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  • 预售汽车行业IATF16949最新应用实务(全新升级典藏版) 谢建华 著 经管、励志 文轩网
  • 质量管理谢建华 著
    • 作者: 谢建华著
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2020-05-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 谢建华著
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2020-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-05-01
    • 字数:1465000
    • 页数:789
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787513656863
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国经济出版社

    汽车行业IATF16949最新应用实务(全新升级典藏版)

    作  者:谢建华 著
    定  价:168
    出 版 社:中国经济出版社
    出版日期:2020年05月01日
    页  数:789
    装  帧:平装
    ISBN:9787513656863
    主编推荐

    ①谢建华管理技术文库·质量管理实践经典教材(共四册),连续6年销量位居质量管理类图书畅销榜前列,数十万读者好评如潮。②企业团购培训优选系列工具书,制造业质量管理推荐典藏。③弘扬大国工匠精神,助力中国制造业腾飞!质量管理长期探索者和实践者谢建华,潜心打造质量管理经典教材。④本书是一部以汽车行业为代表的质量管理实用指导书籍,一部帮助企业全面提升质量管理能力的经典教材,一部将管理理论和实际应用紧密结合的活用案例集。

    内容简介

    本书从工厂管理实际出发,系统而完整地介绍了ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准的实施和应用,阐述了汽车行业质量管理的方法,是一部系统、专业、实用的管理书籍。本书既有专业的理论知识,又有丰富的实战经验和技术,体现了质量管理体系的核心和精髓。 新版标准融入了组织战略、方针、目标、领导力、过程管理、PDCA、风险管理、知识管理、绩效评价、全面质量管理、创新等现代企业经营管理要素,实际上是一个经营管理系统,而不仅仅是质量管理体系。 本书正是结合ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准的要求,根据企业经营管理的需要,将企业战略、经营计划和目标、风险管理融入企业经营管理过程中,增强过程控制能力,通过高效的团队合作、关注有效输出、关注顾客的需求和满意、关注整体目标的实现,从而促进实现企业的整体经营绩效。 本书涵盖了汽null

    作者简介

    谢建华,企业管理咨询师和培训师,业界广受好评的知名管理顾问。广州市善企企业管理咨询有限公司副总经理,兼任多家企业的常年顾问。汽车行业质量管理体系ISO/TS 16949、IATF 16949的长期探索者和实践者。于2001年开始从事企业管理咨询和培训工作,已为300多家企业进行培训,深受广大顾客好评。著有“谢建华管理技术文库•质量管理实践经典教材”丛书,已出版的《质量管理体系ISO9001&TS16949近期新应用实务》《ISO/TS16949五大技术工具近期新应用实务》《企业经营管理结合ISO9001:2015应用实务》等质量管理典藏工具书,深受业界读者好评,连续6年位居畅销榜前列。有丰富的企业经营管理经验,很强的组织和沟通能力,特别擅长企业运营管理、过程管理和优化,目标管理和绩效考核,善于对现场干部的培训和现场问题的解决,主张精细化管理,把每一项制度落到实处。20年来,对质量标准和质量null

    精彩内容

    目录
    序言
    章 ISO 9001、IATF 16949标准简介
    节 ISO 9001标准的发展历程
    一、国际标准化组织(ISO)简介
    二、什么是ISO 9000族标准
    三、ISO 9000系列标准的产生和发布
    四、ISO 9000族标准的修订和发展
    五、与质量管理体系有关的其他ISO标准介绍
    第二节 欧美汽车工业质量体系标准发展概况
    一、欧美汽车工业质量体系标准的兴起
    二、欧美汽车工业质量体系标准介绍
    第三节 汽车行业ISO / TS 16949 & IATF 16949标准的发展历程
    一、什么是IATF
    二、ISO/TS 16949:1999(版)的产生和应用情况
    三、ISO/TS 16949:2002(第二版)的产生和应用情况
    四、ISO/TS 16949:2009(第三版)的改版情况
    五、ISO/TS 16949:2009(第三版)改版为IATF 16949:2016(版)
    六、ISO/TS 16949、IATF 16949发展历程图
    第二章 ISO 9001 & IATF 16949术语和定义理解
    节 ISO 9001:2015中所引用的术语和定义
    一、“3.1有关人员的术语
    二、“3.2有关组织的术语
    三、“3.3有关活动的术语
    四、“3.4有关过程的术语
    五、“3.5有关体系的术语
    六、“3.6有关要求的术语
    七、“3.7有关结果的术语
    八、“3.8有关数据、信息和文件的术语
    九、“3.9有关顾客的术语
    十、“3.10有关特性的术语
    十一、“3.11有关确定的术语
    十二、“3.12有关措施的术语
    十三、“3.13有关审核的术语
    第二节 汽车行业术语和定义理解
    1.配件
    2.产品质量先期策划(APQP)
    3.售后市场零件
    4.授权
    5.挑战(原版)件
    6.控制计划
    7.顾客要求
    8.顾客特定要求(CSR)
    9.装配的设计(DFA)
    10.制造的设计(DFM)
    11.制造和装配的设计(DFMA)
    12.六西格玛设计(DFSS)
    13.有设计责任的组织
    14.防错
    15.故障树分析法(FTA)
    16.升级过程
    17.实验室
    18.实验室范围
    19.制造
    20.制造可行性
    21.制造服务
    22.多方论证方法
    23.未发现故障(NTF)
    24.外包过程
    25.周期性检修
    26.预测性维护
    27.超额运费
    28.预防性维护
    29.产品
    30.产品安全
    31.生产停工
    32.反应计划
    33.外部场所
    34.服务件
    35.现场
    36.特殊特性
    37.特殊状态
    38.支持功能
    39.全面生产维护
    40.权衡曲线
    41.权衡过程
    第三章 IATF 16949结合ISO9001:2015理解、实施及应用案例
    节 IATF 16949标准结构和主要变化
    一、汽车质量管理体系的组成结构说明
    二、本章内容说明
    三、基于PDCA循环的质量管理体系模型说明
    四、关于IATF 的常见问题解答及认可解释
    五、IATF 16949:2016的主要变化
    六、IATF 16949 相关参考标准和指南
    第二节 IATF 16949的目标和适用范围
    一、IATF 16949的目标和潜在益处
    二、IATF 16949的适用范围
    第三节 标准—3章 内容说明
    第四节 标准第4章 【组织环境】的理解、实施及应用案例
    第五节 标准第5章 【领导作用】的理解、实施及应用案例
    第六节 标准第6章 【策划】的理解、实施和应用案例
    第七节 标准第7章 【支持】的理解、实施及应用案例
    第八节 标准第8章 【运行】的理解、实施和应用案例
    第九节 标准第9章 【绩效评价】的理解、实施及应用案例
    第十节 标准0章 【改进】的理解、实施及应用案例
    第四章 组织环境分析、战略规划和经营计划
    节 组织的内/外部环境分析
    一、企业经营管理的基本思路
    二、组织的外部和内部环境因素
    三、外部宏观环境分析——PESTEL分析法
    四、市场和竞争分析
    五、内部环境分析
    六、内/外部环境综合分析——SWOT分析
    第二节 确定与组织有关的相关方及其要求
    第三节 企业的战略规划
    一、什么是战略管理
    二、公司层级(或总体)发展战略
    三、业务(或竞争)战略
    四、职能战略
    五、企业制定战略的方法
    六、战略方案的评估和选择
    七、企业战略管理流程参考
    第四节 企业的经营计划和目标制定
    一、经营计划管理框架图
    二、经营计划应包含的基本内容
    三、从战略规划分解到中长期经营目标和职能规划
    四、中长期目标分解为年度经营目标
    五、年度经营目标分解为年度职能规划和目标
    六、如何制定质量目标和过程目标
    七、集团企业年度经营计划制订的流程(示例)
    八、中小型企业经营计划和目标管理程序范例
    第五章 IATF 16949过程方法、体系策划和建立
    节 IATF 16949过程方法
    一、什么是过程
    二、什么是过程方法
    三、过程方法将各相关职能部门有效地联结
    四、过程类别及其相互关系
    五、基于PDCA循环的质量管理

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