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  • 华与华使用说明书 华杉,夏晓燕 编 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 华杉夏晓燕著
    • 出版社: 江苏文艺出版社
    • 出版时间:2020-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 华杉夏晓燕著
    • 出版社:江苏文艺出版社
    • 出版时间:2020-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:51
    • 页数:160
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787559444714
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:江苏文艺出版社

    华与华使用说明书

    作  者:华杉,夏晓燕 编
    定  价:68
    出 版 社:江苏凤凰文艺出版社
    出版日期:2020年11月01日
    页  数:160
    装  帧:精装
    ISBN:9787559444714
    主编推荐

    ◆不投标!不比稿!很大程度精力服务现有客户,长期坚持就会客如云来! ◆全盘托出12个核心共识,21个合作问题,78个华与华关键词! ◆始终坚持为客户负责的原则,做客户需要的,而不只是给客户想要的! ◆翻开本书,华与华的成功值得所有行业的经营者参考! ◆单项咨询费过千万!中国本土传奇营销公司华与华揭秘横扫中国市场19年的秘密! ◆19年来,华与华打造了海底捞、西贝、老娘舅、华莱士、厨邦酱油、洽洽、小鸟燕窝、绝味鸭脖、汉庭酒店、足力健、蜜雪冰城、得到、奇安信、葵花儿童药、立高、新东方等一系列经典案例。 ◆如果这么做,你也能做好!高效使用华与华方法,充分利用华与华能力,专业提升企业品牌营销思想水平! ◆本书包括了华与华迄今为止所有的的营销理论和高效的合作方法。既可以作为双方合作签约的自助手册,又可以作为学习华与华品牌营销全部心法的研发手册。 ◆口碑爆棚,98%的读者好评率,《null

    内容简介

    华与华为什么成功?因为它始终坚持为客户负责的原则,做客户需要的,而不只是给客户想要的。你如果这么做,一定也能做好。19年来,华与华始终与中国很好的本土企业同行,参与了上百家企业从0到1,从1到N的发展历程。在多年实践中,总结梳理出12个核心共识、21个合作问题及78个华与华关键词。
    在海底捞、西贝、老娘舅、华莱士、厨邦酱油、洽洽、小鸟燕窝、绝味鸭脖、汉庭酒店、足力健、蜜雪冰城、得到、奇安信、葵花儿童药、立高、新东方等经典案例的打造过程中,华与华总结出了一套传奇方法。本书包括了华与华迄今为止完整的营销理论和高效的合作方法。既可以作为双方合作签约的自助手册,又可以作为学习华与华品牌营销全部心法的研发手册。阅读本书,可以帮助您更加高效地使用华与华方法,更加充分地利用华与华能力,更加专业地提升企业的品牌营销思想水平。
    翻开本书,华与华的成功值得所有行业的经营者参考!

    作者简介

    华杉,1971年生于贵州省遵义市道真仡佬族苗族自治县上坝土家族乡新田坝村。现居上海。

    精彩内容

    目录
    上篇
    章合作前需要达成的12个共识
    1不投标,不比稿,不行贿,不结盟
    2华与华是合作伙伴
    3合作即是信任,请师,师做主
    4所有的事都是一件事
    5成功都是干出来的,而且是企业自己干出来的,不是策划出来的
    6企业执行方案,要凡事彻底
    7咨询的价值在于持续的过程
    8定期给咨询费,就像给员工发工资
    9市场部(品牌部)和华与华的利益是一致的
    10一年做好一件事
    11任何方案都有人反对
    12一分钱主义
    第二章合作签约10问
    1华与华的发展经历了哪些关键点?
    2华与华能为企业提供哪些咨询服务?
    3为什么说超级符号就是超级创意?
    4华与华说的企业战略和品牌资产观具体指什么?
    5华与华的创意生产方式是什么?
    6华与华是如何收费的?
    7华与华会承诺销量吗?
    8有哪些人会为项目提供服务?华杉会亲自管理项目吗?
    9合同签订的流程是什么?
    10合作启动的流程是什么?启动前企业要做什么?
    第三章项目推进11问
    1项目一旦开展,需要您的企业参与哪些工作?
    2华与华团队内部如何分工,又是如何与企业保持顺畅沟通的?
    3什么是华与华课题循环工作法?
    4华与华如何安排阶段的工作?
    5合作阶段的提报内容有哪些?
    6后续的工作有哪些?
    7在合作中如何修正工作计划?
    8华与华怎么做市场调研和消费者调研?
    9华与华会做媒介投放和渠道策略吗?
    10华与华如何监督设计的完稿执行?
    11当工作中大家的判断不一致的时候,应该如何解决?
    第四章华与华咨询服务的“三大承诺”和“四不原则”
    1华与华从事咨询服务的“三大承诺”
    2华与华保障创意出品质量的“四不原则”
    下篇
    章华与华词典
    所有的事都是一件事
    超级符号就是超级创意
    企业三大原理
    品牌三大原理
    传播三大原理
    两大核心技术
    超级符号原理(品牌十六字咒)
    两大工作原理
    华与华企业战略菱形模型
    华与华企业战略等式
    企业的三大定位
    华与华企业价值之轮
    华与华“五个市场”模型
    华与华定位坐标系
    华与华企业战略三角
    华与华企业的“三个代表”
    华与华品牌三角两翼模型
    华与华产品战略三角
    华与华围棋模型和战略镰刀
    迈克尔·波特五力模型
    营销4P
    华与华顾客价值方阵
    华与华产品开发路线图
    消费者的四个角色
    消费者的购物旅程
    三个购买
    三现主义
    品牌文化
    文化遗产品牌
    品牌符号化路径
    品牌谚语填空法
    品牌命名
    品牌标志
    自媒体工程和全面媒体化
    品牌营销日历
    公关
    危机公关二原则
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    调研
    电话测试法
    创意测试法
    创意成本法
    建立新品类,赢得解释权
    鼓动尝试
    赞美消费者
    驯养消费者
    定义思维
    TPS
    5S
    标准和基准
    松浦九条——课题循环工作法
    麦肯锡MECE原则
    价值观
    经营使命:让企业少走弯路
    核心价值观:不骗人不贪心不夸大
    企业精神:真人真心真本事
    经营理念:悦近来远终身服务
    正心术立正学走正道
    至诚无息,原则不变
    不要讲尽力,要尽心
    为最终结果负责
    不明知有害而为之
    营销的两种价值观
    华与华品牌观
    非竞争论
    泡妞论和饭碗论
    君子之争譬如射箭
    胜可知,而不可为
    增长观发展观生存观
    华与华学习观
    祛除“四个不知道”
    第二章华与华公司简史

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