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  • 小公司财务术 赵涛,赵彦锋 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 赵涛,赵彦锋著
    • 出版社: 江西美术出版社
    • 出版时间:2020-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 赵涛,赵彦锋著
    • 出版社:江西美术出版社
    • 出版时间:2020-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-01-01
    • 页数:210
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787548068976
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:江西美术出版社

    小公司财务术

    作  者:赵涛,赵彦锋 著
    定  价:49.8
    出 版 社:江西美术出版社
    出版日期:2020年01月01日
    页  数:210
    装  帧:平装
    ISBN:9787548068976
    主编推荐

    内容简介

    大部分的财务书籍,都是为了满足大企业的需求而写,要么忽视了小公司的需要,要么接近不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面,为小公司的财务管理提供专业而实用的指导:节省人员成本,与兼职会计人员合作的要点;降本增效的“十八般武器”;公司中最不容易被发现的7种浪费……本书立足于经营实战,指导小公司不但把钱赚回来,还能够把钱留住,改善现金流,持续发展壮大。

    作者简介

    赵涛,70后,经济学博士,20余年企业管理经验,曾任北京外国语大学企业管理系副系主任等职。著有《金融史其实很有趣》《绩效考核与量化管理》等作品。

    精彩内容

    目录
    第一章兵马未动粮草先行,管好公司钱匣子
    公司财务,牵一发而动全身//002
    做公司就是做数学,管理就是管数字//003
    财务紊乱,资金断流,公司翻船//005
    兵马虽未动,粮草须先行//007
    打造“防火墙”,防范财务风险//009
    抓好搂钱的耙子,管好盛钱的匣子//011
    小公司管理者要有现代财务观念//012
    小公司管理者必须懂财务和账目//015
    小公司管理者必须看懂三张表//017
    小公司管理者必须抓牢7个财务指标//022
    第二章现金管控术,打造旺盛的公司“血脉”
    现金为王,资金链断裂满盘皆输//026
    控制固定资产,“青山”别太多//027
    留足流动资产,储足公司“口粮”//029
    让现金流入流出源源不绝//030
    缩短应收账回收期,加速现金流周转//032
    6个小技巧,轻松缓解现金流困境//034
    估算一下公司的资金是否充足//037
    9个小窍门,让资金越转越快//038
    加快存货周转速度,加速资金回笼//040
    钱越多越好?看看资金比率是多少//043
    慎用周转资金,别让公司“血液”断流//045
    多管齐下,现金收支长袖善舞//046
    加强对现金的“铁腕控制”//048
    第三章账款回笼术,将钱一分一分地追回来
    应收账款过多,公司会被拖垮//054
    小公司要加强对应收账款的管理//056
    把好关口,防止呆账死账的生成//058
    制定预警制度,确保资金回笼//059
    用活信用政策,加速账款回收//061
    设置好应收账款明细分类账//063
    重视应收账款账龄和回收率分析//064
    及时核销坏账,减少公司损失//066
    把握时机,快速追讨回公司欠款//067
    按程序催款,按规矩收账//070
    催款是个技术活,要讲究策略//073
    13个催款小技巧,让死账“复活”//076
    第四章降本赢利术,既要花得少又要赢得多
    成本控制是公司利润之源//080
    成本降一成,利润翻一番//081
    不要重蹈“皮洛士的胜利”//083
    建立成本控制标准,做好预算//085
    成本再小也是一块“肥肉”//087
    零基思维:小处做精细,大处不糊涂//089
    事前控制比事后算账更重要//091
    砍掉产品研发中过高的成本//093
    把好采购关,控制采购成本//094
    提高运输效率,减少物流成本//096
    严控营销费用,降低营销成本//099
    聚沙成塔,从细节中“抠”成本//103
    第五章剔除浪费术,驯服公司“最凶恶的敌人”
    7种浪费,你的公司里有多少//108
    强化执行力,消除等待的浪费//110
    合理布局,消除搬运的浪费//113
    推行“零返修率”,消除不良品的浪费//114
    训练员工操作技能,消除动作的浪费//115
    追求“零库存”,消除不当库存的浪费//117
    适时生产,消除制造过多的浪费//120
    剔除过剩生产要素,消除现场浪费//122
    制订生产计划,杜绝生产浪费//124
    目视管理:产品缺陷的“照妖镜”//127
    6项措施,严把产品质量关//129
    选择产品方向,生产适销对路的产品//131
    第六章省钱挤钱术,干毛巾也要拧出水来
    利润是挣来的,也是挤出来的//136
    做个“小气”的小公司老板//138
    杜绝浪费公司的一分一厘//140
    精打细算,花好公司每一分钱//142
    节约公司的一滴水、一度电、一张纸//144
    从办公空间里“挤”出一笔钱//146
    游牧式办公,花钱少效率高//148
    租赁和购买,哪种更省钱//150
    买好办公设备也可以省一笔开支//153
    控制车辆使用中的多余消费//156
    堵住差旅开支上的漏洞//158
    邮费、快递费,如何才能不多费//160
    小公司话费节省的妙招//161
    召开高效会议,杜绝不必要的浪费//163
    第七章全员增效术,让每一个员工产生价值
    实施全员成本控制,追求整体利益//168
    大力强化员工的效率意识//169
    杜绝拖延、懈怠的不良风气//171
    压一压逃避责任的歪风邪气//173
    为每个员工确立工作指标//174
    用合理的人才消费来降低成本//177
    防止出现“不拉马的士兵”现象//179
    将执行的意识植入员工的大脑//181
    留住人才,防止财富外溢//183
    聘用兼职员工,以收一箭双雕之效//185
    聘用兼职会计打理公司财务//188
    第八章节税有法,利国利民利公司
    只会赚钱不懂节税会吃闷亏//192
    税务筹划得好,公司钱财少不了//193
    小公司管理者要具备节税意识//195
    挖掘节税潜力,获取节税利益//196
    小公司要利用经营形态节税//198
    小公司要利用经营方式节税//201
    小公司要利用增值税减免规定节税//203
    小公司营业收入节税的技巧//205
    小公司所得节税的技巧//208

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