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  • 管理学原理(第2版) 方振邦,包元杰 编 大中专 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 暂无著
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2020-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 暂无著
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2020-11-01 00:00:00
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-11-01
    • 字数:400000
    • 页数:292
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787300286044
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国人民大学出版社

    管理学原理(第2版)

    作  者:方振邦,包元杰 编
    定  价:45
    出 版 社:中国人民大学出版社
    出版日期:2020年11月01日
    页  数:292
    装  帧:平装
    ISBN:9787300286044
    主编推荐

    内容简介

    本书在吸收国内外很好理论成果和近期新学术观点的基础上,系统地介绍了管理学的基本概念以及管理理论发展与演变的脉络,阐释了管理活动的基本规律、管理学一般原理以及各种管理技术和方法。
    第2版适应理论和实践的近期新变化,在保留第1版知识体系和结构框架的基础上,做了大幅修订,包括:对重要概念进行了更详细的说明;基于新版管理思想百年脉络图解对第2章进行了补充和梳理;完善了战略管理的基本概念和理论,并强调知识点之间的逻辑关系;增加了虚拟组织、道德领导、诚信领导等管理实践与研究的热点内容;更新了大部分案例。
    本书内容翔实、深入浅出,不仅可以作为经济管理类专业学生系统学习管理知识的教材,而且对从事管理工作的业界人士也具有指导意义,可作为其丰富自身管理学知识的案头书。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第 1章 管理与管理学
    第 1节 管理
    第 2节 管理学
    案例分析 认识管理者
    第 2章 管理理论的发展与演变
    第 1节 管理理论的萌芽时期
    第 2节 古典管理理论时期
    第 3节 管理理论发展的过渡时期
    第 4节 现代管理理论的形成时期
    第 5节 现代管理理论的发展时期
    第 6节 现代管理理论的深入时期
    第 7节 管理理论的多元化时期
    第 8节 当代管理理论的繁荣时期
    案例分析 自我改善的柔性管理
    第 3章 计划与决策
    第 1节 计划的基础
    第 2节 目标管理
    第 3节 决策与决策制定
    第 4节 计划的方法与技术
    案例分析 施温自行车公司的浮沉
    第 4章 战略管理
    第 1节 战略与战略管理概述
    第 2节 战略管理的过程与方法
    第 3节 组织战略的类型
    案例分析 摩托罗拉的战略选择
    第 5章 组织设计
    第 1节 组织设计概述
    第 2节 组织设计的关键要素
    第 3节 组织结构的类型
    第 4节 影响组织结构设计的权变因素
    案例分析 联想手机风云
    第 6章 组织文化
    第 1节 组织文化概述
    第 2节 组织文化的描述与测量
    第 3节 组织文化建设
    案例分析 英特尔的六项准则
    第 7章 组织变革与创新
    第 1节 组织变革概述
    第 2节 组织变革的模式
    第 3节 组织发展
    第 4节 组织创新
    案例分析 IBM 的组织结构变革
    第 8章 人力资源管理
    第 1节 人力资源管理概述
    第 2节 工作设计与工作分析
    第 3节 招募与甄选
    第 4节 培训与开发
    第 5节 薪酬管理
    第 6节 绩效管理
    案例分析 海尔的人力资源管理
    第 9章 沟通与冲突管理
    第 1节 沟通概述
    第 2节 有效沟通
    第 3节 冲突概述
    第 4节 冲突管理
    案例分析 沃尔玛的成功之道
    第 10章 激励理论
    第 1节 内容型激励理论
    第 2节 过程型激励理论
    第 3节 强化型激励理论
    第 4节 综合型激励理论
    案例分析 谷歌激励机制的教训
    第 11章 领导
    第 1节 领导概述
    第 2节 领导特质理论
    第 3节 领导行为理论
    第 4节 领导权变理论
    第 5节 领导理论的新进展
    案例分析 马云的孔雀型领导风格
    第 12章 控制的基础
    第 1节 控制概述
    第 2节 控制过程与控制系统
    第 3节 控制的方法与技术
    案例分析 甲车间的 “点检制”

    售后保障

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