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  • 小米,是否明日黄花 李江涛 著 著作 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 李江涛 著著
    • 出版社: 海南出版社
    • 出版时间:2016-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 李江涛 著著
    • 出版社:海南出版社
    • 出版时间:2016-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-03-01
    • 字数:180000
    • 页数:228
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787544364980
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:海南出版社

    小米,是否明日黄花

    作  者:李江涛 著 著作
    定  价:32
    出 版 社:海南出版社
    出版日期:2016年03月01日
    页  数:228
    装  帧:平装
    ISBN:9787544364980
    主编推荐

    内容简介

    本书通过分析小米近几年快速崛起的成功基因,从老板、管理、战略、研发、营销、商业模式等高度全面梳理了小米的可以复制的模式,给传统企业提供行之有效的借鉴。与此同时,本书更从小米的危机中给读者指出某些不重蹈危机的法门,凸显作者独立的反思精神和专家特色。

    作者简介

    李江涛,有名商业模式管理和战略设计专家;中央电视台“”点评专家;博士生导师,清华大学经济所理论经济学博士后;北京电视台“名师讲坛”主讲人;亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人;清华大学、北京大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授。2009年获得教育部科技进步一等奖。近期主要著作有《大时代的商业模式》《新经济形势下的战略管理》《领导者的战略思维》等。

    精彩内容

    目录
    序小米,这朵互联网的奇葩能够开多久
    第一章小米,迅速盛开的互联网花朵——爆发式增长背后的秘密
    小米——互联网行业的“第一”专业户
    第一个以接近硬件的成本把手机拆开卖
    第一个成功实现非现货销售
    第一个以安兔兔跑分的形式来量化手机的好坏
    小米的“长赢基因”
    懂得顺势而为,不逆风而动
    颠覆性创新,用真正的互联网思维重新思考
    发动群众的力量
    不惜代价做好产品
    免费+长尾
    第二章中国最懂得快速养花的老板——雷军
    雷军的互联网思维
    互联网七字诀与“核爆炸”
    “七字诀”之外的群众路线
    做自己企业的人
    “互联网+”时代,企业家要勇于为自己的企业
    企业家品牌自营销,制造“雷军效应”
    有高超的资源整合能力
    通过“微笑曲线”分析小米的核心竞争力
    整合资源,打通产业链的每个环节
    “雷布斯”的光环还能顶多久
    “雷布斯”的由来
    “雷布斯”的焦虑
    “雷布斯”的光环还能顶多久
    第三章小米的养花经——小米的管理核心
    以人为本组建高端团队
    合伙人制PK—把手雇佣制
    因人设事,先搭班子后创业
    小米如何吸引大牛合伙人
    设置一个美好的蓝图
    让大牛当家做主人
    大牛吸引大牛
    扁平化管理,实现员工自治
    互联网倒逼机制催生扁平化管理
    扁平化管理的核心
    传统企业如何实现“扁平化”
    小米去“制度”化的局限
    第四章花匠识天相的智慧——小米“互联网+”战略
    寻找台风口,把握行业大机遇
    很好网:顺应互联网浪潮的一次尝试
    在风口上,顺势而为做小米
    小米初期紧跟苹果的公司战略
    模仿:小米初创期快速起跑的策略
    定位升级,不断扩大战略版图
    最初定位:只做发烧手机
    新愿景:让每个人都能享受科技的乐趣
    小米意欲变身巨无霸
    “佛观一粒米大如须弥山”暗含巨无霸战略
    平台战略将小米打造成巨无霸?
    成为巨无霸的小米将何去何从
    小米偏航
    小米的妥协
    第五章小米的种花技术——小米研发的长与短
    活用互联网思维做手机
    开放式思维,活用互联网正能量
    互联网思维武装下的模式创新
    小米的“互联网化”
    把手机当成电脑做
    一切以用户体验为中心
    以电商渠道为主的销售方式
    小米的“互联网化”
    专利困局,小米难以言说的痛
    专利纠纷,海外扩张受阻
    低研发成本付出的代价
    面对专利围剿,小米该如何应对?
    第六章雷军的卖花技术——小米营销的成功与考验
    营销媒体社会化
    社会化媒体营销的秘诀:兜售参与感
    口碑为王的时代企业如何营销?
    互动,拉近粉丝与偶像间的距离
    把雷军包装成“明星”
    像明星一样与粉丝做朋友
    给粉丝提供参与感
    实现有效的粉丝营销
    小米式“0预算”粉丝营销
    周边产品:粉丝效应带来暴利点
    以饥饿的方式推动营销
    饥饿营销的心理学解读
    小米卖花的技巧——如何培植用户的“饥饿感”
    “饥饿”背后,小米真实的营销
    饥饿营销的危与机
    饥饿营销与低价策略能否延续?
    新国货情怀营销,能否救下小米
    新国货运动背后的民粹营销
    苹果与索尼的悖论
    黎万强回归还能拯救小米吗
    第七章小米的模式成熟了吗——互联网平台面临的考验
    小米商业模式的目标体系
    向同仁堂学做产品
    向海底捞学服务
    向沃尔玛、Costco学高效低毛利
    小米=苹果+亚马逊+谷歌+戴尔
    在苹果的肩膀上
    类似亚马逊的营销渠道模式
    带有谷歌气质的外围扩张模式
    类似戴尔的“轻资产”供应管理模式
    小米模式面临的考验
    深陷“屏幕门”的小米
    供应链缺钙难题
    让用户疲倦的各种“小米”
    第八章小米的花开背后的肥料——投融资之路
    小米凭什么吸引巨额融资
    小米做的事及做事的方法获得了投资人的认可
    雷军的经历和实力征服了很多投资人
    小米第六轮融资之谜
    小米的生态投资链
    雷军的整体投资布局
    小米的触角伸向了哪里
    资本向小米生态链传导?
    小米智能生态链现状
    第九章小米,会否明日黄花
    小米因何不上市?
    有布局,无生态
    上市意味着数据曝光?
    小米的梦想与现实
    “雷军式”的产融通路
    困境重重的小米生态圈
    被围剿的小米
    未来三到五年小米将会消失?
    参考文献

    售后保障

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