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敏捷组织 如何建立一个创新、可持续、柔性的组织(原书第2版)
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鉴于当今严峻的变革形势,组织不仅需要创新,还要能迅速有效地制定并执行战略。其中的关键就在于组织具有敏捷性,即具备一系列能够帮助组织快速适应变化环境的能力。同时,如果组织既要长期保持增长优势,又要在增长中吸引优秀员工参与,那么具有弹性就变得至关重要。敏捷组织关注的是如何在个人、团队和组织层面上建立敏捷性和弹性。本书利用了大量的研究成果,包括管理、人力资源和组织发展(OD)等方面专业人士的经验与经历,告诉人们如何让“不可能的事”成为可能,从而使组织能在可持续性中保持敏捷性,提高员工的参与度和弹性,以适应快速变化的环境。敏捷组织展示了近期新的思想——新的组织模式,突破性的主题和案例研究,以阐明组织如何应对不确定性带来的挑战。本书提供了很多有用的清单和实践指南,为那些想帮助组织转型和创建敏捷组织的高层领导、管理人员、人力资源专家和组织发展专家提供了一套详细的操作指引。
第1章 组织为什么要敏捷 被复杂的战略变革所颠覆的企业日渐增多。在过去的几十年间,医疗保健、航空航天、制药、能源、零售、国防、广告、金融服务、零售和汽车等各行业的整个生态系统,在政治、文化、经济、技术和人口等各种推动变革步伐的因素影响下早已发生改变。这些力量是全球性的、影响深远的,它们不仅影响着组织运作的环境,还将重新定义企业今后需要做些什么才能竞争成功。 在上述因素中,尤其是技术进步,通过日益紧密的供应链,使成本和价格降低的速度要比以前快得多,预算和利润也比以前更为紧缩。公共部门机构也面临着越来越大的压力,要在预算减少的情况下取得出色的成果。随着监管的加强、公众态度的转变,以及公众对企业做法和结果的透明度要求越来越高,即使是以前的老牌机构也受到严格审查。 在目前的背景下,新的游戏规则正在形成,总有一部分企业null
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