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组织超越 白景坤 著 经管、励志 文轩网
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组织超越
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本书以成熟期大企业为研究对象,探讨组织惰性的形成与演化的逻辑与机理。按照“问题的提出→核心概念与变量的提炼→前因与后果→过程与情境”依次展开。本书整合环境选择理论和路径依赖理论的相关研究成果,从外部技术和制度环境锁定、内部路径自我强化两个层面提出基于“双重锁定”的组织惰性生成分析框架,并以资源基础观的惰性理论为基础,对组织惰性的结构特征进行刻画,很终构建较为系统的组织惰性生成过程模型。本书研究发现组织惰性具有既促进组织变革又阻碍组织变革的双重属性;组织旨在克服组织惰性的因素,同时也具有强化组织惰性的作用;组织模式的动态协调是影响组织变革与组织持续成长关系的重要因素。本书很后基于动态能力和双元结构的视角提出旨在避免组织惰性及其负效应的理论框架。
白景坤,管理学博士,工商管理博士后,国家公派美国北伊利诺伊大学(NIU)商学院访问学者。东北财经大学工商管理学院教授,东北财经大学组织演化与创新管理研究中心主任,中国企业管理研究会常务理事,中国软科学研究会理事。主要研究领域为组织变革、组织演化和新组织现象。2009年毕业于东北财经大学,获管理学博士学位(专业为企业管理)。2012~2016年在中国社会科学院工业经济研究所博士后科研流动站进行博士后科研工作。现主持在研国家自然科学基金面上项目(71372067)1项,主持完成中国博士后科学基金特别资助项目(2014T70185)、面上资助一等项目(2013M540195)、教育部人文社会科学规划项目(11YJC630001)各1项,曾主持国家发展和改革委员会、国家民政部、广东省和辽宁省社科规划项目等省部级项目7项,作为子项目负责人或参加国家社科基金重大项目(11&ZD153、12&anull
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