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总裁最赏识的干部 曾仕强 著作 经管、励志 文轩网
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总裁最赏识的干部
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《总裁最赏识的干部》上司总爱找你碴?平级总爱排挤你?下属总是太难管?很多人都感叹,做一个能够同时被总裁赏识、被平级尊重又被下属拥戴的干部实在是很难。诚然,人性复杂,要做好干部就要面对各种意想不到的复杂情况。但最根本的原因还在于你没有找对方法。在《总裁最赏识的干部》一书中,曾仕强教授从中国人的特点和思维方式出发,注意剖析在管理过程中,干部如何与上司、平级、下属沟通,如何做人做事,如何修炼自我,最终使自己成为让总裁赏识的干部,成为公司里的顶梁柱。
曾仕强教授中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授,台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年,首倡中国式管理,名动政商学界,享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学术,学问渊深,世情洞达。他是央视《百家讲坛》很受欢迎的主讲专家之一,以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚,被有名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。
第三章 掌握中国式沟通的基本功夫 先说先死,因而专门胡扯 为什么会“先说先死”?首先,先说的人说出一番道理来,后说的人站在相反的立场,很容易说出另一番道理。虽然双方都说得头头是道,但后说的人可以针对先说的人进行整理和修补,甚至大挖其漏洞,使得先说的人看起来好像相当没有学问。 其次,先说的人站在明处,底细被人摸得一清二楚。后说的人若是存心挑毛病,肯定能把先说的人整得体无完肤。先说的人,总会有遗漏,后说的人,就可以针对这些缺失大做文章,表现出很内行的样子。 此外,人的身份、地位不同,先说先死的情形也不同。比如,作为中层干null
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