返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 制度为王 杨思卓 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 杨思卓著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2020-10-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 杨思卓著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2020-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787559636454
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    制度为王

    作  者:杨思卓 著
    定  价:88
    出 版 社:北京联合出版公司
    出版日期:2020年09月01日
    页  数:208
    装  帧:精装
    ISBN:9787559636454
    主编推荐

    杨思卓是新型商业智库的创立者。18年来专注于为企业、政府和非政府组织提供领导力解决方案,包括星巴克青年领导力提升、理光中国战略转型、三一重工组织变革、比亚迪战略调整、新明珠企业传承、南宁市党政干部领导力提升和四川省招商引资规划等。他领导的中商国际管理研究院的“九段私董会”成为冠军企业的摇篮,他的“思卓私房课”成为教育公益化的典范。

    内容简介

    制度是企业生存与发展的保障,一个可以传承的企业,一定少不了制度。很多企业管理者深知制度的重要性,但苦于难以设计符合自身发展的制度。本书以制度为主线,通过生动、真实的案例为广大企业管理者阐释如何设计一套行之有效的制度,以及制度对于企业发展的重要意义。帮助企业管理者从打江山的胜者升华为定江山的王者,让企业蓬勃发展、长盛不衰。

    作者简介

    中国领导力理论领军人物、中商国际管理研究院院长、韩国国立仁川大学数字经济学院院长。著有《中国管理顾问手册》《缔造冠军企业》《领导力3.0》《进入成人世界的9个密码》等18部专著。他以第三代领导力学术与实践的杰出成果,走上哈佛大学讲坛,成为中国管理走向世界的代表。 杨思卓经历了公务员、企业家、学者、顾问、慈善家的五重蝶变,成为一代企业家导师,18年来助力三一重工董事长梁稳根、比亚迪董事长王传福、新明珠董事长叶德林、TCL前总裁薄连明、柔宇科技董事长刘自鸿等数十位商界领袖成功,被誉为“黑钻” 式传奇人物。他创立的“九段私董会”,成为冠军企业的摇篮;他发起的“书香中国万里行”,成为智慧公益的典范。

    精彩内容

         给企业制度下个定义 英国历史学家阿克顿曾经讲过这样一个故事,说的是有七个人每天分一桶粥,但是,粥每天都分不均匀,于是他们就开始想办法。 起初,他们指定一个人负责分粥,但发现这个人为自己分的粥最多;再换一个人,还是如此。后来,他们每天轮流分粥,但是每周下来,只有自己分粥的那一天是吃得饱的,其余六天都要挨饿。于是,他们推选出一个信得过的人来分粥,但不久,在大家的讨好、贿赂下,他也不公平了。然后,大家组成一个分粥委员会及监督委员会,用监督和制约来保证公平。但他们常常相互攻击,扯皮下来,粥早就凉了。 最后他们想出来一个方法:每个人轮流分粥,但是分粥的那个人要最后领粥。令人惊奇的是,这回七只碗里的粥每次都是差不多,为什么?原因很简单,如果七只碗里的粥相差太大,那么分粥人碗里的粥无疑将是最少的,为了不让自己吃到最少的,所以null

    目录
    第一章治企有道:企业领袖与企业制度
    给企业制度下个定义
    文化传家久、制度继世长
    诺贝尔奖为啥给了制度经济学
    偶胜靠千方百计,必胜靠一定之规
    领袖构建制度,制度规范领袖
    为什么罗斯福赶不上华盛顿
    一个领袖打天下,六项制度定江山
    第二章企业宪章:管制度的制度——根本性规范
    掌控有方:公司法人与股权分配
    治理有道:企业大治靠宪章
    精品制度范例1:企业宪章
    第三章运营流程:管过程的制度——程序性规范
    运行有序:运行有序靠流程
    精品制度范例2:业务流程图
    第四章业务规范:管行为的制度——业务性规范
    业务有方:业务不乱靠规范/
    精品制度范例3:员工行为规范
    第五章机构职能:管组织的制度——部门性规范
    行权有章:组织功能靠定位
    用权有度:先给领导立规矩
    精品制度范例4:部门职能
    第六章岗位责任:管个体的制度——岗位性规范
    个人有责:分工合作靠责任
    四种角色:排兵布阵有章法
    精品制度范例5:岗位职责
    第七章衡量标准:管赏罚的制度——标准性规范
    违章必究:保证制度靠奖罚
    精品制度范例6:奖惩制度
    第八章制度执行:十分规矩、七分执行
    给制度躯体加上人性的灵魂
    给制度骨骼加上文化的经络
    给制度血脉加上老板的起搏器
    给制度落地加上承诺的保证
    制度调整比一成不变更重要
    制度不必管得太细
    精品制度范例7:高效员工的16项习惯

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购