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  • 还行 杨小钟 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 杨小钟 著著
    • 出版社: 中国财富出版社
    • 出版时间:2016-08-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 杨小钟 著著
    • 出版社:中国财富出版社
    • 出版时间:2016-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-08-01
    • 字数:167000
    • 页数:199
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787504762238
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国财富出版社

    还行

    作  者:杨小钟 著
    定  价:35
    出 版 社:中国财富出版社
    出版日期:2016年08月01日
    页  数:199
    装  帧:平装
    ISBN:9787504762238
    主编推荐

    内容简介

    行政之“行”是指不折不扣地执行,“政”则可以理解为政治,即组织的优选意志,行政也就是执行组织的优选意志。对于国家来说,行政指的是执政者通过一系列计划和行动施行和推行国家意志;对于企业来说,行政是指企业依靠各级组织机构来贯彻自身经营主张(亦称企业战略)。
    企业的行政管理十分重要,但在实践中,对于许多企业而言,则往往被轻视。

    作者简介

    杨小钟,80后作者,SLASH(斜杠青年),非典型处女座,东北系新上海人,民主党派人士,工学学士,管理学硕士。
    专注企业行政管理实践40000小时;具有丰富的企业综合运营管理经验,擅长企业组织能力建设、雇主品牌升级、MTP/GMP(通用管理)。
    从国企中层干部做到上市企业高管,从专业讲师到管理顾问,从默默无闻到有人欣赏。
    小处着眼,为企业及职业经理人略献绵力。

    精彩内容

    目录
    第一部分意识先行
    第一章“行政部”是何方神圣/3
    企业行政管理的两个主题和四大模块/4
    行政管理的本质——持家/7
    行政人员——甘当幕后英雄的角色/9
    行政管理人员应该具备的八大意识/11
    新型行政的四大职能/14
    第二章从问题意识开始/17
    为什么行政在企业都很弱势/17
    为什么很多人都说行政人员态度恶劣/20
    行政不被重视与不被尊重的重要原因/22
    新型行政管理的七个“变”/24
    优秀行政管理人员的“四心”/28
    解决新行政人员问题多的方法——练习/30
    行政人员养成术——自学/32
    第二部分核心素质的培养与升级
    第三章手法革命——基于“行”的
    精细化行政管理/37
    为什么上层领导总是说“全面提升行政工作”/37
    提高新型行政管理工作能力的四个关键/38
    行政管理的七大职能/40安内才能攘外/50
    归属感,是优选的赞誉/51
    好的行政管理,不害怕冲突/52
    第四章工作效率之魂——时间管理的艺术/53
    你为什么总觉得时间不够用/53
    找准“时间差”,提高时间成本的边际效益/55
    创造“1天>24小时”的三个秘诀/56
    利用神奇的时间“72法则”/59
    改变所有员工的习性、能力、态度/61
    把事情第一次就做对,时间代价大力度优惠/64
    运用现代化技术工具提升效率/66
    第五章系统式思考,优化工作顺序/67
    好的方案,一定与企业现实资源相匹配/67
    按规律做事,“规律”比“规则”更重要/68
    做好预防,让某些事永远不发生/70
    行政人员要有帮CEO解决问题的勇气/73
    大家好,才是真的好/74
    第六章会议成功的关键/77
    弹性的会议时间/77
    先做数学题,后做语文题/78
    开好会议的五个技巧/79
    擅作会议笔记的人会受重用/81
    做好简报的三个关键/84
    第三部分观念转变工作状态
    第七章观念变了,枯燥的东西也会变有趣/89
    工作前,先来一点自我暗示/90
    作为媳妇,长得“漂亮”也要时常“涂点粉”/91
    每个人都要有成本意识/92
    对群体要有归属心理/94
    谦虚是不可缺少的品德/96
    驾驭个人情绪,做脾气的主人/97
    思想一致才能保障行动一致/98
    第八章放眼未来,经营未来;
    往下扎根,往上结果/100
    做“园丁”还是做“渔夫”/101
    竞聘助理职务中一句值得深思的回答/102
    过度依赖优势,让人疏忽能力培养/104
    对解决不了的问题,不要一味地钻牛角尖/107
    重建行政新常态体系/109
    第九章好心态比什么都重要/112
    将人按人性分类/113
    多用“请”和“谢谢”准没错/115
    培养你的特质,而不仅仅是树立你的形象/116
    改变一种思维方式,就能改变一件事的结果/117
    永远不要做两面派/119
    第四部分小细节,大话题
    第十章“简单”不等于“容易”/123
    为什么总是做不好细节/124
    在其位,谋其政,行其权,尽其责/127
    追求“功劳”而不是“苦劳”/130
    追求精益求精的精神,告别“差不多”思想/131
    会说话,好办事/133
    第十一章零缺陷工作意识/135
    老鸟,也会坠机/135
    第一次就把事情做对,工作才不累/137
    只对事情“负责”远远不够,还得“负责到底”/139
    多用“找错”放大镜,把问题扼杀在摇篮里/140
    期望一,就做到二做到三/142
    第十二章现场改善,低成本的管理方法/144
    答案永远在现场/145
    坐而论道不如起而行之,只有行动才能解决问题/146
    行政管理的三重境界——望远镜、放大镜、显微镜/148
    发现问题,带着多个解决方案去找领导/149
    第十三章步调一致,才能取得胜利/152
    “团队”的意义在于“1 1>2”/152
    无序面临败局,要有序地向目标迈进/154
    多用“干预之手”,实现多方平衡/156
    明确任务并重点分配人与时间/158
    完善指挥监督系统/159
    第十四章制度定得好,工作扯皮少/161
    “谁”管理“什么”/161
    做“事前诸葛亮”,而不是“马后炮”/163
    建立管理体系,治理扯皮风气/164
    对人讲感情,对事讲标准/166
    和谐行政团队的六大原则/168
    第十五章沟通有窍门,创造优势空间/171
    为什么需要情绪管理/171
    做好人,但不能做烂好人/173
    容易,只有能“容”才能变“易”/175
    动什么,也不能动脾气/176
    调解纠纷的语言艺术/178
    第五部分结网
    第十六章数字化的企业行政管理/183
    好制度也需好模式/183
    新时代:互联网 行政管理/184
    瞬息万变中,指尖行政快人一步/186
    第十七章变革才有希望/188
    创新是网络化的实质/188
    依托网络构建行政管理自动化/189
    强化内部协作,构建立体伙伴关系/190
    一直在路上/192
    第十八章降龙十八掌/194
    积跬步以至千里/195
    后记以终为始,厚积薄发/197
    杨小钟推荐阅读/199

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