理工作要“得道多助”,就必须凝聚人心
    通过中间人,保持与各方面关系的融洽
    企业与客户共赢才能建立长久合作
    每一笔人际关系,就是一次机遇
    第15章 员工激励心理学,让企业绽放勃勃生机
    马蝇效应:有效的激励会点燃员工的激情
    肥皂水效应:委婉的批评更能让下属认识到自己的错误
    横山法则:激励员工自发地工作
    倒金字塔管理法则:让下属在工作中充分发挥主人翁精神
    赫勒法则:适度有效的监督,能调动员工的积极性
    用赞美激励员工,最能提高员工工作热情
    比马龙效应:用有效的暗示影响下属
    彼得原理:提拔员工时把握好度,才能起到激励效果
    第16章 细节管理心理学,做好小事才能成就大事
    管理的成败决定于细节是否完善
    多米诺效应:小心连锁反应对企业的反噬
    海恩法则:见微知著,及时消除事故隐患
    蝴蝶效应:工作中的失误要及时补救,以免铸成大错
    身边的小人物,可能会帮您解决大问题
    加强自身素质,是企业细节管理的重要内容
    第17章 创新管理心理学,改革与创新才是企业
    发展之道
    路径依赖:敢于走出旧模式的束缚
    跳蚤效应:只有突破创新,才能做大做强
    比伦定律:失败也是一种机会
    快鱼法则:抢先一步,才能独占商机
    达维多定律:不破不立,淘汰旧产品才能创造新契机
    第18章 危机处理心理学,扭转乾坤反败为胜
    未雨绸缪,做好危机的防范工作
    吉德林法则:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半
    史华兹论断:坏中看好,危机可能是机遇
    快速的应急处理能力是企业存活的保障
    充分意识到防范信誉危机的重要性
    参考文献

    售后保障

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