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  • 敏捷组织 如何建立一个创新、可持续、柔性的组织(原书第2版)
  • 新华书店正版
    • 作者: (英)琳达·J.霍尔比契(Linda Holbeche)著 | | 刘善仕,眭灵慧 等译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-05-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

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    • 作者: (英)琳达·J.霍尔比契(Linda Holbeche)著| 刘善仕,眭灵慧 等译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-05-01
    • 字数:348000
    • 页数:360
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111654391
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    敏捷组织 如何建立一个创新、可持续、柔性的组织(原书第2版)

    作  者:(英)琳达·J.霍尔比契(Linda Holbeche) 著 刘善仕 等 译
    定  价:79
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2020年06月01日
    页  数:336
    装  帧:平装
    ISBN:9787111654391
    主编推荐

    内容简介

    鉴于当今严峻的变革形势,组织不仅需要创新,还要能迅速有效地制定并执行战略。其中的关键就在于组织具有敏捷性,即具备一系列能够帮助组织快速适应变化环境的能力。同时,如果组织既要长期保持增长优势,又要在增长中吸引优秀员工参与,那么具有弹性就变得至关重要。敏捷组织关注的是如何在个人、团队和组织层面上建立敏捷性和弹性。本书利用了大量的研究成果,包括管理、人力资源和组织发展(OD)等方面专业人士的经验与经历,告诉人们如何让“不可能的事”成为可能,从而使组织能在可持续性中保持敏捷性,提高员工的参与度和弹性,以适应快速变化的环境。敏捷组织展示了近期新的思想——新的组织模式,突破性的主题和案例研究,以阐明组织如何应对不确定性带来的挑战。本书提供了很多有用的清单和实践指南,为那些想帮助组织转型和创建敏捷组织的高层领导、管理人员、人力资源专家和组织发展专家提供了一套详细的操作指引。

    作者简介

    精彩内容

         第1章 组织为什么要敏捷 被复杂的战略变革所颠覆的企业日渐增多。在过去的几十年间,医疗保健、航空航天、制药、能源、零售、国防、广告、金融服务、零售和汽车等各行业的整个生态系统,在政治、文化、经济、技术和人口等各种推动变革步伐的因素影响下早已发生改变。这些力量是全球性的、影响深远的,它们不仅影响着组织运作的环境,还将重新定义企业今后需要做些什么才能竞争成功。 在上述因素中,尤其是技术进步,通过日益紧密的供应链,使成本和价格降低的速度要比以前快得多,预算和利润也比以前更为紧缩。公共部门机构也面临着越来越大的压力,要在预算减少的情况下取得出色的成果。随着监管的加强、公众态度的转变,以及公众对企业做法和结果的透明度要求越来越高,即使是以前的老牌机构也受到严格审查。 在目前的背景下,新的游戏规则正在形成,总有一部分企业null

    目录
    推荐序
    译者序
    致谢
    绪论
    第1章组织为什么要敏捷/1
    某敏捷企业的案例/2
    什么是组织的敏捷性/4
    每个组织都需要变得“敏捷”吗/7
    驱动敏捷的力量/8
    敏捷弹性/17
    注释/20
    第2章为什么敏捷性和弹性如此难以捉摸/23
    敏捷理论的演变/25
    敏捷理论的兴起/26
    什么增加了组织的复杂性/27
    实施差距/34
    组织文化/36
    忽视变革中的人性因素/37
    人才短缺/40
    注释/42
    第3章弹性敏捷组织/46
    敏捷企业的素质和能力/48
    弹性敏捷组织模型/53
    敏捷实施/57
    敏捷联系/60
    敏捷人力实践/61
    注释/64
    第4章敏捷战略制定/67
    挑战的规模/68
    复杂环境下的战略性领导/71
    领导战略决策的过程/75
    密切关注客户/81
    成本管理/84
    实现敏捷性的标杆管理/86
    有效治理和风险管理/89
    注释/93
    第5章敏捷实施/96
    敏捷运营模型的要素/99
    敏捷运营的探索/102
    基于项目的工作方式/112
    敏捷管理者:从控制者角色到教练角色的转变/118
    注释/120
    第6章敏捷联系/122
    追求灵活性/123
    工作联盟/131
    建立联盟文化/139
    注释/148
    第7章敏捷组织设计/151
    敏捷组织设计的需要/152
    系统的授权方法/155
    双元性组织/160
    组织设计的新方法/161
    敏捷的设计流程/170
    注释/179
    第8章敏捷人力实践/181
    敏捷员工/183
    战略性劳动力规划/185
    人才管理/191
    人岗匹配的正确方法/194
    构建人才池增长战略/199
    敏捷继任计划/205
    注释/210
    第9章人力资源在营造高绩效工作氛围中所扮演的角色/212
    激发学习的实践/214
    弹性工作/215
    迈向敏捷绩效管理/216
    注释/229
    第10章培养员工敬业度和弹性/231
    员工敬业度与绩效之间的联系/233
    员工敬业度的含义/234
    衡量员工敬业度/238
    “敬业度”模型/240
    新兴的心理契约/245
    团队参与/246
    在变革中保持参与/248
    HR/OD如何帮助激发员工敬业度和幸福感/251
    注释/255
    第11章变革与转型/258
    变革的类型/260
    利益相关者参与/262
    激励员工变革:拉力比推力更有效/265
    转型管理/271
    注释/275
    第12章建立灵活可变的文化/277
    文化能被改变吗/278
    评估现状/281
    拉力:“好”的定义/283
    为变革积蓄情感能量/285
    全民总动员/288
    协同管理与领导/297
    注释/300
    第13章敏捷领导/302
    为什么领导要基于价值观/304
    从“我”到“我们”:建立共享型领导模式/308
    如何开发敏捷领导力/322
    注释/327
    结论敏捷组织的十大关键主题/330

    售后保障

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