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  • 稻盛和夫经营学 (日)稻盛和夫 著 曹岫云 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (日)稻盛和夫著 | | 曹岫云译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (日)稻盛和夫著| 曹岫云译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111590934
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    稻盛和夫经营学

    作  者:(日)稻盛和夫 著 曹岫云 译
    定  价:69
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2020年09月01日
    页  数:272
    装  帧:精装
    ISBN:9787111590934
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    内容简介

    本书内容是2010年到2017年间“日本经营之圣”稻盛和夫在中国盛和塾10场报告会的演讲实录,集稻盛和夫思想之大成,浓缩稻盛先生五十余年企业经营实践之精髓。内容提纲挈领,系统地传递了稻盛先生在企业经营中体会到的经验和方法,全面包含了经营哲学、经营手法、领导论、经营战略等企业经营的要义。稻盛和夫讲给中国企业家的经营大课,每一位企业经营者的推荐阅读之作。
    在市场环境充满不确定性的当下,帮助企业经营管理者重新思考、发现机会,企业健康持续发展。

    作者简介

    稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历目前很高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的很高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI很高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年设立了一个像诺贝尔奖一样的靠前奖项——“京都奖”。

    精彩内容

    目录
    经营为什么需要哲学001
    稻盛经营哲学诞生的过程001
    如何与员工实现“哲学”共有016
    如何提升领导者的人格019
    经营十二条025
    条:明确事业的目的和意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的027
    第二条:设立具体的目标——所设目标随时与员工共有030
    第三条:胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望032
    第四条:付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作035
    第五条:销售优选化、经费最小化——利润无须强求,量入为出,利润随之而来038
    第六条:定价即经营——定价是领导的职责040
    第七条:经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志043
    第八条:燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗046
    第九条:临事有勇——不能有卑怯的举止047
    第十条:不断从事创造性的工作——明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精049
    第十一条:以关怀之心、诚实处事——买卖是双方的,生意各方都得利,皆大欢喜051
    第十二条:保持乐观向上的态度——抱着梦想和希望,以坦诚之心处世054
    阿米巴经营带来企业持续发展057
    阿米巴经营的由来058
    阿米巴经营的三个目的060
    阿米巴组织划分的三个要点069
    阿米巴之间的定价072
    阿米巴经营从哲学共有开始076
    会计七原则081
    京瓷会计学的产生082
    条原则:以现金为基础的经营原则085
    第二条原则:一一对应原则087
    第三条原则:筋肉坚实的经营原则092
    第四条原则:完美主义的经营原则095
    第五条原则:双重确认的经营原则097
    第六条原则:提高核算效益的原则099
    第七条原则:玻璃般透明经营的原则102
    领导人的资质105
    项资质:具备使命感107
    第二项资质:明确地描述目标并实现目标110
    第三项资质:不断地挑战新事物114
    第四项资质:获取众人的信任和尊敬120
    第五项资质:抱有关爱之心125
    企业统治的要诀129
    作为经营者,要让员工爱戴你,甚至迷恋你130
    领导者要向全体员工阐述工作的意义135
    领导者要向员工揭示企业的愿景目标138
    明确公司的使命,并与全体员工共有140
    领导者要向员工讲述哲学,通过学习提高心性,共有哲学148
    小结151
    干法:经营者应该怎么工作153
    事业成功的前提是强烈而持久的愿望154
    事业成功的保障是付出不亚于任何人的努力159
    经营者要“为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福”而持续努力工作160
    让成功持续最重要的“干法”就是经营者的“无私”165
    为什么企业一定要实现高收益177
    我是如何想到企业要以高收益为目标的178
    为什么企业必须实现高收益183
    利润率要达到多少才算高收益193
    把萧条看作再发展的飞跃平台203
    萧条对策一:全员营销209
    萧条对策二:全力开发新产品211
    萧条对策三:彻底削减成本213
    萧条对策四:保持高生产率215
    萧条对策五:构建良好的人际关系216
    企业的自我革新:从京瓷新产品开发谈起221
    创造这个世界上没有的产品222
    孕育“革新”的企业风气223
    把开发新产品、新事物植入员工的心中227
    相信成功,把“不可能”丢到九霄云外231
    具备纯粹的心灵,很容易就能把困难克服234
    盛和塾239

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