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产品闭环 重新定义产品经理 朱学敏 著 经管、励志 文轩网
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产品闭环 重新定义产品经理
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职场中的每一个人都需要具备基本的产品思维和能力,闭环思维能帮助你从0到1构建完整的产品知识体系;对于产品经理、设计师、运营人员、项目经理等与产品研发直接打交道的从业者,如果想实现产品技能的有效突破,可通过闭环思维获得一条快速、有效的路径。本书从点、线、面3个层次详细讲解了产品经理在不同阶段所面临的问题和需要具备的知识,从道、器、法、术、势5个维度系统讲解C端和B端产品经理应掌握的工具、方法和技能。全书一共5章:第1章产品之“道”首先介绍了产品闭环的内涵、重要性和具体方法,然后依次介绍了产品经理的分类、工作职责、成长路径、思维模型、能力模型、发展瓶颈、面试方法,最后系统总结了B端产品经理的方法论;第2章产品之“器”详细讲解了产品经理常用工具的使用、UML建模方法、Axure设计规范,以及产品流程设计;第3章产品之“法”系统讲解了需求落地、PRD/MRD文档撰写、用户研究、产品闭环设计“七步法null
第1章 产品之“道” 1.1 初识产品经理的“闭环” 谈互联网必谈“闭环”,想必很多产品经理都听过“闭环”这个词。 1.1.1 “闭环”理论来源 “闭环”理论来源于美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特博士提出的“PDCA循环”。“PDCA循环”将管理分为4个阶段:P(计划)、D执行、C(检查)和A(处理),如图1-1所示。 P(Plan)计划:目标与方针的确定,以及活动规划的制定。 D(Do)执行:根据已掌握的信息,设计具体的方法、方案以及计划布局等,再据此运作和实现计划中的内容。 C(Check)检查:总结执行的结果,分析正误,进而明确效果,以便随时发现问题。 A(Act)处理:对检查发现的问题进行处理,按照目标要求改进。 以上4个过程不是运行一次就结束,null
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