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  • 企业项目管理 祝波 著作 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 祝波著
    • 出版社: 复旦大学出版社
    • 出版时间:2013-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 祝波著
    • 出版社:复旦大学出版社
    • 出版时间:2013-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-04-01
    • 字数:298.00千字
    • 页数:323
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787309095388
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:复旦大学出版社

    企业项目管理

    作  者:祝波 著作
    定  价:38
    出 版 社:复旦大学出版社
    出版日期:2013年04月01日
    页  数:323
    装  帧:平装
    ISBN:9787309095388
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    内容简介

    《企业项目管理(框架与实务)》与企业管理实践紧密结合,将专业术语简单化,通过深入浅出的阐述.为企业项目管理提供有针对性的直接指导与帮助。祝波编著的《企业项目管理(框架与实务)》共有四篇:基本框架篇、运营实务篇、投资实务篇和事务实务篇。系统介绍了项目管理基本要素、企业项目化管理的框架、战略规划项目管理、组织变革项目管理、流程优化项目管理、绿地投资项目管理、兼并收购项目管理、研究开发项目管理等内容,还包括了企业活动中常见的培训项目管理和会议项目管理。

    作者简介

    精彩内容

        1.对待客户体现企业文化
        客户导向的理念在一定程度上反映了企业的核心价值观和行为准则,是企业文化的对外表现。现代社会,企业应遵循诚信的理念越来越广泛地被接受,企业对客户的诚信状况反映了企业的文化。有些企业确实反映了以客户为上的企业文化理念,这类企业主动为客户创造价值,为客户提供方案,与客户开展联合研发,主动为客户解决困难,体现了客户为上的原则。比如,企业在为客户提供设备的过程中,除了及时提供质量可靠的设备,还主动帮助解决设备使用中遇到的问题,直到接近解决了客户的问题为止,不推诿责任,还额外提供价值。这类企业是真正以客户为尊的企业,是受人尊重的企业。企业文化决定了企业命运,该类企业的文化得到发展和积淀,在未来社会将会得到长足发展。但是,有些企业打着诚信的旗帜,却未必真正实现了诚信。有些企业null

    目录
    管理的时代
    第一篇 基本框架
    第1章 项目管理基础知识
    1. 1 项目管理的内涵
    1.2 项目管理的内容
    1.3 项目管理的误区规避
    第2章 项目管理基本要素
    2.1 项目管理的启动
    2.2 项目管理的计划
    2.3 项目管理的实施
    2.4 项目管理的控制
    2.5 项目验收和后评价
    第3章 企业项目化管理的框架
    3.1 挖掘企业的宝藏
    3.2 企业项目化管理的理论框架
    3.3 企业项目化管理的要素框架
    3.4 企业项目化管理的组织设置
    3.5 企业项目化管理的运作机制
    第二篇 运营实务
    第4章 战略规划项目管理
    4.1 战略的内涵
    4.2 战略性思考
    4. 3 战略规划项目计划
    4.4 战略制订:审慎决策
    4.5 战略执行:有效落地
    第5章 组织变革项目管理
    5.1 组织的价值和组织变革
    5.2 组织变革项目计划
    5.3 组织文化变革
    5.4 组织内部关系变革
    5.5 知识工作者的激励变革
    第6章 流程优化项目管理
    6.1 认识流程的价值
    6. 2 流程优化项目的计划
    6.3 流程优化的实施和控制
    第三篇 投资实务
    第7章 绿地投资项目管理
    7.1 绿地投资项目的决策
    7.2 绿地投资项目管理计划
    7.3 绿地投资项目实施与控制
    第8章 兼并收购项目管理
    8.1 企业并购基础知识
    8. 2 并购项目管理计划
    8.3 并购交易管理
    8.4 并购整合管理
    第9章 研究开发项目管理
    9.1 研发项目的流程
    9.2 研发项目的决策
    9. 3 研发项目的计划
    9.4 研发项目的验收和后评价
    第四篇 事务实务
    第10章 培训项目管理
    10.1 目标管理与持续学习
    10.2 企业知识转移
    10.3 培训学习的计划
    10.4 培训过程控制
    1O. 5 培训成果管理
    第11章 会议项目管理
    11. 1 认识会议价值
    11.2 制订会议计划
    11.3 会议过程管理
    11.4 会议成果管理
    参考文献

    售后保障

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