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  • 金融企业数字化中台 周丹 等 著 经管、励志 文轩网
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    • 作者: 周丹 焦烈焱 邓通 喻吉林 姚著
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2020-09-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 周丹 焦烈焱 邓通 喻吉林 姚著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2020-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-08-01
    • 页数:0
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787302560678
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:清华大学出版社

    金融企业数字化中台

    作  者:周丹 等 著
    定  价:79
    出 版 社:清华大学出版社
    出版日期:2020年09月01日
    页  数:316
    装  帧:平装
    ISBN:9787302560678
    主编推荐

    对于金融科技的从业者,这是一个全新的时代。从B/S到SOA再到中台架构,标志着IT建设进入到了深水区,一方面IT系统不再是简单的信息保存,而是业务数据化,利用数据驱动业务;另一方面IT系统不再是简单的从业务需求转化为系统实现,而是需要通过可复用能力支撑甚至引导业务需求。本书通过七个部分,论述了金融企业中台的背景、目标、原则与分工、业务中台/数据中台/技术中台的实施方法、成熟度评估原则,这也是作者从SOA架构到中台架构、从平台化到中台化里程碑的总结。

    内容简介

    中台这一概念提出后,迅速引起了大家的广泛关注,这一概念源起于阿里巴巴 2015 年提出的“大中台小前台”战略,让前台的一线业务会更敏捷、更快速适应瞬息万变的市场。中台集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力,业务数据化、数据业务化,对各前台业务形成强力支撑。目前针对金融企业的中台架构规划的指导及经验总结缺较少,且在业务架构层面较少涉及。
    全书分为7章,探讨金融企业实施中台的背景与要求、原则与方法、架构与技术、流程与组织等各个方面,解答这些问题:1)金融企业数字化转型的本质是什么?通过数字化转型能够金融企业带来哪些变化?2)中台架构和金融企业目前的应用架构有什么关系?如何演进?3)中台架构如何划分?有几个中台?业务中台、技术中台、数据中台有什么关系?
    本书立足于对金融企业更加重要的业务中台规划,为商业银行、农村金融机构等金融企业提供中台建设参考。本书适合金融行业CIOnull

    作者简介

    "周丹 广东农村信用社联合社银信中心副总裁 现任广东省农村信用社联合社银信中心党委委员、副总裁,中国银行业协会信息科技专业委员会副主任委员,中国计算机用户协会金融互联网分会暨中国网络金融联盟副理事长,数据中心运营管理工作组专业委员,广东银行同业公会第一届金融科技工作委员会副主任委员。曾任中国银监会银行业信息科技“十三五”发展规划农村中小金融机构编制组领导小组副组长、广东省农村合作金融机构数据大集中工程项目负责人。具有27年以上的银行业工作经验,在金融科技领域研究颇深。 "

    精彩内容

    目录
    第1章中台之势:金融企业数字化转型背景1
    1.1数字化经济浪潮下,颠覆与被颠覆成新常态1
    1.1.1这是一个多变的、敏捷创新的时代1
    1.1.2数字化经济时代,金融业正在经历着历史性巨变3
    1.2Bank4.0时代,敏捷银行已来4
    1.2.1体验场景化5
    1.2.2服务生态化6
    1.2.3运营数字化8
    1.2.4产品个性化9
    1.2.5业务敏捷化9
    1.3当前金融企业的创新举措:加速数字化转型10
    1.3.1技术融合场景,体验创新11
    1.3.2技术架构升级,科技创新12
    1.3.3探索银行开放,生态创新13
    1.3.4加大科技投入,组织创新13
    1.4数字化转型的本质:“研产供销服”各环节的敏捷化15
    1.4.1数字化研发:数据驱动的产品工厂,缩短产品研发时间16
    1.4.2数字化生产:敏捷化的系统建设模式,个性化业务的批量化生产17
    1.4.3数字化运营:集中化、自动化的交付,流程再造助力运营效率持续提升19
    1.4.4数字化营销:场景驱动的智能营销,精准互动交易20
    1.4.5数字化渠道:全渠道协作无缝衔接,提升客户体验21
    1.5金融企业数字化转型的关键:中台战略23
    第2章中台之殇:金融企业中台建设的本质25
    2.1中台的本质:企业IT架构的一种形式25
    2.1.1中台概念:为前台而生,提供能力复用25
    2.1.2中台架构:IT架构发展的必然26
    2.1.3中台是企业数字化转型下重构IT的很好选择28
    2.1.4中台是平台建设的自然延伸30
    2.2中台之殇,金融中台建设何去何从31
    2.2.1盲目跟风,奔着中台做中台31
    2.2.2对中台定位不清,期望包治百病32
    2.2.3实施中台所需的组织架构不清晰32
    2.3个性化前台、标准化中台、效率化后台33
    2.3.1前台要有小惊喜:很好的个性化34
    2.3.2中台要有小确幸:很好的标准化35
    2.3.3后台要有小感动:很好的效率化36
    第3章中台之道:金融企业中台建设方法论38
    3.1全面解读科技部门主导的金融企业数字化中台38
    3.1.1企业级可重用能力的建设,是金融企业数字化中台建设的主要手段38
    3.1.2金融企业数字化中台建设全景图40
    3.1.3典型的可重用中台架构模式42
    3.2金融企业数字化中台建设的过程与方法43
    3.2.1研发过程44
    3.2.2研发方法47
    3.2.3评估方法51
    3.3业务中台架构原则53
    3.3.1顶层设计,明确业务中台在应用架构中的定位54
    3.3.2按价值链理论,进行业务中台可重用能力的领域划分54
    3.3.3能力中心,以形成可独立运营单元为划分原则56
    3.3.4流程建模,抽象端到端、柔性的可重用流程58
    3.3.5产品中台:产品工厂与业务中台的关系61
    3.3.6渠道中台:体验整合、流程整合、数据整合、营销整合63
    3.3.7运营中台:打造标准化运营流程,支持新业态65
    3.3.8营销中台建设原则69
    3.3.9业务中台与低代码平台71
    3.4数据中台设计原则73
    3.4.1数据中台建设的价值架构73
    3.4.2金融机构数据中台架构74
    3.4.3数据中台推荐的5大核心能力76
    3.5技术中台架构原则77
    3.5.1通过“5S管理”的思路,建立柔性的软件生产线78
    3.5.2建立标准化的企业集成架构与应用技术架构82
    3.5.3利用“端到端”的思路,沉淀业务组件与技术组件84
    3.6中台建设的组织保障86
    3.6.1中台组织架构模式:科技双模87
    3.6.2产品/需求/架构角色分离88
    3.6.3敏捷团队转型,从小团队模式开始90
    3.6.4建立对齐业务的科技部落91
    第4章中台之法一:金融企业业务中台建设92
    4.1业务中台建设的相关方法92
    4.1.1需求的结构化描述方法92
    4.1.2可重用体系架构的设计方法113
    4.1.3业务可变性设计方法125
    4.2业务可变性技术框架134
    4.2.1技术框架解决可变性问题134
    4.2.2从技术框架角度看可变性136
    4.2.3技术框架的运行机理143
    4.3业务中台关键设计146
    4.3.1产品中台,产品工厂在业务中台的实现146
    4.3.2渠道中台,线上线下一体化服务流程的通用性与可变性分析151
    4.3.3运营中台,产品服务流程的标准化与柔性156
    4.3.4营销中台,精准营销的标准化与柔性172
    4.4低代码平台,高效率创建新应用179
    4.4.1基于可重用的业务组件支撑业务需求快速落地180
    4.4.2整体的可扩展性是平台可持续发展的保障189
    4.4.3平台需要全面支撑应用的生命周期191
    第5章中台之法二:金融企业数据中台建设194
    5.1数据中台之认知篇194
    5.1.1金融企业数据中台的挑战194
    5.1.2什么是数据中台195
    5.1.3数据中台vs数据仓库196
    5.1.4数据中台vs业务中台197
    5.2数据中台之方法篇197
    5.2.1数据中台之“盘”,关键是盘活数据198
    5.2.2数据中台之“规”,重点在标签体系200
    5.2.3数据中台之“整”,难点在数据治理211
    5.2.4数据中台之“用”,体现在数据服务217
    5.3数据中台之应用篇218
    5.3.1银行网点绩效优化219
    5.3.2精准营销221
    5.3.3风险管控224
    第6章中台之法三:金融企业技术中台建设227
    6.1应用集成架构,提高企业应用的整合能力227
    6.1.1统一身份认证228
    6.1.2统一组织机构用户数据231
    6.1.3统一应用门户234
    6.1.4统一任务中心237
    6.1.5服务集成平台239
    6.1.6文件传输246
    6.1.7作业调度248
    6.2DevOps,建立数字化的软件生产线250
    6.2.1软件生产过程中的十四大浪费250
    6.2.2建立数字化生产线的软件生产全流程257
    6.2.3打造数字生产线需要做到的五个统一259
    6.2.4度量与引领性指标必不可少261
    6.2.5金融企业引入以DevOps为基础的数字化生产线的五点建议264
    6.3微服务化的应用技术架构与技术组件265
    6.3.1从业务发展来看应用技术架构的变迁265
    6.3.2从技术发展来看应用技术架构的变迁266
    6.3.3当前应用技术架构微服务化出现的问题与解决原则267
    6.3.4服务分布,流程聚合的服务设计原则269
    6.3.5数据分布与信息聚合的设计模式274
    6.3.6感觉分布与知觉聚合280
    第7章中台之术:金融企业中台成熟度模型286
    7.1基于业务、架构、软件过程和组织保障的多维成熟度模型简介286
    7.2成熟度分级模型评估框架288
    7.2.1业务成熟度模型288
    7.2.2架构成熟度模型291
    7.2.3软件过程成熟度模型293
    7.2.4组织保障成熟度模型294
    7.3成熟度评估流程296
    7.3.1评估准备297
    7.3.2执行评估297
    7.3.3分析评估299
    7.3.4报告结论299

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