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  • 成功就是和失败的较量 孙富鑫 著作 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 孙富鑫著
    • 出版社: 海天出版社
    • 出版时间:2013-08-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 孙富鑫著
    • 出版社:海天出版社
    • 出版时间:2013-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-08-01
    • 字数:182.00千字
    • 页数:227
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787550707252
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:海天出版社

    成功就是和失败的较量

    作  者:孙富鑫 著作
    定  价:35
    出 版 社:海天出版社
    出版日期:2013年08月01日
    页  数:227
    装  帧:平装
    ISBN:9787550707252
    主编推荐

    孙富鑫编著的《成功就是和失败的较量(史玉柱的正能量)》将从不同的角度带你领略史玉柱身上各种正能量,多方面挖掘这位传奇企业家的正能量、传递其身上独具魅力的重磅正能量。翻开本书的每一页,都将为你呈现出与众不同的精彩内容,为你带来不一样的视野!本书值得每一个人阅读、学习和珍藏。 

    内容简介

    有“营销教父”之称的史玉柱,他的故事跌宕起伏:少年得志,以4000元的资金白手起家,在6年内成为位居福布斯中国内地富豪排行榜的第八位;然而在短短三年内,因为巨人大厦的“倒塌”,使自己成为了 “中国首负”,负债2. 5亿。在巨人大厦“倒塌”、讨债人蜂拥而至之时,史玉柱承诺:“欠老百姓的钱一定还。”正是这种“还债”的动力,使他东山再起,在短短10年时间内,他不仅偿还了所有债务,还迅速把财富聚集到数百亿。史玉柱的商海浮沉真可谓是精彩绝伦。
    《史玉柱的正能量:成功就是和失败的较量》将从不同的角度带你领略史玉柱身上各种正能量,多方面挖掘这位传奇企业家的正能量、传递其身上独具魅力的重磅正能量。本书翻开的每一页都将为你呈现出与众不同的精彩内容,为你带来不一样的视野!本书值得每一个人阅读、学习和珍藏。

    作者简介

    孙富鑫 企业观察专家,资深营销管理顾问。曾为数十家企业提供营销策划、管理咨询、企业内训服务。近年来,长期观察研究史玉柱营销手法。著有畅销书《史玉柱谈创业》。

    精彩内容

        外人眼中的史玉柱是一个商业奇才,理由不外乎两点:一是他眼光独到地选择进入*好的行业,比如保健品和网络游戏;二足他是天才的营销大师,以致他的商业成功案例被搬上各大商学院的M B A教材,甚至被奉为商战经典案例。
        事实上,人们在津津乐道史玉柱的各种商业手段时。往往忽略了一点,他还是一个勤奋的商人,一个拥有勤奋正能量的创业成功者。史玉柱在《赢在中国》现场做点评的时候,针对某位选手的“天才论”,他说:“我觉得实际上没有天才,天才是勤奋的结果。”
        史玉柱曾说:“我从来没有想过自己有什么光辉的一面。我的好处是勤奋,是坚强。别人用5个小时做的事,我会攻三天三夜。”
        199null

    目录
    第1章 史玉柱的创业证能量
    勤奋是创业者的标签
    选择创业就是选择冒险
    执著:“偏执狂”的精神
    诚信是回报非常高的投资
    创业初期,股权不能分散
    做企业,越“简单”越好
    专注:拒绝多元化的诱惑
    “大胆设想,细心求证”
    危机意识:做好最坏的打算
    跌倒后重新爬起是艰难的
    遵纪守法,将企业做规范
    第2章 史玉柱的营销正能量
    试销决定成败,一定要慢
    聚焦:集中资源,集中兵力
    “农村包围城市”
    终端策略:地面推广最重要
    营业员的素质培养
    终端陈列
    市场督察
    网游的地面椎广
    “倒做渠道”:坏账金额为零
    要赚钱,必须靠口碑相传
    品牌名称直接影响品牌兴衰
    消费者:专享的营销专家
    礼品市场的第一品牌
    “广告、广告、再广告”
    脉冲式的广告轰炸
    “软文”炒作的诀窍
    第3章 史玉柱的管理正能量
    管理,要做到一流水平
    “制度比人情型重要”
    抓住最关键部位的细节
    充分授权提高管理效率
    “只认功劳,不认苦劳”
    没有现金,就像人没血液
    从一开始做事就应该规范
    永远保持“创业的精神”
    第4章 史玉柱的团队正能量
    对员工一定要“真诚”
    尊重部下:必须坚持的原则
    空降兵的成功几率很小
    给员工高薪,企业成本大力度优惠
    说到做到的团队执行力
    说到做到
    重奖重罚
    手册,执行力的保证
    “强化员工的归属感”
    举贤避亲
    民主管理
    知晓使命
    留才:个人价值的实现
    第5章 史玉柱的经营正能量
    高利润:追逐利行业
    实业与投资相结合的模式
    为脑白金寻找战略投资者
    看好银行的赢利模式
    重回IT:网游是切入点
    免费游戏:赚有钱人的钱
    免费与点卡:“双轨收费制”
    怀旧版满足老玩家偏好
    生命周期:考虑最多的问题
    第6章 史玉柱的反败正能量
    失败足因为过去_太顺
    “管理的三大失误”
    责、权、利要配套
    货款管理要清晰
    管理抓重点
    “资金结构的两大失误”
    资金的流动性太差
    应收款或者说债权过大
    口号式宏伟日际的辙
    危机根源:一一个人的决策
    民营企业的“十三种死法”
    “背着污点做不了大事”
    福祸互倚:心态要归零
    泰山产业研究院是娘家
    陷入困境:要果断地放弃
    聚焦:巨人再生的前提
    产品精类要少
    做事要少
    选择自己熟悉的项目
    摔跤后,要真正汲取教训
    复出还钱:了结全部债务
    永不育败的“巨人情结”
    附录一 史玉柱精彩语录
    附录二 史玉柱个人档案
    参考文献
    后记

    售后保障

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